云南某广场城中村改造项目工程技术管理办法.doc

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1、西山区城中村改造28号地块（星光广场） 星光广场工程技术管理办法（试行） 编制： 审核： 签发： 编制单位： 建筑分公司昆明星光广场项目经理部 编制时间： 目录1总则31.1 目的31.2 适用范围32组织机构43管理职责54工作程序95考核办法136附则141总则为了提高生产效率，规范和强化生产管理；确保施工生产有计划、有组织、均衡、协调正常进行；保证各项施工进度目标的实现；根据总体进度计划并结合昆明星光广场项目经理部工程特点，满足项目部的要求，根据施工进度计划、施工合同，为保证本工程施工顺利进行，确保项目部生产经营目标的实现，结合项目部的管理思路及实际情况，特制订本办法。1.1 目的提高工

2、程项目技术管理水平，确保工程质量，保证施工工序的顺利进行。1.2 适用范围1.2.1 本办法适用于工程项目部施工技术体系管理；1.2.2 本办法规定了工程项目部施工技术管理各方面工作，包括：组织机构、职责范围、施工技术准备、施工过程的技术管理及施工技术总结；1.2.3 本办法涉及的技术管理人员包括：项目总工程师、工程管理部技术组、资料员。2组织机构项目工程技术管理实行项目经理领导、总工程师分管、项目副经理协管、工程管理部主任负责管理的制度。总工程师是工程技术管理的领导组织者，对项目部生产技术起着策划、协调、组织、控制的作用，工程管理部主任负责具体指导实施和跟踪验证。 3管理职责3.1项目经理是

3、工程项目技术管理工作的主要决策领导，主要职责是组织重点技术方案的审查、组织调研、协调和管理等工作。3.2总工程师是工程项目技术管理工作决策领导，主要职责是组织技术方案的编审，配合项目经理完成技术方案的组织调研、协调和管理等工作。具体如下：（1）组织制订工程项目部技术管理条例，建立技术人员管理体系，配备技术组人力资源；（2）组织制订工程项目部技术管理评审办法和奖惩条例；（3）负责组织编写工程项目施工组织设计，制订项目部工程施工方案编制、讨论和发布计划，审核工程项目施工组织设计的充分性和科学性；（4）对施工项目中的重点和难点进行策划，确定技术攻关项目和攻关课题，成立攻关小组，制订攻关计划，并领导技

4、术攻关小组工作；（5）针对工程中应用的新技术、新材料和新工艺，组织和制订技术人员的学习和培训计划；（6）组织制订工程项目部工艺纪律检查、评审计划，负责对专业技术人员、施工方法和不合格产品进行评审，找出影响工程质量的原因，制定纠正、预防和改进措施；（7）决策重大施工技术处理方案，审批重大施工方案（按公司审核程序）；（8）按照项目部班子分工，负责项目部相应的外部沟通工作；（9）签发技术工作会议纪要；（10）负责组织技术文件的控制、评审和更新，保证工程项目部发布的技术文件（技术标准、规范等）满足工程项目的技术要求；（11）组织编制工程竣工验收资料；（12）负责组织编写施工技术的总结和技术攻关及项目成

5、果的总结和发布。3.3项目总工是工程项目技术管理工作决策领导，主要职责是配合项目经理完成技术方案的协调和管理等工作。3.4工程管理部是集生产、技术、质量一体的综合管理部室。在总工程师的领导下，全面主持项目部工程管理工作。全面负责项目部技术、测量、试验等管理，以及现场管理单位的日常技术管理与协调工作；负责具体的技术供应、技术服务与技术支持工作，实行“分工协作、责任到人”管理机制。具体职责如下：（1）负责项目的日常工作，对项目总工程师负责；（2）负责制订专业施工、技术人员的岗位职责和工作计划，落实技术管理条例；（3）组织项目部技术人员进行施工前期技术准备工作，包括组织编写工程项目施工组织设计、图纸

