云南某35Kv集电线路工程施工安全组织技术措施(施工三措一案).doc
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1、云南省楚雄州南华县云台山35kv集电线路工程 施工安全、组织、技术措施批准:会签:审核:编制: 云南 盟宇电力工程公司 2013年8月3日 目录第一章 工程概况1 工程简述2 工作范围及工作量3 施工场地及施工环境4 工程特点第二章 施工方案1 施工方案简述2 施工流程3 施工进度计划及控制 第三章 施工组织措施1 施工组织机构2 施工力量分配3 分工和岗位职责第四章 施工技术措施1 施工前准备2 立塔3 技术要求4 非张力架线5 架线施工工艺及质量要求6 导地线架设7 交叉跨越施工第五章 安全保证措施1 项目部安全分解目标、指标、职业安全健康、环境方针2 安全措施3 文明施工与环境保护措施第
2、六章 应急预案与影响1 目的2 范围3 应急响应组织机构与职责4 应急准备5 应急处理程序附表一 塔型参数及各段吊装方式统计表附表二 人力架线工器具汇总表(一个队最大用量)第一章 工程概况1 工程简述 1、工程名称:云台山风电场35KV集电线路工程2、项目法人:云南电网公司3、建设单位:云南电网公司楚雄供电局 4、设计单位:云南省水利水电勘测设计研究院5、施工承包方式:包工、部分包料6、质量标准:满足设计和国家施工验收规范要求,实现达标投产,争创精品工程。7、起迄点:回N-1至N-13,回N-1至N-23。线路全长11.601km。 8、共新建58基杆塔,其中直线塔9基,耐张塔49基。 9、工
3、程导线为LJ/G1A-95/20及LGJ/G1A-240/30钢芯铝绞线。地线采用GJX-50及GJX-35钢绞线。10、建设工期:2013年7月15日投产。2 工作范围及工作量 工作量:(1) 立塔(58)基,挂金具及绝缘子,及钢管塔接地。(2) 塔跨越架10处,设立防护栏10处。(3) 放线:导线LJ/G1A-95/20、 LGJ/G1A-240/30钢芯铝绞线与地线GJX-50、GJX-35钢绞线共计11.601km;(4) 检查、组织验收。3 施工场地及施工环境整个放线区域上跨越道路6次,通信线路4次。4 工程特点 本期线路地处云台山村北面,该线路从风机箱变出线侧,经、两条单回线路汇集
4、33台风机,回线路汇集YTS-18至YTS-33等16台风机,回线路汇集YTS-01至YTS-17等17台风机,两回路线路在N-13号塔处汇集向南方向接入110KV升压站。该线路总长为11.601KM,曲折系数1.17,沿线地质条件良好,交通运输较便利,无跨越河流。沿线海拔高程在2400m2600m之间,沿线多为山地,处于抗震不利地段,山丘占10%,一般山地占80%,高山占10%,基础地质多为石灰岩、松沙石、沾土,土质较密实,基础地质承载力除特殊基位均能满足塔基要求。工程区域为级气象区,是雷电活动较强地区,年平均雷暴日为50.9天,最大风速为30m/s,最大覆冰厚度为10mm。第二章 施工方案
5、1 施工方案简述 用外拉线钢质格构式悬浮抱杆18m400mm400mm组立铁塔;采用非张力架线。2 工作流程非张力架设导地线铁塔组立基坑建设施工前准备3 施工进度计划及控制 3.1工期规划及要求3.1.1工期规划招标文件要求2013年08月28日投产3.1.2 工期要求工期目标分解:为全面实现本工程的工期目标,使工程进度目标在施工过程中便于考核和实施,结合本工程工程量、现场特点和我公司实际投入,对工期目标进行分解。项目部目标分解表5-1序号工程阶段开始日期完成日期工期(天)1工程准备2013年06月10日2013年06月12日32开工条件审查2013年06月13日2013年06月14日23基础
