人力资源调研诊断分析报告课件.ppt

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1、,人力资源体系调研诊断报告深圳市东大博彦企业管理咨询公司2019年12月,Part1调研阶段概述Part2调研诊断的指导思想及方法Part3.调研问题分析诊断Part4调研总结Part5.解决方案框架,、调研的目的Part1.调研阶段概述通过与高层、中层及骨干员工的深入沟通,理解XXX的发展战略目标和KRA,为项目进入实质性设计提供方向指引深入了解XXX的人力资源管理基本状况,及人力资源在业务管理体系中的作用和关系为XXX的职位体系、关键业绩指标(KP)体系、薪酬体系、绩效管理体系、招聘体系的设计奠定必须的信息基础,工作进度汇报ParL调研阶段概述调研XXma项目愿景使命愿景战略访谈愿景核心价

2、值观组织状况人力资源HR状况体系实施企业战略方向及目标XXX绩效管理薪酬体系解决方案XXXHR策略不在本次XXX目标目范围内的相关问题如(KP体系HR能力使命、组织XXX流程、信职位体系息系统、各业务体系等,调研过程概述Part1.调研阶段概述深圳东大博彦企业管理咨询有限公司于2019年12月正式启动XXX人力资源咨询项目,在XXX项目组的大力配合下,东大博彦项目组在12月前制定了详细的项目计划和调研计划,并在职位体系模块工作开展的同时,目标明确、组织周密的开展调研诊断工作。心调研访谈工作其主要目的是深入了解XXX的基本情况,寻找XXX当前在人力资源体系存在的关键问题,为下阶段设计解决方案和进

3、行有效的实施奠定基础。整个调研/访谈采用多角度、多形式的方法进行,历时20余天,分别对XXX的高层、中层以及基层和主要业务部门/子公司高管进行了较大规模的调研,并最终出具调研报告,调研过程概述Part1调研阶段概述整个调研过程得到公司员工特别是高中层领导的大力支持在项目组与人力资源部等部门的共同努力下,在规定的时间内完成了调研工作。本次调研的主体对象是公司总部、研究院、子公司高管对公司总部、研究院高中层领导和部分骨干员工、基层管理者做了对一的访谈,并形成详细的记录;对集团子公司:进行了实地调研考察,并对高中层管理者进行了访谈,对ABCD公司高层管理者进行了访谈。问卷调查部分共发放测试型问卷与统

4、计分析型问卷570,回收有效问卷546对按资料清单所收集的数十份资料做了详细的整理与分析。因此,根据调研的样本覆盖面与层次,可以认为,具有广泛的代表性与统计意义。,调研过程概述Part1调研阶段概述本次调研共发放问卷570份,回收546份,获取原始数据一万余个问卷名称性质发放对象发放份数回收有效份数1.发展观念测试测试型高中层管理者82772理念一战略一组织分析测试型高中层管理者36模型测试3.政工工作问卷统计型高中层管理者4414.组织调查问卷统计型各级管理者及骨干员工1531525.人力资源有效性调查统计型各级管理者6.满意度因素评估问卷测试型各级管理者及员工抽样167570份46份,内容

5、提要Part1.调研阶段概述Part2.调研诊断的指导思想及方法Part3.调研问题分析诊断Part4调研总结Part5.解决方案框架,一、调研诊断的指导思想P2调研诊断指导思想及方法价值理论是本次人力资源调研与项目方案设计的核心思想价值链价值创造价值评价价值分配公司的核心价值观?如何衡量公司的价值?公司有嘟些价值分配形式?公司的使命、愿景?关键鐄效指标(KP1)是什么?公司应建立什么样的薪醒结公司的价值是谁创造的?如何进行績效考核?些领对公司贡献是最大的问兼顾短期价值分配和长KRA)?如何衡量员工的行为是否符合公司价值分配?的价值观?些眼位对公司贡献最大?报酬如何与贡任、能力、贡值观(企业文化的核心)是人力资源管理的前提;源管理是形成价值体系(企业文化的内化)的根本手段,一、调研诊断的指导思想Pat2调研诊断指导思想及方法本次人力资源项目的调研并非就人力资源论人力资源,而是把人力资源体系放在企业基本管理平台上进行审视,兼顾企业管理平台五要素理念、策略、组织、流程/制度信息系统。,