产品立项阶段开发流程资料课件.ppt

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1、产品开发流程,具体项目开发流程-不同项目、操作流程不同,具体项目分类,项目按其驱动力分类,市场驱动,技术驱动,提高竞争能力,市场驱动的项目工作流程,完整的进行全部的开发流程！,市场驱动的项目特点：1、目标用户群模糊2、项目全新3、竞争环境不清4、目标产品不清5、技术可行性、制造可行性不清6、投资组合、风险、回报不清7、政策导向、法律法规不清8、产品适用的标准不清9、可制造性不清10、客户服务和技术支持方案不清11、可获得资源不清12、项目的费用不清,概念阶段工作,设计及验证阶段工作,规划阶段工作,立项阶段工作,提高竞争力的项目工作流程,部分概念阶段工作,设计及验证阶段工作,规划阶段工作,提高竞

2、争力的项目特点：1、目标用户群清晰2、项目基本清晰3、竞争环境清晰4、目标产品有待清晰5、技术可行性、制造可行性清晰6、投资组合、风险、回报清晰7、政策导向、法律法规清晰8、产品适用的标准清晰9、可制造性清晰10、客户服务和技术支持方案清晰11、可获得资源有待落实12、项目的费用计划有待落实,立项阶段工作,技术驱动的项目工作流程,技术驱动的项目特点：1、目标用户群清晰2、项目清晰3、竞争环境清晰4、目标产品清晰5、技术可行性、制造可行性清晰6、投资组合、风险、回报清晰7、政策导向、法律法规清晰8、产品适用的标准清晰9、可制造性清晰10、客户服务和技术支持方案清晰11、可获得资源清晰12、项目的

3、费用计划有待落实,设计及验证阶段工作,规划阶段工作,立项阶段工作,各阶段具体流程,立项阶段开发流程,送网络厂领导决策,决策是否通过？,终结,NO,研究所负责组建项目组和启动相应的设计阶段工作,YES,填写项目建议书,合理化建议提出,送到研究所,研究所给出初步意见,概念阶段开发流程,调查：项目的市场情况和项目的技术需求,分析归纳：分析：项目市场情况及项目需求 的调查结果http:/归纳：市场分析报告 技术分析报告,验证：市场分析报告和技术分析报告,制定项目组概念阶段工作计划,项目组接收概念任务书,项目组下达各功能领域分解工作计划,综合：市场可行性分析报告市场展开规划和计划技术可行性分析报告技术规

4、格项目的概念性方案技术业务展开规划和计划风险分析和评估形成可行性分析报告,决策评审是否通过？,终结,NO,结束概念阶段工作进入规划阶段工作,YES,规划阶段开发流程,制定项目的结构化技术方案,确定项目的关键技术及解决方案,技术评审是否通过？,NO,YES,最终确定设计验证工作计划、资源配置及配置计划和费用计划,决策评审是否通过？,终结,NO,结束规划阶段工作进入设计及验证阶段工作,YES,制定项目组规划阶段工作计划,项目组接收规划任务书,项目组下达各功能领域分解工作计划,系统分析、完善、确认技术规格,设计及验证阶段工作流程,设计实现,项目组接收设计任务书,制定设计及验证阶段分解工作计划设计具体

5、技术方案,方案及工作计划评审是否通过？,原形机制作及设计测试,方案有无更改？,NO,YES,NO,YES,产品中试及生产转化,提交中试,原形机设计评审准备,原形机设计评审是否通过？,YES,NO,中试评审是否通过？,NO,YES,设计确认,小批试生产,生产评审是否通过？,发布新产品信息,产品生产和销售,NO,YES,生产和市场信息反馈,设计问题,操作说明,产品开发流程及工作指引,阶段,工作流程,工作指引及说明,对应文件,文件规范,市场,竞争,技术,项目立项,项目建议人或部门填写项目建议书,研究所负责登记和整理,报网络厂决策者研究,不同意，则终结。同意，则交给研究所办理：组建：项目组下达：项目概

6、念任务书 或项目计划任务书,项目建议书,项目建议书填写规范,组建项目组通知,项目概念任务书,项目规划任务书,组建项目组通知,项目概念任务书规范,项目规划任务书规范,送网络厂领导决策,决策是否通过？,终结,NO,研究所负责组建项目组和启动相应的设计阶段工作,YES,填写项目建议书,合理化建议提出,送到研究所,研究所给出初步意见,项目总体工作计划,项目总体工作计划,产品开发流程及工作指引,阶段,工作流程,工作指引及说明,对应文件,文件规范,市场,竞争,技术,概念阶段,由研究所下达概念任务书、计划部下达项目总体工作计划，作为项目概念阶段工作的总体指导文件。也是对项目组工作进度检查考核的依据,由项目组

