吉林长春某地块项目投标文件.doc

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1、 长春市南关区新民胡同地块项目投标文件（投标函部分） 项目编号：20120505-GC01-A投标文件内容：投标函、商务、技术、资格审查书投标人： 长春中安房地产开发有限公司（盖章） 法定代表人或其委托人： （签字或盖章）日 期：2011年 4 月 2 日一、法定代表人身份证明书单位名称：长春中安房地产开发有限公司 单位性质： 有限责任公司 地 址：长春市南关区西五马路10号 成立时间： 1993 年 12 月 2 日经营期限：至2013年1月4日 姓 名： 性别： 男 年龄： 55 职务： 董事长 系 长春中安房地产开发有限公司（投标人单位名称）的法定代表人。特此证明。投标人：长春中安房地产

2、开发有限公司 （盖章）日 期： 2011 年 4 月 2 日二、授权委托书本授权委托书声明：我 詹志才 系 长春中安房地产开发有限公司 的法定代表人，现授权委托 长春中安房地产开发有限公司 的 陈章伟 为我公司签署本工程的投标文件的法定代表人授权委托代理人，我承认代理人全权代表我所签署的本工程的投标文件的内容。代理人无转委托权，特此委托。 代理人： （签字）性别： 男 年龄： 68 身份证号码： 职务：投标人（盖章）法定代表人： （签字或盖章）授权委托日期：2011年 3 月 18 日 三、投标函致： 长春市南关区政府1.根据你放招标工程项目编号为JLHY-ZB-20110318的南关区新民胡

3、同地块项目 招标文件，遵照中华人民共和国招标投标法等有关规定，经踏勘项目现场和研究上述招标文件的投标须知、长春市总体规划、项目建设标准及其他有关文件后，我方愿按上述条款、项目建设标准和项目规划的条件要求承接上述项目的策划、前期工作、设计、拆迁、施工、物业管理、合同条款、图纸、工程建设标准相关文件后，我方愿以人民币（大写）柒亿陆仟柒百万元（RMB￥767000000元）的投标报价按上述图纸、合同条款、工程建设标准（如有时）的条件要求承担上述项目，并承担任何质量缺陷保修责任。2.我方已详细审核全部招标文件，包括修改文件（如有时）及有关附件。3.一旦我方中标，我方保证按合同协议书中规定的项目建设时间

4、工期800日内完成本项目。4.如果我方中标，我方将按照规定提交项目保证金。5.我方同意所提交的投标文件在招标文件的投标须知中第15.1条规定的投标有效期内有效，在此期间内如果中标，我方将受此约束。6.除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将成为约束双方的合同文件的组成部分。7.我方将于本投标函一起，提交30万元人民币 作为投标保证金。投标人：单位地址 法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）邮政编码： 电话： 传真： 开户银行名称： 开户银行账号： 开户银行地址： 开户银行电话： 日期： 2011 年 4 月 2 日四、投标保证金致：吉林省恒一项目管理工程咨询有限公司 我方参加

5、长春市南关区新民胡同地块项目投标，递交投标保证金叁拾 （万元）（大写）（现金或银行汇票），承诺执行招标文件第一章有关投标保证金的规定，并对我方有约束力。收据一张投标人： 法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）日 期：2011 年 4 月 2 日五、开标一览表项 目 名 称： 招标项目编号： 招标人全称： 开标时间：2011年4月8日 9时30分（北京时间）投标人全称企业开发资质等级投标报价（万元）投标保证金（万元）项目建设工程备注长春中安房地产开发有限公司三级￥76700万元 （大写）柒亿 陆仟柒佰万元（有/无，金 额为：30万元）2011年4月15日 至2013年8月30日注：1.开标一

6、览表一律按本格是填写2.此表须另外单独密封一份，与投标文件一同提交，供开标会上唱标使用。投标人： （盖章） 法定代表人或委托代理人（签字或盖章）： 日 期：2011 年 4 月 2 日六、承诺书致：长春市南关区人民政府我方愿根据JLHY-ZB-20110318南关区新民胡同地块项目招标文件要求，组照长春市重点棚户区改造建设项目审批“绿色通道通告证”等相关规定，承诺如果我方中标，我方将于收到中标通知书15日内，按规定金额缴纳拆迁补偿安置资金并办理绿色通道通行证。如在有效期内我方未能达到上述规定要求，我方愿意承担一切相应责任。 投标人： （盖章） 法定代表人或委托代理人（签字或盖章）： 日 期：

