产品运营思路方案课件.ppt

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1、2023/1/24,腾讯产品运营思路方案,腾讯产品运营思路方案,腾讯产品运营思路方案,目录,2,产品,3,运营,1,产品/运营体系综述,4,总结,腾讯产品运营思路方案,目录,2,产品,3,运营,1,产品/运营体系综述,产品是什么 产品经理是什么产品团队内部的运作体系,4,总结,腾讯产品运营思路方案,目录,2,产品,3,运营,1,产品/运营体系综述,产品Sense/创新思维产品规划流程体验产品,4,总结,腾讯产品运营思路方案,目录,2,产品,3,运营,1,产品/运营体系综述,什么是运营 运营实例体验运营,4,总结,腾讯产品运营思路方案,目录,2,产品,3,运营,1,产品/运营体系综述,4,总结,

2、腾讯产品运营思路方案,目录,2,产品,3,运营,1,产品/运营体系综述,产品是什么 产品经理是什么产品团队内部的运作体系,4,总结,腾讯产品运营思路方案,产品的基本理念，是很哲学的,任何事物的存在，都是因为它们被需要。与其说“存在就是合理”，不如说“存在就是被需要”。从一栋楼、到一个人、到一支笔、一个苹果，莫不满足这个道理。,腾讯产品运营思路方案,“产品”的外延,任何东西都可以看作“产品”。它的好坏取决于它被需要的程度，以及它满足外界需要的程度。宝马汽车、卫生纸、男人对于女人都是产品。,成功的人必是很好的满足大众需要的人。这和“好坏”无关。,不被需要的东西，渐渐淡出历史而消亡，或者转化为新的被

3、需要的方式。,腾讯产品运营思路方案,产品的内涵,产品，就是一系列符合用户需求的功能的组合。,会议室用的荧光笔：,男朋友：,写字笔盖（保护笔芯）颜色墨水荧光,带给你快乐（会玩、幽默）让你崇拜（才艺、能力）让你朋友羡慕（帅、高）让你有安全感（有钱、稳重）,腾讯产品运营思路方案,目录,2,产品,3,运营,1,产品/运营体系综述,产品是什么 产品经理是什么产品团队内部的运作体系,4,总结,腾讯产品运营思路方案,产品经理的定义,产品经理是产品的设计者、建造者、运营者，更是产品的第一个用户。,产品经理进行市场调研，收集用户需求。产品经理确定产品功能，制定产品规划。产品经理负责或指导产品运营，并主持版本更新

4、。,腾讯产品运营思路方案,产品经理是怎么想的？,产品经理要了解人，从而了解用户，更要习惯站在用户的角度看问题。他们要“随时随地变成用户”。,产品经理的世界观：任何东西，都是产品，它的价值，取决于它满足了多少外部的需求。,需求集合,功能集合,出水写字,保护笔芯的笔盖,颜色墨水,易擦墨水,写字,长久的写字,标识不同内容,写新的内容,保护我？,变形金刚？,腾讯产品运营思路方案,产品经理最需要了解人的需求,吸引力,归属感,自由自在,和谐,乐趣与兴奋,成为领导者,掌握和驾驭感,拥有智慧和知识,表现自我,爱和被爱,自我感觉良好,传统,自我放纵,安全,尊重,腾讯产品运营思路方案,目录,2,产品,3,运营,1

5、,产品/运营体系综述,产品是什么 产品经理是什么产品团队内部的运作体系,4,总结,腾讯产品运营思路方案,产品和运营是各自独立的（例：、QQ）,产品团队内部，会将“产品/功能”和“运营/营收”清晰的分开来做。,腾讯产品运营思路方案,产品和运营是各自独立的（例：、QQ）,产品团队内部，会将“产品/功能”和“运营/营收”清晰的分开来做。,腾讯产品运营思路方案,产品和运营有不同的目标和定义,“产品/功能”，是满足目标用户根本需求的功能集合。,QQ秀：虚拟形象、换装、保存形象、展示形象Qzone：写日志、相册、放音乐、看别人Qzone搜索：输入关键词、得出好的答案、看答案,“运营/营收”，是指为了扩大用

