化工厂供水管网改造项目灾后水毁修复工程施工组织设计方案北京.doc
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1、北京首钢建材化工厂供水管网改造工程灾后水毁修复工程施工组织设计编制: 校核: 审批:编制单位:北京久安建设投资集团有限公司 日 期: 2012年7月25日施工组织设计第一章 施工组织设计概述第一节 编制说明本施工组织设计是根据北京首钢建材化工厂供水管网改造工程施工二标,(7.21)灾后水毁修复工程的规模、特点、现场施工条件,在充分分析业主对工程质量、工期要求,深入调查相关主客观因素的基础上编制而成。对本合同段施工机构的组建,人员、机械的配置,施工质量、安全生产和工期目标的的控制提出了切实可行的方案。一、编制依据北京首钢建材化工厂供水管网改造工程施工二标灾后水毁修复工程原施工图。本公司进一步现场
2、勘察所掌握的现场情况和综合施工环境状况的相关资料及我公司历年来参加类似水利工程建设的相关资料。1. 水泥混凝土路面施工及验收规范GBJ97-872. 城市道路路基工程施工及验收规范CJJ44-913. 给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-974. 混凝土工程施工质量验收规范GB50204-2002二、编制原则1、遵守、执行施工合同各条款的具体要求,确保实现业主的工期、安全、质量、环保、文明施工及投资控制的目标,创精品工程。2、严格执行施工过程中涉及的相关规范、规程和技术标准。三、编制范围北京首钢建材化工厂供水管网改造工程施工二标原竣工图本合同段范围的全部内容。主要内容包括路基的填筑、
3、边坡支护、PVC管道修复、沥青、水泥路面结构修复、PVC管道及阀门井安装等。四、质量目标达到国家工程施工质量验收规范合格标准五、工期目标总工期30日历天。六、安全目标广泛开展安全标准工地建设,严格执行国家和交通部有关文件规定,狠抓“六不准”在施工中落实,确保施工安全。在本合同段施工期间,杜绝职工因工责任死亡事故;重伤率控制在0.5以下,轻伤率控制在5以下。七、投入本合同段的施工力量我司在人、财、物方面予以充分保证。抽调高素质的管理人员组建项目经理部,调集精良的机械设备投入本工程施工。我司拟投入的主要人员、机械设备等详见下表。项目部主要人员进场计划表:职 务姓 名职 称项 目 经 理张金工 程
4、师技 术 负 责 人徐松工 程 师施 工 员王文国工程师质 检 员何智慧 工程师安 全 员幺鹏涛助理工程师材 料 员郑开忠助理工程师造 价 员王东会工 程 师主要施工机械进场计划表:序号机械或设备 名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力自有或租借或拟购1挖掘机CAT3201台日本1995981 m3自有2装载机ZL501台厦门19941543m3自有3自卸汽车3台瑞典199310T自有4洒水车WHZ5100GSS1台武汉19981035T自有5压路机YZ14C1台三明19968525T自有6砂浆搅拌机UJZ-2001台厦门199940.2m3自有第二节 工程概况一、工程简介拟
5、建的北京首钢建材化工厂供水管网改造工程施工二标灾后水毁修复工程位于大灰厂东路石门口居民宿舍(201户)及石门口农民区平房,本修复工程土方开挖量较大,现场无土方暂存条件需寻找临时堆土场地,剩余全部外弃。本次修复水毁的位置,分别为大灰厂东路、石门口居民宿舍道路、石门口农民区平房,共三处。修复内容为:路基的填筑、边坡支护、PVC管道修复、沥青、水泥路面结构修复、PVC管道及阀门井安装等。二、主要工程数量1、大灰厂东路:道路护坡24.7 m3;水泥混凝土1282 m2;2、石门口居民宿舍道路:拆除路面 沥青柏油10cm* 463.7 m2;拆除基础 30cm;石灰、粉煤灰基层30厘米* 463.7 m
6、2;中粒式沥青混凝土AC-16 6cm* 463.7 m2;细粒式沥青混凝土AC-10 4cm* 463.7 m2;乳化沥青463.7 m2;人工挖土方1524.9 m3;回填土 夯填1014.1 m3;回填砂石天然级配255.4 m3。3、石门口农民区平房区:给水阀门井9座;圆形水表井D100*1座;D100水表*1组;消火栓及消火栓井SA 100/65-1.6*1座;PVC-U给水管铺设 D63*90米;D90*30米;D25*5米;五、交通条件及电力状况 本段道路及护坡为水毁修复工程,各施工路段比较分散,施工用电主要采用发电机发电。六、筑路、边坡支护材料1、砂石材料根据我司现场勘察及业主
7、介绍的现场实际情况,本段所需的级配砂石、混凝土、中粗砂、石灰、粉煤灰、中粒式沥青、细粒式沥青等材料直接供应商联系,均满足技术规范要求。2、PVC-U给水管、给水阀门井盖板、圆形水表井盖板、水表D100PVC-U给水管、给水阀门井盖板、圆形水表井盖板、D100水表等主要材料自行负责采购,所有外购材料技术指标均满足规范要求。第二章 设备、人员动员周期和设备、人员、材料 运到施工现场的方法一、 设备、人员动员周期我司接到施工任务后,立即召集在本合同段任职的全部人员,在一周内组建项目经理部,并做好组织机构的职能分工和人员的职责分工;即赴施工现场进行详细考察,落实项目部的办公地点。尽快在业主的指挥和协调
8、下,办理开工前的相关手续;做好各类机械设备、试验检测设备进场准备工作。二、设备、人员、材料运到现场的方法1、人员进场 目前,我司拟在本合同段任职的人员已全部集中待命,接到施工合同后及时到达施工现场。2、设备进场我司的机械设备经维修、保养、更换零配件,现均处于良好状态,已全部集中在我司机械设备基地,接到施工合同后,所有设备直接运抵施工现场。3、材料的进场材料、构(配)件、制品是保证施工顺利进行的物资基础,本合同段所需的外购材料,我们将根据需要量计划,严格按照IS09001标准,采用施工合同方式,择优选择采购物资供应商,作好地材调查和试验,优选地材供应点,安排运输和储备,确保所有外购材料技术指标符
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