7、2011 年 4 月 2 日投标文件（商务部分）项目编号： 项目名称： 投标文件内容：投标文件商务部分 投标人：盖公章） 法定代表人 或其委托代理人： （签字或盖章） 日期： 年 月 日目 录一、投标项目总投资说明二、投标项目总投资汇总表三、开发建设经济分析表一、投标项目总投资说明1、本投资依据本项目投标须知的有关条款进行编制2、本投资币种为人民币3、其他投标项目总投资汇总表；序号名称标准金额（单位：元）备注土地使用1土地成本4338180027000前期工程费用1地质勘察费1.562250占地2规划设计费占地3管网规划设计费占地4绿化设计费占地5施工图设计费建筑6三通一平费占地7基桩检测费占

8、地8定位放线费按栋9竣工实测费按栋10现状测绘费占地11产权测绘费建筑12工程监理费工程造价 合计建筑工程安装1住宅2公建合计基础设施配套费1排水外线道路工程费2供水工程费3供电工程费4绿化及路灯费5热力入网费6电梯费合计行政事业收费1市政设施配套费住宅公建2消防设施配套费住宅公建3新型材料费4散装水泥费5人防建设费高层落地面积公建住宅6档案归档费30栋7环境监测费8三表检查费约100户9初始备案登记费公建住宅约1000户合计开工许可费1招标管理费25标段2工程定额费住宅公建3质量监督费住宅公建4防雷监测费5施工图审查费住宅6防雷审查费概算合计小计其他1不可预见费用2开发管理费用3税金4营销成

9、本合计总计三、开发建设经济分析表；未来销售价格为估算值技术指标基地面积（单位：）41500容积率3.85建筑面积160000住宅面积102000公建面积58000用地指标经济效益计算住宅部分6500371000000公建部分15000420000000营业收入791000000总收入766874001利润额2412599利润率3.15%四、项目开发计划时间表；项目名称： 序号项目名称起止时间日历天数一项目开发前期阶段（含设计）1规划设计（含规划平面及效果图）2办理土地划拨手续3办理前期手续及缴纳各项费用4施工图纸设计及审用、人防、消防、防雷图纸审批二项目动迁阶段1办理动迁许可证缴纳动迁保证金及

10、动迁管理费2摸底排查及动迁阶段三项目建设阶段1施工前期准备2施工阶段3外网配套工程4道路绿化景观四项目其他1验收阶段2物业管理阶段3业主办理入住手续4业主入住时间5产权人办理时间注：项目开发计划时间表包括项目开发前期工作，直至物业管理整个全过程 投标文件（技术部分）项目编号：20110309-GC06-A项目名称： 投标文件内容：投标文件技术部分投标人： （盖公章） 法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章） 日期： 年 月 日目 录一、 项目开发规划依据、构想及方案18 1.项目开发总体构想与方案 18 2.物业用房建设方案43 3.回迁房等建设方案 45 4.项目开发时间及资金投入计划46

11、 5.回迁房承诺书 47 6.物业用房承诺书 48 二、项目管理结构配备情况 50 1.项目管理机构配备情况表 50 2.开发负责人简历表 51 3.项目技术负责人简历表 52 4.项目管理机构配备情况辅助说明材料 61一、项目开发规划依据及构想 二、项目管理机构配备情况（一）项目管理机构配备情况表（二）开发负责人简历表（三）项目技术负责人简历表（四）项目管理机构配备情况辅助说明材料 项目管理机构配备情况表项目名称： 职务姓名职称执业或职业资格证明已承项目开发情况证书名称级别证号专业项目数主要项目名称一旦我单位中标，将实行项目开发责任人制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不

12、真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。（二）开发负责人简历表项目名称： 附简历表(三)项目技术负责人简历表项目名称： 附简历表项目技术部经理简历表项目名称： 项目经营部经理简历表项目名称： 项目工程部经理简历表项目名称： 项目部电气负责人简历表项目名称： 项目部水暖技术负责人简历表项目名称： 项目财务部经理简历表项目名称： 项目财务部人员简历表项目名称： 项目财务部人员简历表项目名称： 项目经营部经理简历表项目名称： 项目材料部经理简历表项目名称： 项目办公室主任简历表项目名称： 项目物业经理简历表项目名称： 项目综合部负责人简历表项目名称： 项目预算员

13、简历表项目名称： 项目成本核算员简历表项目名称： 聘陈章伟同志为高级工程师王洪庆 工程师证某人高级工程师证工企自动化 高级工程师证张同恩 统计从业资格证书陈雅茹 统计证董丽杰 会计师证陈秀梅 会计 中级证卜凤鸣 高级工程师证李小光 工程师证朱淑贞 会计师证谢振海 工程师证兹任命蒋士元同志为高级工程师物业管理人员证高凤兰 经济师证于洪江 参加统计人员上岗培训 合格证（一） 项目经理机构配备情况辅助说明资料项目名称： A、现场组织机构框图：技术负责人工程部技术部财务部经营部材料部办公室项目开发负责人拆迁公司、设计公司、建筑公司B、现场组织机构框图文字详述：在现场组织机构中实行项目开发负责人总负责制