6、户群、提高用户活跃度、寻找合适商业模式并增加收入所采取的经营手段。,QQ秀：红钻（收入、活跃度）、等级（活跃度）、Tips（用户群、收入、活跃度）宠物：食物商城（非用户想要的功能，只是为了收钱）、活动（收入、活跃度）,腾讯产品运营思路方案,不同业务有不同的产品/运营模式（例：QQ秀）,服务一般有三种形式：产品贯穿（QQ）、运营贯穿（51）和相互贯穿。,腾讯产品运营思路方案,产品/运营体系也有一定的变通（例：QQ秀）,腾讯产品运营思路方案,目录,2,产品,3,运营,1,产品/运营体系综述,产品Sense/创新思维产品规划流程体验产品,4,总结,腾讯产品运营思路方案,小游戏：用户需求优先级排序,Q

7、Q发布第一个版本时，有以下用户需求：,卡通头像QQ表情聊天记录管理器看谁在线上安全性传文件,很小的.exe文件视频聊天室语音反应速度快,请从中选出最重要的三项，发布QQ1.0。,腾讯产品运营思路方案,小游戏：美容馆的Feature List,QQ秀即将发布美容馆，它能让用户制作一张专属于自己的脸：大致功能=美发+变脸+化妆+表情；大致内容=普通脸+明星脸+卡通脸。,请为此业务制作简单的Feature List。,腾讯产品运营思路方案,怎样培养“产品Sense”？,“产品Sense”，是产品经理的能力/经验的体现。,提升产品Sense的唯一途径，是从用户的角度，而不是从产品内部体系的角度，去确定

8、用户需求。有时候，你甚至需要“变成用户”。用户需求何其多，所以一定要对优先级进行排序。产品Sense的目标，是让“用户用得（更）爽”。,腾讯产品运营思路方案,创新思维,“创新思维”，是产品经理开发新产品时必需的技能。,虽然大多数情况下QQ的产品经理喜欢“参考”别人的产品为己用，但是创新思维仍是产品经理必不可少的技能。互联网行业应用在基础业务上可以雷同，不过在产品体验上，几乎每个细节都需要创新，这些细节创新往往对产品的成败，甚至公司的成败起决定性的作用。例子：Google的超简洁首页。,腾讯产品运营思路方案,创新思维,“创新”绝不是空想，而是有方法论可循的。,最常用的方法，就是“先头脑风暴，后过

9、滤细化”。更专业的创新方法：“代合调改用消排”。,腾讯产品运营思路方案,“代合调改用消排”,“替代”,腾讯产品运营思路方案,“代合调改用消排”,“合并”,腾讯产品运营思路方案,“代合调改用消排”,“调整”+“改变”,腾讯产品运营思路方案,“代合调改用消排”,“其他用途”,腾讯产品运营思路方案,“代合调改用消排”,“消除”,腾讯产品运营思路方案,“代合调改用消排”,“重排”,腾讯产品运营思路方案,创新方法作业,运用“代合调改用消排”，为扳手创新。,腾讯产品运营思路方案,目录,2,产品,3,运营,1,产品/运营体系综述,产品Sense/创新思维产品规划流程体验产品,4,总结,腾讯产品运营思路方案,

10、产品规划的流程定义,产品规划流程对市场走势及客户需求进行分析，创建合理的市场细分规则，对要投资和取得领先地位的细分市场进行选择和优先级排序，从而制定可执行的业务计划，并驱动新产品包的开发。,腾讯产品运营思路方案,用户需求$APPEALS分析法（例：QQ秀）,腾讯产品运营思路方案,如何排定产品功能的优先级,各个功能本身并无“优先级”可言，对一支笔来说，“写字”和“成为变形金刚”这两个需求是平等的。但是产品在不同的阶段有不同的目标和不同的现实情况，这就成为判定产品功能优先级的唯一标准。,腾讯产品运营思路方案,实例QQ秀2.0产品策划的“三部曲”,QQ秀2.0/Qzone中功能的划分和优先级的排序。

11、,QQ秀2.0鲜花工坊的Feature List。,QQ秀2.0鲜花工坊的产品需求说明书。,腾讯产品运营思路方案,目录,2,产品,3,运营,1,产品/运营体系综述,产品Sense/创新思维产品规划流程体验产品,4,总结,腾讯产品运营思路方案,体验产品的原则,总的原则就是：扮演目标用户的角色，问自己这个服务是不是能让我“爽”。,Principle 1：心态代换我是目标用户。Principle 2：UI简洁明了=降低用户体验成本。Principle 3：注意细节的亮点，它们往往会成为用户愿意花钱的地方。,腾讯产品运营思路方案,体验产品的技巧,总的技巧就是：互联网的产品往往“大同小异”，因此要侧重细

