企业集团的资金运筹管理课件.ppt
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1、第六章 企业集团的资金运筹,主要内容:(一)企业集团筹资管理(二)企业集团投资管理(三)企业集团分配管理(略)(四)企业集团资本经营,高 级 财 务 管 理,第1节 企业集团筹资管理,一、企业集团筹资管理的重点二、企业集团母子公司债务筹资安排分析三、分拆上市,高 级 财 务 管 理,返回,一、企业集团筹资管理的重点,1、关注集团整体与集团成员资本结构之间的关系2、实行筹资权的集中化管理3、利用与集团模式改造相结合的方式筹集资金4、发挥企业集团筹资的各种优势,高 级 财 务 管 理,返回,高 级 财 务 管 理,二、企业集团母子公司债务筹资安排分析,1、理想模型2、一般模型,高 级 财 务 管
2、理,返回,理想模型,(1)特点:母公司除控股一家子公司外其他经营性资产可忽略不计。该子公司还有一个债权人。(2)分析如下:情况1:子公司申请贷款,新债权人与债权人1同序;情况2:母公司申请贷款,新债权人清偿权在债权人1之后。,高 级 财 务 管 理,返回,一般模型,1)母公司有两家或两家以上子公司2)母公司自身也有经济业务3)向银行申请的贷款或发行的债券有担保案例:科尔伯特公司,高 级 财 务 管 理,返回,三、分拆上市,1、分拆上市的概念界定2、分拆上市对企业集团融资的影响3、分拆上市时应注意的问题,高 级 财 务 管 理,返回,概念,分拆上市:指一家公司(母公司)以所控制权益的一部分注册成
3、一个独立的子公司,再将子公司在本地或境外资本市场上市。,高 级 财 务 管 理,返回,影响,(1)对母公司的影响:1)通过分拆出让股权可以获得大量的IPO现金。2)将子公司分拆上市会显著地提升母公司短期业绩。(2)对子公司的影响:分拆上市为子公司打开了从资本市场直接融资的渠道,从而更好地满足其项目投资需求。,高 级 财 务 管 理,返回,应注意的问题,(1)不可视分拆上市为“圈钱”工具(2)分拆业务的市盈率不可低于母公司(3)不可动摇母公司的独立上市地位(4)不可忽视母公司与子公司现金流量的平衡(5)不可忽视股权稀释带来的外来威胁(6)不可沿用旧的管理模式和经营机制,高 级 财 务 管 理,返
4、回,第2节 企业集团投资管理,一、企业集团投资管理的重点二、企业集团投资多元化,高 级 财 务 管 理,返回,一、企业集团投资管理的重点,1、以投资带动企业集团发展2、从母子公司角度分别评价投资项目3、结合具体情况选择投资评价标准4、从集团全局的角度为投资项目进行功能定位,高 级 财 务 管 理,返回,二、企业集团投资多元化,1、多元化经营概述2、企业集团多元化经营的动机3、多元化战略的分类4、多元化经营的风险与保障,高 级 财 务 管 理,返回,多元化经营概述,(1)含义:多元化经营是指一个企业在两个或更多的行业从事经营活动,主要是同时向不同的行业市场提供产品或服务。(2)实行多元化经营的企
5、业类型1)单项业务型2)主导产品型3)相关联多元化型4)无关联多元化型,高 级 财 务 管 理,返回,动机,(1)进攻型动机促成的多元化经营(2)防御型动机促成的多元化经营,高 级 财 务 管 理,返回,多元化战略的分类,(1)技术相关型(2)市场相关型(3)市场技术相关型(4)非相关型,高 级 财 务 管 理,返回,多元化经营的风险与障碍,(1)资源配置过于分散(2)产业选择误导(巨人集团的兴衰史)(3)技术性壁垒和人才性壁垒(4)成本性壁垒和顾客忠诚度壁垒(5)抵制性壁垒和政策性壁垒,高 级 财 务 管 理,返回,第3节 企业集团分配管理,一、企业集团分配管理的重点二、内部转移价格三、企业
