互联网产品的来龙去脉助理PM能力素质模型（入门培训）课件.pptx

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1、互联网产品的来龙去脉,刘昌毅2013-1-23,典型的产品过程,产品过程就是一个提出假设，验证假设的过程,产品构想是怎么来的,英雄不问出处，最终能经受住市场检验才是关键,有一套完整的科学方法，专业技术活。样本选择和比例分配至关重要Eg:如何确定公司厕所男女面积比例？区分用户说话的真伪是成败的关键Eg:她为何不买昂贵的高档电视机？至少找到几个典型用户，并且维持联系，他们会成为你的养分。,市场分析和用户调研,决策逻辑清晰且有几个忠实用户，你在漫漫长夜中往前赶路心理会更踏实。,产品定位的意义,产品定位是产品使命的表达，是产品经理日常决策的基础，明确对错，确定轻重缓急，确保所有feature形成最大的

2、合力。Eg:出门应该左拐还是右拐？产品是由若干feature构成，未来featrue是产品经理工作的基本单元。矢量图举例。,没有目标，就无所谓对错！,产品定位的要点,产品定位是以市场分析和用户调研为基础的。通常定位越精准的产品越容易得到市场认同，代价是受众变小，规模有限，需要通过在合适阶段的重新定位来解决这个问题。定位是随着产品阶段和市场变化而变化和调整的，但每个阶段都需要有一个明确而清晰的定位。-facebook,产品定位决定了你无法控制的外部环境；是德州扑克的选牌桌，是房地产的location！,产品架构设计,架构设计是地基，甚至是钢精水泥,要多少人，多少钱，多长时间，大概达到什么阶段？人

3、员结构是怎么样，几个开发，几个设计，几个运营等等？开发又需要什么类型的，前台，后台，客户端？无限迭代，无限细化，最终输出可执行的产品计划以及资源需求。,盘点资源，输出计划,经验活！,迭代优化过程,迭代优化是常态，占据大部分时间！,数据分析：问问图标teddy Q币支付页面用户反馈：问问内容删除的投诉标杆学习：腾讯所有产品的原型阶段百度知道的团队拍脑袋：问问漂流瓶,需求来源举例,为了达成一个既定的目标，让所有的资源通过某种方式有效的组织起来的过程叫做运营。通俗的来讲就是让一个东西按照你之前预定的设想转起来。产品运营：让产品按照你之前预定的设想转起来；基础工作：分析数据，收集反馈，让用户的使用过程

4、更流畅；提升工作：用户运营，商家运营，内容运营，活动策划，激励设计，规则制定等等，需要平衡利益，解决冲突，棘手但是有趣。,产品运营,运营是一个精细活！,不花钱或者少量钱的PRSEOBD/资源置换新媒体花钱的SEM联盟硬广,市场推广,市场推广是效果的放大器！,产品重新定位,未达到预期，缩小定位，或者就此放弃？还是超出预期，扩大范围，再上一个台阶？,典型的产品过程,产品过程就是一个提出假设，验证假设的过程,产品经理进阶之路,1个核心思想激情2大重要武器数据分析用户调研4项基本技能逻辑能力（能想明白形成方案）协调能力（能有效的组织资源形成计划）沟通能力（能表达清楚实现计划）执行力（使命必达，说到做到输出结果）,如何做一个优秀的产品助理,用户要的是价值不是功能！（产品设计）伤其十指，不如断其一指！（产品策略）把复杂的事情简单化，把简单的事情流程化，把流程化的事情规模化！（运营策略）敏捷开发，小步快跑!（研发策略）用数据和事实说话，以成败论英雄；(沟通策略）兵无常势，水无常形；能因敌变化而取胜者，谓之神。,个人欣赏的理念和文化,