6、会审、设计交底、施工方案编制、工程施工组织设计和施工方案的报审，还有方案讨论以及方案交底；（4）召集技术人员进行新技术、新材料和新工艺应用的学习、调研和技术交流；（5）落实技术攻关计划，配备攻关小组的人力和技术资源；（6）召开技术工作会议，协调专业技术与其他部门之间的交接事宜，整理技术工作会议纪要；（7）制订工程项目部工艺检查、评审计划，协助项目总工程师组织对专业技术人员、施工方法和不合格品进行评审；（8）编制施工方案及技术交底；（9）考核各专业施工工艺的贯彻和落实情况，检查技术人员的工作和劳动纪律情况；（10）负责组织解决工程中出现的重大技术问题和质量事故；（11）组织评审收到的设计变更文件

7、并讨论实施方案，报项目部领导审查；（12）编写技术工作备忘录；（13）监督、检查专业技术负责人的“三查四定”和技术文件整理工作；（14）定期向领导汇报工作情况。3.5工程管理部全面负责工程计量、竣工档案等工作。3.6工程管理部是质量管理、工程创优的主体部门。全面负责项目部质量、试验等现场管理单位（工区）的日常质量、试验管理与协调工作。3.7工程管理部是项目部测量技术的管理主体，全面负责项目部、协作队伍测量的控制、复核、指导、检查、等工作。标准学习和培训沟通监理项目开工熟悉招、投标文件及图纸统计适用标准、规程及规范信息资料购置申请报批资料购置施工组织设计编制报批、开工申请分部（项）工程施工方案编

8、制报批、开工申请设计施工蓝图到位设计图工程量计算复核建立设计图工程量台帐建立合同工程量台帐组织设计图纸会审图纸问题澄清信息传递相关部门信息对比开工前技术交底技术方案执行情况跟踪验证、优化改进标准、规程及规范回收和处理标准更新或替换设计变更建立变更信息台帐完工 ()普亚太技术总结、施工管理报告编写及其它技术资料整理技术类竣工资料移交统计成果传递领导班子及相关部门配合收集变更项目实施信息并传递记录并按部门分类发放 4工作流程4.1 施工技术准备4.1.1施工技术准备工作包括：熟悉图纸及施工图审查，新工艺、新材料、新技术问题的调研，准备施工图纸、资料、规范、标准、标准图，编制施工技术文件，组织施工技

9、术交底。4.1.2 施工图审查正式施工前，工程管理部和协作队应审查施工图，记录所发现的图纸问题，并将审查记录报送监理单位。4.1.3 成立技术攻关小组工程管理部应根据工程难度，针对工程施工中采用的新工艺、新材料和新技术成立攻关小组，组织调研，解决工程中的关键技术难题。4.1.4 编制施工技术文件施工技术方案由工程管理部负责编写，总工程师审批。4.1.5 施工技术交底（1）工程项目部应分专业组织施工图纸设计交底，请设计人员讲解设计意图和专业技术要求，并由设计人员解答施工图纸中的问题。（2）专业技术人员应向协作队进行施工方案交底，方案交底内容包括：a、工程特点、施工工艺、施工难点；b、施工应执行的

10、标准、规范和程序文件；c、施工工序及与其他专业的交叉配合问题；d、关键工序、质量控制点和停检点以及质量要求；e、工期计划；f、自检记录和分部、分项质量评定。（3）施工技术方案交底必须做交底记录，参加交底人员应在交底记录上签字。4.1.6 施工图纸、资料、规范、标准的准备（1）工程管理部统一领取施工图纸、资料，按工程管理部内部工作联系单下发图纸；（2）施工图纸、资料、标准、规范和其他技术文件的发放、存档和销毁应执行技术文件和资料管理办法的规定。4.2 施工过程的技术管理4.2.1 严格执行施工技术文件（1）现场施工必须严格执行施工图纸、技术标准、规范、施工组织设计和施工技术方案，施工中不得擅自更