6、开挖(含中间验收)2013年06月15日2013年07月15日314基础浇筑(含中间验收)2013年06月25日2013年07月25日315铁塔组立(含中间验收)2013年07月10日2013年08月10日326架线施工(含通道处理)2013年08月10日2013年08月27日187竣工验收2013年08月28日2013年09月08日123.1.3工期进度计划详见施工进度计划横道图(图5-1)3.1.4 计划编制依据(1)施工招标文件。(2)项目法人对工期的要求。(3)招标工程量。(4)对现场气候、地形、地质、交通等自然环境的调查。(5)投入的施工资源,采用施工方案和施工效率。3.1.5 计划
7、编制说明(1)根据送电线路施工工艺决定各工序之间的衔接关系。(2)各项准备工作(包括施工技术方案的编制及安全技术交底、材料的分供运输、施工机具设备进场等)至少在各分部工程开工2天前完成。3.2工期保证措施3.2.1进度计划风险分析与预测进度计划风险是工程项目实施过程中的客观存在,办理施工征占用林地、林木砍伐许可手续以及经济作物赔偿过程中会面临众多不确定因素,经过我们对本工程招标文件的认真阅读、理解,以及对工程所在地现场的实际调查,在充分收集资料并熟悉了解情况后,对本项目的进度计划风险因素进行预测如下。施工进度计划风险预测 表5-2风险因素分析控制措施气候影响:雨季对施工和运输有一定影响,可能影
8、响工期制定进度计划时充分考虑雨季施工等天气影响。雨季运输时加强防护措施,注意行车安全,暴雨天气严禁行车。集中车辆和人力,在晴朗天气进行大批量材料运输供应。若天气对施工影响过大可考虑适当增加人员和机械投入。地方关系影响:本工程沿线存在占地、修路、砍树、拆房等问题,且沿线有少数民族分布,地方关系如处理不好,将延误工期综合部设专人专车负责青苗赔偿,各施工队派人进行配合。取得地方政府和相关部门的支持。做好地方宣传工作,尊重当地民风民俗。按规定签署各类赔偿协议,统一制定赔偿标准。对损坏的道路等及时进行修复和清理。按施工进度计划要求,提前与需拆房屋主进行沟通,及时足额赔偿,敦促群众适时拆迁。提前与林业部门
9、联系,办理砍伐放可证,确保少砍伐树木。按政策办事,不留尾巴,确保施工的连续性。材料供应、运输、质量问题影响:材料供应不及时,材料质量有问题需更换,运输渠道不畅通,都会影响工期对物资货源的组织、采购、运输、仓储及现场管理制定出一系列管理措施,确保物资供应。及时联系材料供应地,尽可能多选,以保证货源充足,供应及时。自购材料质量必须满足国家标准,并在采购前向监理提供完备的产品合格证和材质证明书,征得监理同意后方可进行采购。对甲方供应材料,根据施工进度提出对供货商的供货需求时间。派专人前往厂家进行驻厂监造,并催交催运,要求供料在出厂的各项试验和外观检查项目齐全并满足规范要求,否则不允许出厂发货。甲供材
10、料到站后详细核对数量,发现短缺及时提出以便补足。跨越影响:沿线经过茂密林区需采用不砍树或少砍树架线,另有部分电力线和通信线需要路越,跨越条件较复杂,处理不好可能影响工期对跨越现场进行详细调查,编制具体跨越方案并付诸实施。对35kV电力线路跨越,按带电跨越考虑。对可以停电的跨越,需提前联系,做好计划,办理相关手续,以保证跨越按计划进行。收集气象变化信息,及时调整工程进度计划。对跨越经济作物采取搭设毛竹跨越架,减少赔偿。机具设备影响:机具设备故障可能影响施工在施工准备阶段,对所有机具设备进行维修和保养,使机具设备保持良好状态。现场配备机修人员,经常对施工机具进行检查,发现问题及时处理、排除故障。基
11、础和组塔的施工机具配备有一定数量的备用。对设备易损坏的零部件,准备一定数量备件,避免不能及时修理而造成停工。3.2.2进度计划技术保证措施1)根据施工图认真进行现场测量、校核,充分熟悉施工图纸,领会设计意图,仔细校核各专业或分部工程图纸的配合与衔接,发现问题及时向设计单位联系并报告工程监理部或项目招标方。2)对地形、地质、施工道路情况进行详细调查,预测可能存在的问题,充分考虑施工技术方案的适应性,并考虑预备施工方案。按工序制定技术措施,严格执行工序试点、技术交底等技术管理规定,认真做好施工技术准备。3)根据制定的方案和选用的施工工艺,配备性能良好的机械设备和工器具。4)严格实施施工质量过程控制