14、，下设有技术负责人、工程部、财务部、经营管理部、材料部、办公室等，技术负责人负责技术、质量设计、施工等工作。由招标单位负责工程投资、签订工程合同、办理竣工手续及工程决算、对项目部的各项工作实行监督、检查、指导全面管理。由招标单位负责工程投资、签订工程合同、办理竣工手续及工程决算、对项目部的各项工作实行监督、检查、指导全面管理。C、总部与现场管理部门之间的关系详述：项目技术负责人：1.处理工程项目规划、勘察、设计、施工过程中的重大技术问题。2指导工程部门解决勘察、设计、施工过程和质量监督中疑难问题，对项目实施过程中的技术进行监督、指导和审定。3审核项目的设计任务委托书，组织提供供应由公司提供的资

15、料，并跟踪项目的设计工作，确保建设项目在技术上的先进和合理。4负责施工项目组织设计及新技术、新工艺的审查。5负责向总经办提交审批工程设计方案，工程施工图、工程变更审核结果及意见，由总经办集体评议审查。6参与工程招投标、施工图会审及工程的检查、验收等工作，并向总经办提最终审核及结果，由总经办最终将审核结果报董事长批准。7与协作单位、政府部门的联系接洽工作。8上级交办的其他工作。项目工程部职责部门职责：负责办理工程建设前期的各项工作；负责勘察、设计委托 和设计监理工作，负责施工图设计文件技术审查及各专项 工程技术审查委托；负责工程项目建设的具体实施工作、 工程技术管理、工程竣工验收及移交等工作。直

16、接上级：副总经理、总工程师岗位设置：经理、土建工程师、电气工程师、水暖工程师、技术档案 管理员主要职责：1.根据公司确定的项目开发计划，组织实施项目工程建设。2.负责工程项目建设总进度计划目标的确定和监控工作3负责工程项目建设场地的工程地质及水文地质勘察的委托、勘察过程的管理及勘察结果的验收工作。4负责建设项目的初步设计与施工图设计委托书的和委托工作；负责设计监理及设计协调工作，组织施工图设计会审和技术交底及施工过程中的设计变更工作。5负责施工图设计文件技术审杳及各专项工程技术审查委托工作。6负责建设工程项目的现场管理，合理规化施工现场，推进现场文明施工，创建标准化工地。7对工程施工技术、质量

17、、进度、安全进行全过程的管理、控制工作。负责组织有关人员对进入现场的原料、设备、构件等进行验收以及施工各阶段验收、签证及重大事故处理方案的审核工作。8负责新技术、新材料、新工艺、新设备的技术论证和确定工作。9负责工程设计文件、有关法规、规范、标准、图集的管理以及项目建设过程中技术资料的收集、整理、归档及移交工作。10与协作单位的联系接洽工作。11公司领导交办的其他工作。工程部经理职位名称：工程部经理所属部门：工程部主管上级：副总经理、总工程师岗位职责；1.全面负责项目实施管理工作。2.参与并协助公司相关部门完成项目前期报建、审批工作，负责现场“三通一平等施工准备及红线的测绘与保护工作。3.负责

18、勘察、设计委托书及设计监理工作。4.负责施工图设计文件技术审查及各专项工程技术审查委托工作。5.负责组织施工图设计会审和技术交底工作。6.组织编制工程项目建设计划和阶段进度计划，制定项目进度保证措施。7.提出工程部组织结构及人员设置的建议，健全质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程8.协调工程施工技术变更处理和现场签证管理。9做好与政府管理部门的沟通、协调工作，负责现场施工各相关单位之间的协调及进度、质量、安全控制监督措施。10.工程量计量和现场工程变更引起的工程量增减管理工作。11.控制、监督监理单位对工程施工的正常管理监督工作。12.政府部门的相关文件、公司文件的处理及工程技术、质量