11、改施工技术方案；（2）工程管理部技术负责人、施工技术人员应随时检查施工技术方案的执行情况，监督、指导施工人员执行工艺纪律，及时纠正违反施工技术方案的做法；（3）需修改原定施工技术方案时，技术人员提出修改意见，履行审批程序，收到监理通知单后，技术人员应发出正式施工联系单或通知单告知协作队。4.2.2 自检记录（1）在施工过程中，技术人员应监督协作队做好自检记录，并及时收集整理；（2）自检记录应全面、准确和真实，质量检查员检查确认，作为编制交工文件的依据。4.2.3 中间（工序）交接（1）自检技术人员填报中间（工序）交接验收单至工程管理部质量控制组，约定交接项目和时间；（2）互检质量控制组检查员按

12、约定时间，对中间（工序）交接项目进行预检查，确认条件满足后，报请监理单位或双方约定；（3）交接检（监理验收）；（4）通知放行。4.2.4 停检、旁站和巡检4.2.5 分部、分项工程质量评定质检和技术人员监督指导协作队，对已完成施工项目填写分部、分项质量评定表，报送工程管理部进行分部、分项工程质量评定；4.2.6 不合格品评审（1）项目总工程师和工程管理部组织相关方进行不合格品评审，找出不合格原因，制定纠正措施；（2）项目总工程师或技术负责人制定不合格品预防措施；（3）技术负责人和技术员落实、监督和检查纠正、预防措施的执行。4.2.7 技术工作会议项目总工程师或技术负责人定期召开技术工作会议，检

13、查工程项目部技术负责人和技术员的日常工作，检查工艺纪律的执行，检查技术攻关小组工作进展情况，布置下一步工作重点。4.2.8 检验、试验报告（1）试验检验报告由检测中心交专业技术人员进行整理，发现问题，及时返工、返修；（2）施工技术人员填写电气、仪表元器件校验、试验委托单，编制校验、试验技术方案；（3）技术人员负责基础沉降观测方案编制及实施，记录全过程观测数据；（4）土建施工质检员填写混凝土检验委托单，试验员取样交试验室试验，收集试验报告。4.2.9 图纸修改和材料代用（1）设计单位或建设单位提出的图纸修改或材料代用，应由设计单位提供设计变更单，经监理单位下发；（2）工程项目部由总工审核，提出意

14、见报项目经理（或常务）批准下发到现场协作单位；（3）协作队提出修改图纸或材料代用，技术人员应编制技术核定单，经项目部总工审核后，报至监理单位和设计单位，现场设计代表和监理签字确认并发出通知书后，工程管理部资料员将技术核定单下发到协作队；（4）技术人员、内业资料管理员和协作队应及时将图纸修改情况标注在施工图纸上。4.3竣工资料整理4.3.1技术负责人组织整理、编制交工文件；4.3.2技术负责人组织整理、编制工程项目施工竣工图；4.3.3 项目总工程师组织各专业技术人员审核竣工图；4.3.4 工程管理部各专业技术人员编目、汇总、审查后，移交顾客及项目部档案室；4.3.5 项目总工组织各专业技术人员

15、收集、整理合理化建议、技术攻关和QC管理成果，申报和发布；4.3.6 项目总工程师组织编写工程项目技术总结。5考核办法5.1总工程师全面主持项目部科技管理工作，主持建立健全工程技术管理责任制。分管项目部技术、计量、测量、试验等工作。超前决策总体施工方案、批准施工技术方案，科学合理、统筹安排施工总进度、年、季、月度施工计划。全面负责技术供应、技术服务、科技创新与运用、工程计量管理，紧密联系生产实际解决施工技术难题，做好与顾客的科技沟通与协调。5.2总工程师工应根据工程特点和图纸特点组织项目相关人员进行技术规范的学习和讨论。5.3项目个人购置的标准规范必须经项目标准规范管理人员确认其有效后，才允许

