企业管理财务会计考试重点作业成本法课件.ppt
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1、作业成本法,成本管理的飞跃,引例:新风公司的定价困惑,新风公司生产两种产品A和B,采用成本的20%加成定价。经过计算公司对A产品定价258元(单位成本210),B产品定价168元(单位成本140元)。两种产品的销量都很好。两种产品的产量各增加了1000件。然而,随着规模的增加,产品的销售量增加,企业的利润反而减少。请你为新风公司的定价问题提出合适的解决办法。,引例:新风公司的定价困惑,如果按照人工工时分配制造费用:550 0009/11=450 000(每件75元)A产品的单位总成本210550 0002/11=100 000(每件50元)B产品的单位总成本140,引例:新风公司的定价困惑,经
2、过工艺流程研究发现:制造成本包括三种作业类型:,引例:新风公司的定价困惑,制造成本包括三种作业类型:,引例:新风公司的定价困惑,经过重新计算,A产品的单位成本190元,应该定价228元/件。B产品的单位成本200元,应该定价240元/件。,作业成本法应用的原因,激烈的竞争压力导致毛利下降。企业希望准确知道每一产品或服务的毛利,则必须知道准确的成本。经营复杂性引起产品和服务类型多样化,因此,企业资源消耗也因产品和客户的不同有很大的不同。高新技术在生产过程中的广泛应用,使间接制造费用在成本中的比重极大提高。,作业成本法(ABC),Activity-Based-Costing作业成本核算基础,解决“
3、是多少”的问题,满足决策所需要的成本信息需求。作业成本管理核心和关键,解决“应该是多少”、“为什么是多少”的问题。,一、作业成本计算,产生的背景制造费用的比例小 大产品结构相似、品种单一 产品个性化传统分配基础不影响决策 影响决策关键:成本动因不准确/因果关系不恰当,产品成本的内容及其计算,成本:是企业生产产品或提供劳务过程中所耗费资源的货币表现。产品成本的分类直接材料直接人工制造费用 常用的制造费用分配基础又直接人工小时、直接人工成本、机器加工小时、材料处理数量或产品数量。,直接成本,间接成本,需要归集与分配,传统成本分配过程,传统成本计算方法的目标是为成本计量而设计,成本对象:成本为之发生
4、,并将吸收和承担成本的产品、作业项目或业务活动。产品:如复印纸、包装纸服务:如维修、运输部门:如生产部门、工程部项目:如研发项目、市场推广项目作业:如整理库存、客户支持,作业成本法下的成本关系,原理:视企业的工资流程为一系列作业的集合,成本管理的中心由“部门”转化为“作业”。产品消耗作业、作业消耗资源,资源成本 作业活动 产品,一、作业成本计算,制造费用的归集与分配,第一阶段成本动因(资源动因),第二阶段成本动因(作业动因),一、作业成本计算,具体程序区分作业类型确定作业的成本动因(Cost Driver)设立同质成本库(归集同一动因)计算分配率分配至产品,一、作业成本计算,制造成本的分级:有
5、助于成本动因的确定产量级产量批次级产品批次产品级产品种类或生产线规模级不分配成本动因的确定如果不合理就失去了作业成本法的意义,成本类型,成本动因,一、作业成本计算,识别成本动因的方法:难点、关键专家意见经验法则统计分析,小结:作业成本法与传统成本法的主要区别,三、作业成本管理,作业链价值链(作业消耗资源)作业是管理的中心方法:1、区分增值作业与非增值作业,2、进一步分析,提高效率,目标:持续改善,三、作业成本管理,制造厂商的作业流程,三、作业成本管理,制造时间增值作业检验时间运送时间 非增值作业闲置时间,无法避免部分可避免可避免,措施:作业消除消除不必要的作业作业选择例如:选择低成本作业作业减
6、少例如:改进生产工艺或产品;提高前道作业质量作业共享例如:采用通用性高的零件,三、作业成本管理,瑕疵产品返工返工数量设计缺陷、材料质量、工人技术、机器故障,案例:惠普公司的作业成本法,RND(网络设备制造部门)是惠普公司第一批使用作业成本法的部门。过去,会计系统只有两个成本动因:直接人工小时和插孔的数量新系统发展为9个成本动因:轴装插孔的数量线装插孔的数量DIP插孔的数量手工插孔的数量测试小时数,焊点的数量面板数量部件数量狭槽数量,案例:续,成本动因的增加带来了对系统太复杂的担忧增加的成本可能超过了它带来的收益。RND的工程经理很高兴运用了作业成本法。它在很大程度上影响了新产品的设计。比如,它
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