12、节。,Skill 1：爽的点一定要记下来，仔细体味原因。Skill 2：不要过分系统化的思考问题，做产品的人的思维都是很发散的。Skill 3：把自己当成“傻瓜”，去完成一个“任务”，看看能不能比较简单的搞定。,腾讯产品运营思路方案,目录,2,产品,3,运营,1,产品/运营体系综述,什么是运营 运营实例体验运营,4,总结,腾讯产品运营思路方案,运营是有成本的，因此它有极为明确的目标,运营的目标：,扩大用户群。寻找合适的盈利模式/增加收入。提高用户活跃度。,腾讯产品运营思路方案,运营者必须是一个冷静务实、重实验的科学家,这句话是值得批判的：“我们的具体情况不一样，因此我认为这个办法在这儿是行不通

13、的。”真正的运营者从不妄下定论，而是让事实说话。,先想想，某个假设如何进行小范围测试。进行小范围的测试。无论假设正确与否，对测试结果进行总结。错误的假设有时也能帮我们找到正确的方法。,实例：QQ秀商城的定价策略。包括规划思路、具体策划和小范围测试的数据分析结果。,腾讯产品运营思路方案,如何定价？,无论何时何地，对运营者而言必须明确一点：总利润比市场份额、效率更重要。,案例讨论：甲公司生产一件服装的成本为￥75，价格为￥100。经过小范围测试，提价10%将失去18%的销量（件数），降价10%将增加50%的销量（件数）。请问甲公司应该提价、降价还是维持原价？,维持低成本是产品的事情，维持高售价是运

14、营的事情。,降价是最昂贵的运营策略，而提价的效果未必会有想像中的糟糕。,腾讯产品运营思路方案,如何忽悠用户付费？,人性的弱点：“怕失去”的倾向强于“怕风险”。,请做一个选择：A、无论如何，都得到3万元。B、80%的概率得到4万元，20%的概率得到0元。,策略：不要告诉用户买了产品会得到什么，告诉他们不买产品他们会失去什么。,请做一个选择：A、无论如何，都失去3万元。B、80%的概率失去4万元，20%的概率失去0元。,结论：面对“失去”和“风险”，人会选择后者。,腾讯产品运营思路方案,互联网产品常用的运营手段（例：QQ秀）,腾讯产品运营思路方案,目录,2,产品,3,运营,1,产品/运营体系综述,

15、什么是运营 运营实例体验运营,4,总结,腾讯产品运营思路方案,以下是有实际文档的运营实例,QQ秀的运营数据QQ秀商城的用户群细分及相应策略QQ秀商城的用户成长体系数据分析需求QQ秀运营活动总结QQ秀等级策划思路网易游戏职员对征途运营数值体系的体验报告,腾讯产品运营思路方案,目录,2,产品,3,运营,1,产品/运营体系综述,什么是运营 运营实例体验运营,4,总结,腾讯产品运营思路方案,体验运营的原则,总的原则就是：从纷繁复杂的表面，看运营体系如何实现三大目标（用户群、盈利模式/收入、活跃度）。,Principle 1：一定要花自己的钱体验运营！Principle 2：要花时间去冲等级，但不需要冲

16、到最高。,腾讯产品运营思路方案,体验运营的技巧,总的技巧就是：互联网产品的运营是非常严谨的体系，因此不要太注重细节，要看整体。,Skill 1：不用把整个冲等级的过程走完，可以去相关的论坛和官方信息中了解活跃用户的经验。Skill 2：运营体系比较严谨，通常有一套约定俗成的方法论和数值体系，细节差异化不多，因此预先掌握一些相关知识是比较必要的。Skill 3：把自己相像成该业务的“老板”，想想怎样去把利润最大化。,腾讯产品运营思路方案,目录,2,产品,3,运营,1,产品/运营体系综述,4,总结,2023/1/24,腾讯产品运营思路方案,演讲完毕，谢谢听讲!,再见，see you again,3rew,