16、在项目施工现场使用，否则禁止使用。5.4各工程及施工管理记录、质保资料、试验（检验）报告等技术资料，应同工程进度保持同步，且记录齐全符合工程档案管理填写规定要求。5.5按时参加公司组织的各项活动和工作会议，按要求按时上报项目（单位）工程施工管理工作情况汇报（报告），按时认真完成公司安排的各项管理工作。5.6由于施工管理工作原因使公司信誉受到损害,或使业主、监理、上级主管部门对我公司不满，或发生投诉，罚款5001000元。5.7工程管理部要加强技术强监督管理，认真完成各种方案的报批工作，加强过程检查，认真落实质量标准严格施工工艺，满足设计图纸要求，做好工程量的审核确认工作，做好变更设计工作，做好

17、内业资料的整理归档和管理台账。 5.8工程管理部对（副）总工程师技术责任负责；做好顾客的日常沟通与协调；主持技术供应编制及投标技术文件编制，对现场协作队（工点）进行技术指导、跟踪、督促、落实、检查；检查现场施工协作单位是否按有关标准、规范施工，对不按程序盲目施工的协作队责令整改或停工，罚款10002000元，并及时上报总工、项目经理。5.9工程管理部应对业主、监理文件、设计图纸文件认真、全面阅读、审查，弄清设计意图，检查设计文件是否有误，若有异议及时与设计、监理沟通，确保技术供应准确无误。各专业工程师要做好技术供应工作，对相关试验工作超前委托中心试验室进行试验，同时，要做好分管工程的施工大事记

18、，做好现场技术服务工作，凡遇技术问题及时处理并逐级反映，一旦发现技术供应或技术问题处理不及时造成工期延误，给予相关责任人200500元罚款。5.10 工程管理部技术组对技术供应要超前编制，保证技术供应及时到位，各责任人每月30日将下月技术供应计划报工程管理部主任审核后报总工程师审核批准。5.11技术校核、审查工作必须认真负责，因校核、审查不认真，造成经济损失，按经济损失给予一定的罚款。特殊事项须事前电话请示、汇报；对于一般技术方案、措施、计划及试验、测量等技术性文件，由总工程师批准即可上报监理。对于重大技术方案，诸如大型临建设施规划、施工总进度、施工资源配置，须经项目经理或其委托人批准后方可上

19、报监理。5.12 技术系统（技术、测量、试验）各自要做好各自的周工作计划，重点要做好月度工程的技术管理月报，详细报告每月的技术供应情况及工作动态，并将工作开展情况报告给工程管理部主任和总工程师。5.13现场管理单位是措施、计划的主体执行者，主管技术员或技术负责人要超前熟悉设计图纸，做好与技术管理部门的沟通，协助技术管理部门做好技术供应与技术服务工作，做好施工协作人员的技术交底工作，深入施工现场，指导、监督协作队按图及规范施工，做好跟踪、检查技术措施的执行情况，对施工现场进行全过程控制及质量旁站监督，杜绝无施工依据盲目施工；做好质检、验收资料，及时整理好计量资料，对玩忽职守、弄虚作假、给项目部造

20、成不利影响者重罚重惩，造成经济损失者，给予一定的处罚。 5.14技术交底以工程管理部为主,主管技术员或技术负责人为辅组织技术交底。所有技术交底必须做好文字性记录，凡未交底盲目施工造成失误者给予相应责任人200500元罚款，交底有误者给予200500元罚款。5.15新招入大学、大专毕业的人事代理制人员，在3个月试用期间，因个人思想道德品质差，工作能力差，不积极不主动或多次未按期完成领导交办工作任务；工作不负责任，责任心差，经常出差错；因病或其他原因不适宜在单位工作的,由所在单位写出书面材料，报人力资源办理解除劳动合同手续。5.16技术人员要认真学习业务，提高自身素质，推广与应用“四新”技术，对新技术应用创造效益者按年度500元2000元奖励。5.17每年向分公司及工程局推荐优秀技术标兵及优秀技术论文，获奖者给与按年度500元2000元奖励。6附则本办法自发文之日起执行。