阿米巴与年度经营计划实施方案【培训学习】课件.ppt
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1、,阿米巴+年度经营计划与执行管理体系构建,导入全新的经营管理模式,实现中小企业管理升级,助推企业二次创业,基业长青,东莞市尚策管理咨询公司,1,精编课件,无目标,职责不清,无流程,无监督,无激励,无持续改善,公司、部门、员工没有目标,员工不知道做什么,企业组织职责清晰,工作不知道谁来做,没有制度与流程,员工不知道怎样做,作业没有监管,不知道员工做得怎样,没有激励机制,员工做多做少,做好做坏一个样,没有持续改善,公司、部门、员工无法持续改进,中小型企业困局,2,精编课件,中小型企业困境,老板事必躬亲,疲于奔命,为何?,老板事必躬亲、心力交瘁,团队不但视若无睹,还不断制造问题?公司人才招不进、育不
2、好、留不住,老板总感叹人才太少?中、高层员工激励不得法,貌合神离,企业总在不断激励,但团队依然没有士气,斗志涣散,团队激励的核心是什么?企业天天开会,问题还是解决不完?老板总是没时间,而下属却没事干?老板怎么样也调动不起员工的责任心和行动力?员工不幸福,流失率居高不下。人浮于事,组织效率低下又无从下手?员工讲了不听,听了不做,做了不对,错了不改,还抱怨公司?人心涣散,怨声载道?部门各自为政,部门墙厚重销售额增长缓慢甚至快速下滑,利润微薄甚至亏损,到底哪盈哪亏,一笔糊涂账。,3,精编课件,阿米巴,4,精编课件,阿米巴目的,阿米巴经营的目的,1.确立与市场挂钩的部门核算制度,2.培养具有经营者意识
3、的人才,3.实现全体员工共同参与经营,5,精编课件,阿米巴经营的思路,1.以“销售额最大化、费用最小化”的简单原则理解经营 消除所有的浪费、消减支出是经营之本 想尽一切办法提高销售额的同时,彻底缩减费用 打破费用与销售额成正比增加的固有思维 在现场实践“销售额最大化、费用最小化”原则 2.可在现场有效利用的会计手法 如同家庭“收支簿”一样,简单掌握数字 不是成本管理,而是利润管理 提高每个基层现场的利润,6,精编课件,阿米巴经营组织解决传统企业三大管理矛盾,阿米巴组织系统,7,精编课件,经营会计企业导航仪,1、迅速发现事业结构的问题:哪里“赚”、哪里“亏”?,2、洞察“费用黑洞”,3、使用会计
4、报表明确 各部门的权、责,4、运用会计报表 把经营哲学落地,5、利用会计报表 打破部门墙,6、利用会计报表做计划,激活人心,7、利用会计报表量化各个部门核心竞争力,8、利用会计报表迅速改善企业经营现状,9、利用会计报表进行公平、公正的评价,10、利用会计报表进行合理的分配,8,精编课件,阿米巴经营哲学解决传统企业哲学落地的困境,阿米巴哲学系统,9,精编课件,以术入道,以道驭法,以法固术,经营哲学净化人心,组织机制固化人心,经营会计撬动人心,阿米巴经营的“人心工程”原理,10,精编课件,战略规划,年度经营计划,11,精编课件,“企业年度经营计划与全面预算管理”已帮助150家企业实现年业绩增长40
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