7、根据项目总体工作计划而制定项目组实施本阶段工作的具体工作计划项目组概念阶段工作计划，下达给项目组所有的成员单位，也是对项目组各成员单位工作进度检查考核的依据。,由项目组根据项目组概念阶段工作计划而制定各部门完成所承担项目工作的项目分解工作计划，下达给到个部门。,调查：分市场调查和需求调查（调查时应有：现有的和潜在的两种情况）。市场调查：市场的目标用户、用户群、需要的产品种类及市场容量、市场接受的价格和期望价格、竞争环境、政策法规导向。技术调查：项目应完成的功能、市场现有产品情况、市场期望的产品概念、适用的标准（国标行标）。,项目市场调查报告,项目技术调查报告,项目概念任务书,项目组概念阶段工作

8、计划,项目分解工作计划,分析归纳：项目市场分析报告-现有市场情况分析、潜在的情况分析、我们的产品定位、市场定位、市场策略及规划、市场份额预估、市场支持策略、市场开展存在的问题及解决办法建议。项目技术分析报告-项目的需求分析、形成项目的需求规格和项目的概念、应用到的技术分析、现有的技术资源满足项目的程度、存在的技术障碍及解决办法建议。,项目市场分析报告,项目技术分析报告,项目市场可行性分析报告,项目技术可行性分析报告,初步项目技术规格,项目概念性方案,验证：项目市场分析报告中-我们的产品定位、市场定位、市场策略及规划、市场份额预估、市场开展存在的问题及解决办法建议。项目技术分析报告中-项目的需求

9、分析、项目的概念、存在的技术障碍及解决办法建议。,综合：在验证的项目市场分析报告和项目技术分析报告的基础上制定：初步项目技术规格、项目概念性方案、市场业务规划和计划技术业务规划和计划。形成：项目市场可行性分析报告、项目技术可行性分析报告、由财务形成风险分析和评估,由网络厂决策层依据可行性分析报告和财务分析报告对项目可行性进行决策，形成项目概念阶段决策评审报告,项目技术业务规划和计划书,项目风险分析和评估报告,项目概念阶段决策评审报告,项目市场业务规划和计划书,项目市场调查报告编写规范,项目技术调查报告编写规范,项目市场分析报告编写规范,项目技术分析报告编写规范,项目市场可行性分析报告编写规范,

10、项目技术可行性分析报告编写规范,初步项目技术规格编写规范,项目概念性方案编写规范,项目市场业务规划和计划书编写规范,项目技术业务规划和计划书编写规范,项目风险分析和评估报告编写规范,项目概念任务书,项目组概念阶段工作计划,项目概念阶段决策评审报告,项目分解工作计划,调查：项目的市场情况和项目的技术需求,分析归纳：分析：项目市场情况及项目需求 的调查结果归纳：市场分析报告 技术分析报告,验证：市场分析报告和技术分析报告,制定项目组概念阶段工作计划,项目组接收概念任务书,项目组下达各功能领域分解工作计划,综合：市场可行性分析报告、市场展开规划和计划、技术可行性分析报告、技术规格、项目的概念性方案、

11、技术业务展开规划和计划、风险分析和评估、形成可行性分析报告,决策评审是否通过？,终结,NO,结束概念阶段工作进入规划阶段工作,YES,说明：技术可行性分析报告是：技术调查报告技术分析报告初步技术规格概念性方案技术业务规划和计划等文件的集成。因此：只需要技术可行性分析报告归档市场可行性分析报告是：市场调查报告市场分析报告市场业务规划和计划等文件的集成。因此：只需要市场可行性分析报告归档项目组计划分解计划是过程文件，无须归档。,产品开发流程及工作指引,阶段,工作流程,工作指引及说明,对应文件,文件规范,市场,竞争,技术,规划阶段,由研究所下达项目规划任务书、计划部下达已调整的项目总体工作计划，作为

12、项目组工作的总体指导文件。也是对项目组工作进度检查考核的依据。,由项目组根据项目总体工作计划和规划任务书而制定的详细工作计划。,由项目组制定并下达个相关部门的项目分解工作计划,项目规划阶段工作计划,项目组规划阶段工作计划,项目分解工作计划,由项目组相关部门完善和最终确认项目技术规格,项目技术规格,项目结构化技术方案,项目关键技术明细及解决方案,项目技术业务规划及计划,项目规划阶段决策评审报告,项目规划阶段工作计划,项目组规划阶段工作计划,项目分解工作计划,项目技术规格编写规范,项目结构化技术方案编写规范,项目关键技术明细及解决方案编写规范,项目技术业务规划及计划编写规范,项目规划阶段决策评审报

13、告,制定项目的结构化技术方案,确定项目的关键技术及解决方案,技术评审是否通过？,NO,YES,最终确定设计验证工作计划、资源配置及配置计划和费用计划,决策评审是否通过？,终结,NO,结束规划阶段工作进入设计及验证阶段工作,YES,制定项目组规划阶段工作计划,项目组接收规划任务书,项目组下达各功能领域分解工作计划,系统分析、完善、确认技术规格,由项目组相关部门完善和最终确认项目结构化技术方案,由项目组相关部门完善和最终确认项目关键技术及解决方案,说明：项目组工作计划分解工作计划是过程文件，无须归档。,产品开发流程及工作指引,阶段,工作流程,工作指引及说明,对应文件,文件规范,市场,竞争,技术,设

