专项应急预案现场处置方案编制方法管理与评审ppt课件.ppt
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1、2023/1/23,专项应急预案现场处置方案编制方法管理与评审(,专项应急预案、现场处置方案编制方法、管理与评审(,专项应急预案现场处置方案编制方法管理与评审(,2,1.突发事件的定义 突然发生,造成或者可能造成重大人员伤亡、重大财产损失、重大生态环境破坏和严重社会危害,危及公共安全的紧急事件。国家突发公共事件总体应急预案,2005年)突然发生,造成或者可能造成严重社会危害,需要采取应急处置措施予以应对的自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件。(中华人民共和国突发事件应对法,2007),(一)突发事件基本含义,专项应急预案现场处置方案编制方法管理与评审(,3,2.突发事件的特点,发生突
2、然性 处置紧迫性 严重破坏性 高度不确定性 复杂变异性 潜在危机性,专项应急预案现场处置方案编制方法管理与评审(,4,新时期突发事件三个重要特点,专项应急预案现场处置方案编制方法管理与评审(,5,应急预案为有效预防和控制可能发生的事故,最大程度减少事故及其造成损害而预先制定的工作方案。,应急预案,应急预案定义,专项应急预案现场处置方案编制方法管理与评审(,6,关于应急预案 几个问题的认识,专项应急预案现场处置方案编制方法管理与评审(,7,1、应急预案的功能定位问题,(1)是否应包括应急体系建设任务问题。看菜吃饭:应急预案是基于现有条件制定的应对工作方案,强调计划性,预案中的保障部分应该是现有的
3、队伍、物资等情况,而不是建设性的任务要求。点菜吃饭:应急预案不仅是应对具体突发事件的工作方案,还要有一定的前瞻性,要着眼于今后突发事件应对工作需要,提出不断加强队伍建设、物资储备,装备完善等要求。,专项应急预案现场处置方案编制方法管理与评审(,8,(2)是否包括应急管理全过程问题。应急预案应当贯穿应急管理的全过程,包括预防与应急准备、监测与预警、应急处置与救援、事后恢复与重建等各环节的内容。(应急准备)应急预案仅应定位于事发后的应对工作方案,侧重规范应急响应措施,强调怎么做、谁来做、拿什么做等具体问题。,专项应急预案现场处置方案编制方法管理与评审(,9,2、不同层级应急预案的内容区别问题,主要
4、现象:应急格式雷同、内容相仿、上下一般粗、体系性重复。集团公司应急预案:侧重明确突发事件的应对原则、应急职责、组织指挥机制、信息报告要求、预警和响应分级标准、分级响应及响应行动、队伍物资保障及调动程序等,重点规范集团公司层面应对行动,同时体现指导性、规范性;实体企业应急预案:侧重明确突发事件的组织指挥机制、风险评估、应急能力评估、监测预警、信息报告、应急处置措施、队伍物资保障及调动程序等内容,重点规范本单位层面应对行动,体现应急处置的主体职能。,专项应急预案现场处置方案编制方法管理与评审(,10,3、预案编制前的风险隐患和应急能力的评估分析问题,风险评估和应急能力评估是制定应急预案的基础,预案
5、编制人员必须了解和掌握本行业、本单位的风险隐患、致灾因子等,并且正确评估本单位的应对能力,在此基础上制定具体的应对方案。,专项应急预案现场处置方案编制方法管理与评审(,11,4、应急处置措施缺乏可操作性问题,没有对突发事件及其衍生事件进行系统分析;缺乏情景模拟和假设;没有组织相关部门进行充分讨论;编制、审核、批准把关程序不严;存在单一部门措施多、综合协作措施少,后方指挥措施多、前方组织措施少等问题。,专项应急预案现场处置方案编制方法管理与评审(,12,5、规范应急预案编制管理程序问题。,缺乏统筹规划,造成预案重复、交叉甚至冲突,同时还存在空白地带。沟通不足,没有组织相关方面人员共同参与编制工作
6、;审核把关不严,相关方没有充分讨论和征求意见;缺乏备案管理,造成条块结合不紧密,预案衔接不紧凑。,专项应急预案现场处置方案编制方法管理与评审(,13,6、应急预案持续改进机制建立问题。,很多单位把编制应急预案作为一种任务,有应付的思想,编完之后就束之高阁,在应急准备和应急处置中仍然按经验办事,以致不能及时发现预案中的问题,对预案进行修订完善。一些地方、部门和单位在人员、机构、应急资源情况等发生重大变动后,也没有对应急预案进行及时修订,使预案的时效性大打折扣。,专项应急预案现场处置方案编制方法管理与评审(,14,持续改进、及时修订条件,(一)因兼并、重组、转制、股权变化等导致单位隶属关系、经营方
7、式、法定代表人发生变化的;(二)生产工艺和技术发生变化的;(三)应急资源发生重大变化的;(四)面临的风险或其他环境因素发生重大变化的;(五)重大危险源情况发生变化的;(六)应急组织指挥体系或者职责已经调整的;(七)依据的法律、法规、规章、标准和预案发生变化的;(八)在生产安全事故实际应对处置中发现需要作出调整的;(九)在日常应急演练中发现需要作出调整的;(十)应急预案编制部门或单位认为应当修订的其他情况。,专项应急预案现场处置方案编制方法管理与评审(,15,应急预案,“1、2、3、4、5、6”,专项应急预案现场处置方案编制方法管理与评审(,16,专项应急预案现场处置方案编制方法管理与评审(,1