12、,确保一次合格,根据“安全文明施工与环境保护实施方案”要求,切实做好成品、半成品的保护,避免因返工影响施工进度的风险。5)在施工过程中,适时根据阶段性气候变化情况和施工条件变化,调整施工力量投入及资源配置,必要时调整施工进度安排。根据工程施工过程进展,分析存在的影响施工进度的因素,有针对性的制定预防、控制措施。关键路线工期保证措施表5-3关键路线分析为确保工期拟采取的措施1、线路复测线路所经山区地形起伏较大,森林覆盖率较高采用GPS全球定位系统进行线路复测,具有精度高,全天候作业队特点,平均每天可复测5km左右,加快了复测的进度。2、基础施工基础材料供应不及时岩石基坑开挖困难砂、石材料选场时尽
13、可能多选,以保证货源充足,水泥应根据施工进度和材料站库存情况及时采购供应;组织足够车辆、人员提前进行材料运输。多组织人力、机械全线多点进行开挖。3、铁塔组立施工铁塔材料供应不及时地形条件差,施工困难组织足够车辆、人员提前进行材料运输;采用人自字包杆组立水泥杆,加大熟练技工的投入。4、架线施工降雨、大雾天气造成有效作业时间减少,施工效率低跨越较多,跨越对施工有一定影响制定材料运输计划时考虑雨、雾等天气因素,天晴时加快材料运输;在天晴时加大施工资源的投入,加快施工进度。跨越施工前提前办理有关施工手续;跨越电力线按停电和不停电两种方式编制跨越方案。3.2.3进度计划组织保障措施1)公司将本项目列为重
14、点施工项目,选派业务精、素质高的管理人员和施工人员组成项目部。建立以项目经理为进度风险控制第一责任人,明确进度计划管理职责,将进度风险控制落实到各个职能部门,提高全体施工人员的风险防范意识。2)积极主动与建设单位、设计单位联系沟通,力争尽早拿到施工图或掌握设计进度,及早开展施工技术准备、工具配置及施工备料,在图纸交付前做好施工准备。3)主动积极与招标方及生产厂家的联系沟通,及时掌握主要材料的供应动态,定期向招标方、建设单位及监理部报告交货计划实施、完成情况,取得招标方的支持和帮助。4)由公司经营计划部配合指导,要求项目经理主管建设场地清理工作,尽力协调好与当地政府、群众的关系,及时完成场地清理
15、和赔偿工作,确保施工不受影响。5)项目部在内部经济承包责任制中,明确各部门和人员的职责、权力、规定完成进度计划的奖惩办法,加强监督检查和协调管理。3.3材料供应计划 材料供应计划表 表5-4项 目供货单位/部门供货时间水 泥材料站基础工程开工前砂、石材料站基础工程开工前基础钢材材料站基础工程开工前接地钢材材料站基础工程期间降阻剂材料站基础工程期间塔材甲供杆塔工程开工前绝缘子甲供架线工程开工前导、地线甲供架线工程开工前导、地线金具甲供架线工程开工前第三章 施工组织措施1 施工组织机构紧线及附件组装施工队队 长:技术员:质量员:安全员:技 工:30人普 工:50人办公室云南盟宇电力工程有限公司云台
16、山风电场35KV集电线路部分工程项目部项目经理: 项目总工:工程质量组安全文明施工计划协调组物资供应组工程技术组基础及杆塔施工队队 长:技术员:质检员:安全员: 技 工: 30人普 工: 50人图2-12 施工力量分配 计划投入2个施工队,分为1个基础及杆塔施工队,1个为紧线及附件组装施工队。总共技工30人,普工50人。现场作业人员有:施工队长、技术员、质量员、安全员、机械操作工、高空作业人员、压接工、材料员、地面作业人员。3 分工和岗位职责表2-1部门和岗位职责与分工项目经理a. 公司法定代表人在本项目工程的委托代理人,代表公司处理本项目工程的对外关系,全面负责本工程施工组织实施与管理,对重
17、大事宜作出决定。b. 贯彻执行公司的质量、职业健康安全、环境管理方针,并对本项目工程的质量、安全、进度、环境和成本控制目标的实现负全面责任。c. 负责组建本项目工程的质量管理体系、安全保障体系、环保和文明施工体系,明确职责和权限,监督指导体系的有效运行。d. 负责现场劳动力、机械设备、材料等资源的安排工作。e. 负责本项目工程经济责任制的制定和落实。f. 负责本项目工程资金的调配和使用,保证工程的顺利进行。g. 负责项目部机构及施工队的组织协调,确保工期按计划进行。项目总工程师a. 负责本项目工程的技术质量管理工作,对技术质量重大事项有决策权。b. 负责本项目工程质量方针的贯彻实施,确保质量体
