人力资源管理六大模块解析课件.ppt

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2、第二节 选人的误区,对人才的要求过于苛刻，“此人只应天上有，人间能得几回闻”？,害怕比自己厉害的人难以驾驭，便喜欢选一些比自己能力差的，自己管得住的人。,仅凭听说，未作亲自考察。,对自己奉迎者，无才也是有才；对自己不奉迎者，有才也是无才。所以人们把此种现象概括为：“说你行，你就行，不行也行；说你不行，你就不行，行也不行。”,招聘与配置选人的误区,本次训练营相关课程介绍,面试会前会面试流程及解析店铺招聘详解揭秘共享、营销模式+薪酬招聘常用话术校招详解BOSS直聘详解新员工入职培训+入职仪式,WHAT IS HRM SIX MODULES？,PART 3人力资源管理六大模块,培训和开发是一个包括获

3、取技能、观念、规则和态度以提高员工绩效的学习过程。培训与开发的目的:1、提高工作绩效水平，提高员工的工作能力。2、增强组织或个人的应变和适应能力。3、提高和增强组织企业员工对组织的认同和归属。,培训与开发（育人）定义,培训与开发培训的作用,培训与开发留人之离职背后的关键数字,培训与开发培训管理三环节,导师制师傅带徒弟集中培训授权培育法大胆授权+标准+指导轮岗/轮训解决职业倦怠与人才断层学习分享会,培训与开发育人方法,培训评估的四个领域,培训与开发培训评估与反馈,本次训练营相关课程介绍,企业文化解析大健康产业与共享集团板块解析氛围营造与公司宣传精英HR的职业形象户外拓展培训日常管理培训,WHAT

4、 IS HRM SIX MODULES？,PART 4人力资源管理六大模块,绩效管理（用人）基本概念,绩效管理 一般流程,绩效管理重要作用,(一)对公司来说绩效改进，员工培训，激励，人事调整，薪酬调整，将工作成果与目标比较并考察员工工作绩效如何，员工之间的绩效比较。(二)对主管来说1、帮助下属建立职业工作关系。2、借以阐述主管对下属的期望。3、了解下属对其职责与目标任务的看法。4、取得下属对主管对公司的看法和建议。5、提供主管向下属解释薪酬处理等人事决策的机会。6、共同探讨员工的培训和开发的需求及行动计划。(三)对于员工来说1、加深了解自己的职责和目标。2、成就和能力获得上司的赏识。3、获得说

5、明困难和解释误会的机会。4、了解与自己有关的各项政策的推行情况。5、了解自己的发展前程。6、在对自己有影响的工作评估过程中获得参与感。,25,绩效管理绩效评估类别（量化与非量化）,绩效管理360评估,KPI:关键业绩指标：用于评估和管理被评估者绩效的定量化或行为化的标准体系。确定KPI关键绩效指标的原则SMART原则S：代表具体，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统;M：代表可度量，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;A：代表可实现，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标;R：代表有关联性，指绩效指标是与上级目标具明确的关联性

6、,最终与公司目标相结合;T：代表有时限，注重完成绩效指标的特定期限。,绩效管理KPI,对被评估者的表现达成双方一致的看法使员工认识到自己的成就和优点指出员工有待改进的方面制定绩效改进计划协商下一绩效管理周期的目标与绩效标准,绩效管理绩效反馈面谈,共享常用绩效管理方式举例,月度360非量化考核表干部晋升、月工资非量化系数月度市场职能人员绩效考核表月工资个人绩效系数月度XX岗位竞争力排名表干部晋升、年度奖金月度一线员工、值评分月工资系数季度非业绩考评表（班子）季度竞争力排名半年度市场文职干部绩效评分表奖金发放参考,WHAT IS HRM SIX MODULES？,PART 5人力资源管理六大模块,

7、薪酬：雇主向雇员提供的所有物质性的报酬，以交换雇员的服务。工资：根据雇员所提供的劳动的数量和质量，按事先规定的标准付给雇员的劳动报酬。也可以说工资是劳动的价格。奖金：对雇员超额劳动的报酬。（作奖励用的钱）津贴与补贴：对雇员在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿。通常把与生产（工作）相联系的补偿称为津贴，把与生活相联系的补偿称为补贴。福利：现代汉语辞典“对职工生活的照顾”。是劳动的间接回报。,薪酬福利基本概念,薪酬福利薪酬体系,薪酬福利薪酬福利制度制订的步骤,薪酬福利薪酬公平性,薪酬福利工资类型及特征,薪酬福利激励计划的类型,法定福利,企业福利经济性福利,企业福利非经

8、济性福利,薪酬福利福利的基本构成,WHAT IS HRM SIX MODULES？,PART 6人力资源管理六大模块,劳动关系概念,中华人民共和国劳动法:促进就业、劳动合同、工作时间和休假、工资、劳动卫生安全、女职工未成年工保护、福利保险、劳动争议等内容。中华人民共和国劳动合同法：规范劳动合同的订立和解除。,劳动关系劳动关系确立劳动合同,劳动关系劳动者权利和义务,劳动关系用人单位的权利和义务,社会保险是一种为丧失劳动能力、暂时失去劳动岗位或因健康原因造成损失的人口提供收入或补偿的一种社会和经济制度。,劳动关系社会保险,劳动关系劳动争议处理方式及流程,4、妥善安排好每一位员工,1、员工物质、精神需求两手抓,2、创建和谐的劳动关系,3、完善员工沟通机制,劳动关系维护良好的员工关系,头脑绩效管理,躯干人力资源规划,血液员工关系,手培训开发,肉招聘配置,足薪酬福利,