14、计及验证阶段,设计实现,项目组接收设计任务书,制定设计及验证阶段分解工作计划设计具体技术方案,方案及计划评审是否通过？,原型机制作及设计测试,方案有无更改？,NO,YES,NO,YES,网络厂技术委员会扩建项目组，包括:设计、品质、采购、生产、中试、市场部、系统工程部。研究所下达项目设计任务书、计划部下达已调整的项目总体工作计划,由网络厂技术委员会评审，评审内容：计划、方案。计划：一致、协调、系统。方案：具体技术方案符合结构化技术方案、具体方案合理科学最优、指定关键技术应用正确。采用的技术手段、方法、工具正确。标准化应用正确。,项目组协调、各功能领域实现：模块设计、系统集成及集成调试。FAE、

15、质量计划、测试准备、物料采购同时展开。技术文件的开发同步进行。,最终原型机设计。最后的设计文件设计、验证、确认。原型机测试：由开发部测试组承担，中试、品质协助。,原型机设计评审准备,提交中试,原型机设计评审是否通过？,YES,NO,原型形机测试通过以后，必要的文件准备。,由网络厂技术委员会技术组评审：原型机正确实现具体技术方案。原型机正确完成性能及功能的设计要求。项目文件完备、内容正确。文件字词正确，图、文符合标准化要求。采用的技术手段、方法、工具正确。,设计任务书,项目组工作计划,技术方案,方案及计划评审报告,零件图,原型机评审报告,项目中试通知单,PCB文件,质量计划,采购部工作计划,原理

16、图,项目程序,总装图,接线图,使用说明书,产品BOM单,原型机测试报告,FAE报告,关键元器件检验项目及方法要求,项目中试通知单,原型机评审报告,原型机测试报告编写规范,产品BOM单制作流程,使用说明书编写规范,设计任务书编写规范,项目组工作计划,技术方案编写规范,方案及计划评审报告,PCB文件编写规范,原理图编写规范,关键元器件检验项目及方法要求编写规范,见软件部文件,结构图编写规范,见品质部文件,项目组制定项目组工作计划,设计部门制定技术方案,采购部制定采购部工作计划,中试部、生产部制定部门工作计划,中试部工作计划,生产部工作计划,说明：项目组工作计划部门工作计划是过程文件，不归档。质量计

17、划视项目而定。,产品开发流程及工作指引,阶段,工作流程,工作指引及说明,对应文件,文件规范,市场,竞争,技术,设计及验证阶段,产品中试及生产转化,中试及中试评审是否通过？,NO,YES,中试也叫系统测试。以中试、品质为主，开发部辅助、生产部、市场部及系统工程部参入。生产转化：设计文件转化为生产所需文件，以品质、生产为主，研究所协助。,中试：由中试部进行。测试内容同原型机测试相同。中试不通过-则不必中试评审直接返回设计。中试通过-则将中试已通过的信息通知项目组-项目组则申请评审。评审：中试通过后由网络厂技术委员会召开评审：1、重复原型机技术评审的内容。2、侧重项目的性能、功能、工程化的满足程度。

18、,设计确认,小批试生产,生产评审是否通过？,发布新产品信息和取证申请,产品生产和销售,NO,YES,生产和市场信息反馈,技术问题,网络厂技术委员会评审：侧重与生产评估、品质评估、,网络厂技术委员会确认后，由文控接收项目最后文件并确认，项目组负责项目的归档工作。http:/,生产销售前，应考虑取各种证书,项目中试试制总结报告,项目中试评审报告,项目试生产通知单,新产品信息发布,项目设计确认评审报告,生产信息反馈表,项目设计确认通知单,市场信息反馈表,项目取证申请,项目试生产总结报告,市场、培训及技术支持文件,生产测试由生产部、品质部负责、中试、设计辅助。,市场信息反馈表,生产信息反馈表,项目设计确认通知单,项目设计确认评审报告,项目试生产总结报告编写规范,项目取证申请,项目试生产通知单,新产品信息发布,项目中试评审报告,项目中试试制总结报告编写规范,工程施工、安装、调试文件,市场、培训及技术支持文件规范,工程施工、安装、调试文件规范,系列生产文件,以生产文件为标准,说明：新产品信息发布项目取证申请信息反馈表无须归档。,网络厂技术委员会结构,网络厂技术委员会负责决策评审和设计确认技术组承担产品开发的管理、组织和协调职责 市场组负责市场可行性评审和投资风险评估设计组负责技术评审、原形机设计评审品质组负责设计及验证阶段的中试评审生产组负责小批试生产阶段的生产评审,各小组职责,