19、资料的日常管理工作。13.工程项目的中间验收及竣工验收工作。14.抓好现场场容、场貌管理和文明工地建设，树立公司的形象，确保项目质量目标的实现。15.制定下属员工职务说明书，并对其工作定期考核。16.工程前期的日常管理工作。17.项目前期“三通一平”工作的组织实施。18.与协作单位的联系接洽工作。19.上级交办的其他工作。 土建工程师职位名称：土建工程师所属部门：工程部主管上级：工程部经理岗位职责：1.负责项目土建施工的技术质量监督、安全生产管理、进度计划安排、设备进场检验、工程量审核。2.充分熟悉和理解项目的结构功能要求及装修、装饰与设备安装工程的定位，对项目初步设计和施工图设计提出合理化建

20、议并实施全过程监理。3.负责工程地质及水文地质勘察设计委托，编写本专业初步设计和施 工图设计条件。4.参与施工图会审和设计交底，形成本专业会审记录，并要求设计院 做出相关答复。5.审核本专业的施工进度计划、施工工艺、施工方案、质量保证措施 和专业安全管理措施。6.审核土建工程施工单位申报的设备、材料供货计划和现场本专业工 程量原始计量签证。7.有效地监督施工质量，对关键的工程质量控制点进行控制、监测和 质量评定。8.监督监理、施工单位对本专业进专场材料的验收、检验、报验工作。9.会同设计、监理、施工单位处理现场日常技术工作。10.配合进行工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果的

21、准确性负责。11.监督监理、施工单位的质量、进度、安全管理工作。12.对本专业工程的质量、技术资料整理、归档案进行监督管理。13.上级交办的其他工作。水暖工程师职位名称：水暖工程师所属部门：工程部主管上级：工程部经理岗位职责：归档进行监督管理。1.负责项目给排水、暖通工程施工的技术质量监督、安全生产管理、进度计划安排、设备进场检验、工程量审核。2.充分熟悉和理解项目的结构功能要求及装修、装饰与设备安装工程的定位，对项目初步设计和施工图设计提出合理化建议并实施全过程监理。3.参与施工图会审和设计交底，形成本专业会审记录，并要求设计院做出相关答复。4.审核本专业的施工进度计划、施工工艺、施工方案、

22、质量保证措施和专业安全管理措施。5.审核工程施工单位申报的设备、材料供货计划和现场本专业工程量原始计量签证。6.有效地监督施工质量，对关键的工程质量控制点进行控制、监测和质量评定。7.本专业设备、材料进场的验收、检验、报验工作，参与本专业设备、材料选型工作。8.会同设计、监理、施工单位处理现场日常技术工作。9.配合进行工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果的准确性负责。10.监督监理、施工单位的质量、进度、安全管理工作。11.对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理。12.上级交办的其他工作。 电气工程师职位名称：电气工程师所属部门：工程部主管上级：工程部经理岗位职责

23、：1.负责项目电气设计施工的技术质量监督、安全生产管理、进度计划安排、设备进场检验、工程量审核工作，审查电气设计方案、技术质量标准和要求，全面监督监理单位所采取的本专业各项控制措施。2.编写本专业初步设计及施工图设计条件，对项目初步设计和施工图设计提出合理化建议并实施全过程监理。3.参与施工图会审和设计交底，形成本专业会审记录，并要求设计院做出相关答复。4.参与动力电源、电信、互联网、卫星接收、火灾报警、安防监控等系统引入接洽工作，保证项目总的供电要求，保证各系统满足项目设计功能。5.审核本专业的施工进度计划、施工工艺、施工方案、质量保证措施和专业安全管理措施。6.审核工程施工单位申报的设备、

24、材料供货计划和现场本专业工程量原始计量签证。7.有效地监督施工质量，对关键的工程质量控制点进行控制、监测和质量评定。8.参与本专业设备、材料进场的验收、检验、报验工作参与本专业设备、材料选型工作。9.会同设计、监理、施工单位处理现场日常技术工作。10.配合进行工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果的准确性负责。11.审查重大设备的吊运及安装方案，审核技术、安全措施。12.审批各相关专业系统的调试、开通方案。13.监督监理、施工单位的质量、进度、安全管理工作。14.对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理。15.上级交办的其他工作。 预算员职位名称：预算员所属部门：经营

25、管理部主管上级：经营管理部经理岗位职责：1.按公司和本部门的计划安排，按时完成工程预（结）算的编制与审核工作。并对所编制和审核的预（结）算文件的完整与准确性负责。 2.认真做好工程材料用量的编制和审核工作。 3.按时完成月、季、年度预（结）算工程量统计报表工作。 4.按时完成对工程进度款支付凭证和经济签证的审查和办理工作，并对其正确性负责； 5.负责建立并及时填写工程进度款支付凭证台帐和合同台帐。 6.依据施工单位报送的设备、材料认价单，及时完成材料、设备的认真认价工作， 7.协助经理做好成本分析工作。 8.工程竣工后，及时办理工程结算和审核工作。 9.领导交办的其他工作。 项目设计管理办法

