5S活动成果汇报课件.ppt
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1、,5S活动成果汇报,报 告 顺 序,1、推行5S的八大作用2、5S推行实施办法3、5S推行成果展示4、5S活动感言5、前期工作的问题暴露6、5S推行一下步工作计划,一、推行5S的八大作用,1、亏损为零5S是最佳的推销员,2、不良为零5S是品质零缺陷的护航者,3、浪费为零5S是节约能手,4、故障为零5S是交货期的保证,5、切换产品时间为零5S是高效率的前提,6、事故为零5S是安全的软件设备,7、投诉为零5S是标准化的推动者,8、缺勤为零5S可以创造出快乐的工作岗位,打造八零工厂,二、5S推行实施办法,1、建立5S推行组织机构(兼职形式),2、制定计划 设定三分厂推行5S的最终目标与方针,3、总动
2、员召开全员大会、张贴标语漫画,5、实施评比奖励处罚和检查员进行现场诊断,6、按PDCA(计划、实施、检查、处置)的思想重复进行,4、全面展开实施,三、5S活动成果展示,有改善才有进步!有进步才有突破!每天进步一点点!,5S活动有形成果展示,整 理,整 顿,清 扫,清 洁,行政组的口号是:向生产要质量 向管理要效益,行政组改善前后对比图(一),对策:用母线槽固定网线,改 善 前,改 善 后,行政组改善前后对比图(二),改 善 前,改 善 后,对策:文件归类标识摆放,易于拿取,看板一角,标语一览,看 板 标 语 展 示(三),操作规程岗位职责展示(四),铆合组,库房组,危险源、安全标识展示(五),
3、辅助组的口号是:用力做合格 用心做优秀,辅助车间改善前后对比图(一),物品堆放凌乱,对策:添置7个货架放置物品,改 善 前,改 善 后,辅助车间改善前后对比图(二),改 善 前,改 善 中,改 善 后,辅助车间改善前后对比图(三),改 善 前,改 善 后,辅助车间改善前后对比图(四),对策:摆放茶杯,在柜子上摆放两盘盆景,美化环境,对策:员工统一购买一样的杯子安排人员每天打扫卫生!值日安排校 验 车 间 值 日 表.doc通知.doc,改善前,改善中,改善后,辅助车间移印处改善前后对比图(五),对策:将易燃物品做柜子存放,改善前,改善中,改善后,对策:做标识牌识别,并设定专员管理易燃物品的领用
4、帐物登记.,改善前,改善后,辅助车间移印处改善前后对比图(七),对策:把地架和桌子全部撤离,物品按划分区域放置,改 善 前,改 善 后,辅助车间包装组改善前后对比图(八),辅助车间包装组改善前后对比图(九),改 善 前,对策:划分区域合理放置,改 善 后,辅助车间包装组改善前后对比图(十),改善前,改善后,生产车间的口号是:群策群力 事故难藏 生产效益节节看涨,生产车间装配组改善前后对比图(一),改 善 前,改 善 后,对策:针对零部件种类、数量专门定做了铁盒放置,生产车间装配组改善前后对比图(二),改 善 前,改 善 后,对策:针对零部件种类、数量专门定做了铁盒放置,生产车间改善前后对比图(
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