18、系的有效运转,确保各分项分部工程质量目标的实现。c. 负责本项目工程现场的环境保护和安全文明施工工作,确保安全保障体系、环保和文明施工体系的有效运行。d. 负责主持施工人员的技术培训和考核工作。e. 主持本项目工程的施工图会审工作。主持编制本项目工程的施工组织设计和质量计划,审批各工序作业指导书、施工方案、质量安全保证措施。f. 负责主持各工序开工条件的准备工作。g. 负责本项目工程三级检验制度和工程检验计划的落实。h. 协助项目经理处理一些日常事物,在项目经理外出期间,代表项目经理行使职责和权限。工程技术质量组a. 负责施工技术管理、质量管理、安全及环境管理工作。b. 负责编制本项目工程施工
19、组织设计和质量计划,组织编制作业指导书、施工方案、质量、安全技术措施和文明施工的保证措施。c. 负责日常技术质量管理工作,负责本项目工程的计量管理工作。d. 负责与设计代表、监理工程师联系工作,负责设计变更的管理,负责申请中间验收和转序工作,参加竣工验收。e. 参加材料的进货检验工作。f. 负责组织落实施工过程中的质量控制和检验。g. 负责授权的分项、分部工程的评级和合格品放行。f. 监督和指导施工队正确填写各种施工质量检验表和评级表。h. 负责质量缺陷的处理和记录。i. 参加工程验收活动。j. 负责收集、整理、保存和审查工程质量竣工资料。计划协调组a. 负责本项目工程经营管理工作。按照工程进
20、度计划,负责劳动力和资金的配置管理。b. 根据施工进度和资源情况,负责阶段性计划的调整。c. 负责成本分析和管理,合理控制资金的使用。d. 负责用微机整理统计报表,按规定时间向项目法人、监理工程师以书面形式及网上传送的方式报出。e. 负责与当地各级政府、林业、土地管理部门的联系工作,协调与地方的关系,负责处理本项目工程施工中的青苗赔偿工作。材料组a. 根据施工进度计划和施工方案,作出工器具和设备配置计划,并负责组织落实。b. 负责与项目法人、供货厂家联系工程材料供货事宜。c. 负责收集工程材料材质证明、试验报告。d. 负责工程材料的采购、加工、接收、保管、发放管理工作。e. 负责组织材料的进货
21、检验工作。f. 负责工程机械设备、车辆的管理工作,保证机械设备的完好。办公室a. 负责项目部文件资料的收发、保管和存档工作。b. 负责本项目工程的宣传报道工作。c. 负责本项目全体员工劳动保护工作,负责医疗、人身保险管理工作,负责后勤管理工作。安全文明施工组a. 监督、检查工地施工现场的安全文明施工状况和职工的作业行为。b. 参加工地安全大检查,对发现的问题及时督促整改;参加施工现场重要施工项目和危险性工作业项目开工前的技术交底,并检查开工前安全文明施工条件,监督安全施工措施的执行情况。c. 对本工地施工现场和安全区内文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施执行情况以及生活卫生的管理进行监督
22、、检查。协助工地领导布置与检查每周的安全日活动。d.参加工地安全工作例会,协助领导布置、检查、总结安全文明施工情况;协助工地领导组织人身轻伤事故等的记录、调查工作;负责对新入厂人员进行第二级安全教育。e. 负责本工地施工机械(机具)和车辆交通安全监督工作。f. 督促并协助工地有关人员做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。g. 组织开展施工现场安全健康与环境保护的宣传教育工作。 h. 负责对分包单位的安全工作进行监督、检查与指导;负责对班组安全文明施工进行考核与奖罚。施工队队长a. 根据项目部的安排,合理组织本队施工力量,安全优质按计划完成指定控制段内的施工任务。b. 施工中执
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