8、7,专项应急预案现场处置方案编制方法管理与评审(,18,专项应急预案现场处置方案编制方法管理与评审(,19,专项应急预案现场处置方案编制方法管理与评审(,20,专项应急预案现场处置方案编制方法管理与评审(,21,专项应急预案现场处置方案编制方法管理与评审(,22,应急预案“针对性”,专项应急预案现场处置方案编制方法管理与评审(,23,应急预案“科学性”,专项应急预案现场处置方案编制方法管理与评审(,24,应急预案“完整性”,专项应急预案现场处置方案编制方法管理与评审(,25,应急预案“可操作性”,风险分析要全面,能力评估要客观;事件假设不可少,情景模拟很重要;工作任务可落实,应急职责要具体;报
9、告程序要清晰,通信信息要准确;分级标准要科学,处置方法要可行;意见讨论要充分,外部职责要认可;审核把关要严格,持续改进要用好。,专项应急预案现场处置方案编制方法管理与评审(,26,应急预案“可读性”,专项应急预案现场处置方案编制方法管理与评审(,27,应急预案“相互衔接”,专项应急预案现场处置方案编制方法管理与评审(,28,应急预案为有效预防和控制可能发生的事故,最大程度减少事故及其造成损害而预先制定的工作方案。,应急预案,应急预案定义,专项应急预案现场处置方案编制方法管理与评审(,29,第一,应急预案是法律法规的必要补充。应急预案是在法律规范内根据特定区域、部门、行业和单位应对突发事件的需要
10、而制定的具体执行方案。应急预案就是从常态向非常态转变的工作方案,目的是在既有的制度安排下尽量提高应急反应速度。第二,应急预案是体制机制的重要载体。应急预案要对应急组织体系与职责、人员、技术、装备、设施设备,物资、救援行动及其指挥与协调等预先做出具体安排,明确在突发事件发生之前、发生过程中以及刚刚结束之后,谁来做、做什么、何时做,以及相应的处置方法和资源准备等。,专项应急预案现场处置方案编制方法管理与评审(,30,第三,应急预案重点规范事发后的应对工作,并适当向前、向后延伸。向前延伸主要是指必要的监测预警等。第四,应急预案是立足现有资源的应对工作方案。主要是使现有应急资源找得到、调得动、用得好,
11、而不是能力建设的实施方案。对应急队伍、物资等各方面能力建设任务,应纳入应急体系建设规划,不再作为预案的内容,避免因建设任务未落实而影响预案的实用性。,专项应急预案现场处置方案编制方法管理与评审(,31,从无到有,从有到优,专项应急预案现场处置方案编制方法管理与评审(,32,应急预案编制导则,专项应急预案现场处置方案编制方法管理与评审(,33,专项应急预案现场处置方案编制方法管理与评审(,34,封面的形式,专项应急预案现场处置方案编制方法管理与评审(,35,批准页的形式,专项应急预案现场处置方案编制方法管理与评审(,36,批准页的形式,专项应急预案现场处置方案编制方法管理与评审(,37,签署页的
12、形式,专项应急预案现场处置方案编制方法管理与评审(,38,目录的形式,专项应急预案现场处置方案编制方法管理与评审(,39,正文的形式,专项应急预案现场处置方案编制方法管理与评审(,40,6.1总则6.1.1编制目的 简述应急预案编制的目的。常见问题:(1)目的不明,对象不清;(2)过于冗长,叙述太多。,6.综合应急预案的主要内容,专项应急预案现场处置方案编制方法管理与评审(,41,6.1.2编制依据 简述应急预案编制所依据的法律、法规、规章、标准和规范性文件以及相关应急预案等。常见问题:引用的法律法规太多,条条列举,不简洁。6.1.3适用范围 说明应急预案适用的工作范围和事故类型、级别。常见问
13、题:内容概括不全,缺少应对事故的类型和级别。,专项应急预案现场处置方案编制方法管理与评审(,42,专项应急预案现场处置方案编制方法管理与评审(,43,6.1.4预案体系 说明生产经营单位应急预案体系的构成情况,可用框图形式表述。常见问题:描述太笼统,缺乏企业实际内容。6.1.5应急工作原则 说明生产经营单位应急工作的原则,内容应简明扼要、明确具体。常见问题:过于详细、篇幅太长。,专项应急预案现场处置方案编制方法管理与评审(,44,企业应急预案体系,专项应急预案现场处置方案编制方法管理与评审(,45,企业应急预案体系,专项应急预案现场处置方案编制方法管理与评审(,46,专项应急预案现场处置方案编
14、制方法管理与评审(,47,专项应急预案现场处置方案编制方法管理与评审(,48,6.2事故风险描述 简述生产经营单位存在或可能发生的事故风险种类、发生的可能性以及严重程度及影响范围等。常见问题:内容缺少;或内容分析过于简单、不全面。6.3应急组织机构及职责 明确生产经营单位的应急组织形式及组成单位或人员,可用结构图的形式表示,明确构成部门的职责。应急组织机构根据事故类型和应急工作需要,可设置相应的应急工作小组,并明确各小组的工作任务及职责。常见问题:(1)职责内容交叉;(2)关键内容缺失。(3)没有用结构图表示;(4)列举了具体人员姓名。,专项应急预案现场处置方案编制方法管理与评审(,49,专项
15、应急预案现场处置方案编制方法管理与评审(,50,6.4预警及信息报告6.4.1预警 根据生产经营单位监测监控系统数据变化状况、事故险情紧急程度和发展势态或有关部门提供的预警信息进行预警,明确预警的条件、方式、方法和信息发布的程序。常见问题:预案中缺少本部分内容或者没有根据具体情况编制。,专项应急预案现场处置方案编制方法管理与评审(,51,6.4.2信息报告与处置 按照有关规定,明确事故及事故险情信息报告程序,主要包括:a)信息接收与通报 明确24小时应急值守电话、事故信息接收、通报程序和责任人。常见问题:(1)缺少24小时应急值守电话,或提供的电话不是24小时应急值守电话;(2)内部事故报告的
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