6、集团内部的利益分配方法,高 级 财 务 管 理,返回,一、企业集团分配管理的重点,分配管理的重点:母公司站在集团成员企业外部,对各子公司的利益协调。分配管理的内容:集团母公司对集团内部发生的合作和交易事项中,影响各成员最终利益的因素进行的控制和规划。,高 级 财 务 管 理,返回,一、企业集团资本经营的作用二、企业集团资本经营的原则三、企业集团资本经营的内容,高 级 财 务 管 理,返回,第4节 企业集团资本经营,一、企业集团资本经营的作用,资本经营:以价值化和证劵化的资本为基础,通过并购、分立、剥离、托管、改制、上市、清算、拍卖等方式对企业的股权、产权、无形资产等进行的优化配置行为。1、突破
7、规模不经济的临界点2、适应经济、技术发展的新要求3、调整资本杠杆、满足融资需求、购并后的纠错等等,高 级 财 务 管 理,返回,二、企业集团资本经营的原则,1、企业集团资本经营必须与生产经营相结合2、企业集团资本经营要充分考虑剩余资源3、企业集团资本经营要充分考虑企业联合的特点4、企业集团的资本扩张要考虑核心企业的承受能力5、企业集团资本经营应当注意资本控制的层次限制,高 级 财 务 管 理,返回,三、企业集团资本经营的内容,1、以资本扩张为目标的资本经营海信集团的资本运营先卖后买红筹上市模式VIE结构 国美左手倒右手的借壳上市,高 级 财 务 管 理,三、企业集团资本经营的内容,2、以资本收
8、缩为目标的资本经营公司分立股份回购,高 级 财 务 管 理,海信集团的资本运营,海信集团的前身是青岛电视机厂,1993年,企业的净资产1.48亿元,销售收入12亿元,彩电年产量38万台。当时,我国彩电业的状况是:各地出名的彩电品牌有100多个,大部分企业的年产量低于50万台,年产量超过百万台的仅有四川长虹、深圳康佳、南京熊猫、上海广电等少数厂家。从总体上看,我国彩电业结构处于规模小,经营分散,产业集中度低的态势,竞争非常激烈。而国际上知名的企业,如松下、索尼、韩国三星等已经以合资的形式进入中国的彩电行业,其生产规模都在百万台以上。,高 级 财 务 管 理,下一页,典型案例:(1)投资控股淄博电
9、视机厂 该厂原是电子部彩电生产定点企业,1985年引进日本电器公司NEC生产线与产品生产技术,主要生产“双喜”牌黑白、彩色电视机。经过细致的调查分析,海信集团认为淄博电视机厂的厂房设备完整,仪器仪表齐全,并有相应注塑、喷涂等辅助设施,具备生产彩色电视机的基本能力,生产潜力巨大,如果运用得当,将是一份具有很大增值空间的优良资产。,高 级 财 务 管 理,海信集团考虑到该厂负债累累,如果采取兼并的方式,企业必将背负很重的债务包袱,加大企业的债务负担。经过反复研究,双方签署合同,组建淄博海信电子有限责任公司。海信集团投入流动资金1500万元,同时以产品生产技术和制造工艺作为无形资产折价270万元入股
10、,共占51%的股份,而投资只花了正常投资的10-20%;淄博电视机厂仍然保留法人资格,继续承担其债务。,高 级 财 务 管 理,(2)债权转股份(山东电讯四厂)位于临沂市的山东电讯四厂,企业债台高筑,仅拖欠海信的款项累计就达393.3万元,多年来,海信的这笔债权一直清讨不回。1993年,山东电讯四厂提出希望与海信再度合作,为其生产黑白电视机。海信在对山东电讯四厂的现状进行研究分析的基础上,认为该厂具备生产黑白电视机的生产能力,只要投入关键技术进行改造,就可以成为海信的黑白电视机生产基地。,高 级 财 务 管 理,经过双方反复协商,双方签署了合资合同,组建临沂海信电子有限公司。海信以债权作为投资
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