26、本办法规定了项目规划设计的控制要求和方法，确保规划方案和施工图设计文件满足“项目设计委托书及法规的要求。 本办法由总工程师、副总经理负责，前期部和工程部具体实施。一、规划设计依据1、项目初步定位说明书2、项目定位说明书；3、项目开发计划4、项目立项评审纪要。二、项目设计委托书的确定1、前期部根据“项目初步定位说明书”和“用地调查报告”及规划主管部门有关要求，起草“控制性详细规划委托书”。2、“控制性详细规划委托书”由总工程师、主管副总经理审核，总经理批准后组织买施。3、总工程师根据前期部制定的“项目定位说明书”及“控制性详细规划委托书”，结合“项目实施纲要中的相关内容和规划部门有关要求及有关规

27、定，组织起草“项目设计委托书”。 “项目设计委托书”内容概要如下：（1）项目概况及周边环境（2）主要设计指标：a）容积率b)占地面积c)建筑面积d)建筑密度e)绿化率f)退红线要求（3）设计要求：a）建筑风格b）交通组织c）功能分区d）户型设计及户内配置要求e）车库及配套f）环境空间组织及建筑成品设计要求（4）成果要求4、“项目设计委托书”由总工程师、主管副总经理审核，总经理批准后组织实施。三、设计过程监理 设计进度、工作安排依据“项目设计监督计划”中的相关内容控制。四、规划方案的审核 1、控制性详细规划方案完成后，前期部组织方案评审会，评审会由主管部门领导、专家、规划部门及公司有关人员参加，

28、前期部负责会议记录及会议纪要整理。 2、前期部根据评审会会议纪要提出修改要求，经总工程师、主管副总经理审核，总经理批准后，委托设计单位对项目控制性详细规划方案进行修改。3、设计方案确立、报规划部门审批后，前期部报消防、人防部门审批，并根据批准后的总平面图向规划部门索求雨、污水接口资料，正式供电、供水、热源、天然气、电视、电信等接口资料。 五、建设项目初步设计审定 1、根据公司提出的设计内容、范围、深度、建设指标等要求，及有关设计标准，由设计单位进行初步设计。 2、公司对初步设计文件审查后，报规划建设主管部门审批，由其组织初步设计审查会，邀请有关部门、专家、工程技术人员等参加。 3、公司向规划建

29、设主管部门索求初步设计审查会会议纪要，并要求设计单位对初步设计文件进行修改，并将修改意见报建设主管部门，由规划建设主管部门下发“项目初步设计批准文件”。 4、前期部负责办理“建设规划许可证”并送公司相关部门存档。 六、施工图的审定 1、根据“项目初步设计批准文件”，设计单位方可进行施工图设计。 2、公司根据“项目设计进度监督计划”，结合设计合同确定施工图出图计划。 3、施工图完成后，工程部组织安排对施工图设计文件进行设计审查，然后送到规划、环保、人防、防雷及消防等部门进行建筑、结构、环保、人防、防雷及消防审查，分别索取单项审查意见，交公司相关部门存档。4、前期部负责办理“建设工程施工许可证”，

30、交公司存档，复印件发工程部存档。5、由工程部组织各相关单位参加施工图会审及设计交底，并负责会审记录及会审纪要整理。七、设计的修改根据评审会议及各单项审查意见，由工程部拟定“项目设计，修改要求”，经总工程师、主管副总经理审核，总经理批准后，由设计院进行设计修改或出具设计变更文件。工程监理管理办法为使工程监理单位对工程施工进行全面有效地管理和控制，特制定本办法。本办法由工程部负责实施。一、总监理工程师及监理人员监理单位应选派总监理工程师主持项目的监理工作。总监理工程师的任命应得到公司总经理的认可。总监理工程师和主持专业工作的监理工程师的调配、监理组织机构和人员数量等需得到工程部和业务副总经理认可。 ，二、项目监理规划和项目监理实施细则监理单位应按照监理规范的规定在工程项目开工后的1 4日内向公司报送“项目监理规划”和“项目监理实施细则”。公司应在7日内审查完毕。监理单位应按照批准的“监理规划”和“监理实施细则”认真履行工程监理义务。三、图纸的审查与下发经公司审核的施工图按照监理合同和施工合同规定的份数发至监理单位后，监理单位应组织监理工程师和施工单位进行图纸预审，形成审查记录。之后由总工程师组织设计单位进行设计交底和图纸会审，经审查后的施工图、设计交底记录及设计变更文件由监理单位发至施工单位，