生产线平衡培训课程课件.ppt
《生产线平衡培训课程课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产线平衡培训课程课件.ppt(48页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、生产线平衡培训课程,内容安排,线平衡定义生产线平衡分析方法B值、F值的定义与计算线平衡案例分析,2,ppt课件,一.线平衡定义,3,ppt课件,一.线平衡定义,什么是生产线平衡生长线平衡是指构成生产线各道工序所需的时间处于平衡状态,作业人员的作业时间尽可能的保持一致,从而消除各道工序间的时间浪费,进而取得生产线平衡。对生产的全部工序进行均衡,调整作业负荷的工作方式,消除工序不平衡和工时浪费,实现“一个流”。,4,ppt课件,一.线平衡定义,平衡生产线的意义通过平衡生产线可以综合应用程序分析、动作分析、Layout分析、搬运分析、时间分析等全部IE手法,提高全员的综合素质在平衡的生产线基础上时间
2、单元生产,提高生产应变能力,对应时长变化实现柔性生产系统减少单件产品工时消耗,降低成本(等同于提高人均产量)减少工序的在制品,实现真正的“一个流”提高作业及设备工装的工作效率,5,ppt课件,一.线平衡定义,生产线平衡计算节拍生产周期最长工序时间(瓶颈岗位时间)决定整个生产线的作业时间,即等于节拍。平衡率=(单件标准时间总和/(瓶颈时间*工站数)*100%产线平衡损失=1-平衡率,一般要求生产线平衡率达到85%以上,6,ppt课件,一.线平衡定义,标准工时的定义标准时间是指,“一个熟练工用规定的作业方法以标准速度进行作业时所需的作业时间”。在熟练度、合理性、工作热情及其他所有方面都相同的“标准
3、作业员”以标准的作业方法及一般的努力程度进行作业,次日不会感到疲劳的“作业时间”。,7,ppt课件,二.生产线平衡分析方法,8,ppt课件,二.生产线平衡分析方法,识别瓶颈岗位,9,ppt课件,二.生产线平衡分析方法,作业工位工时测定以A前端到达开始,B前端到达结束,作为CT,10,ppt课件,二.生产线平衡分析方法,建立积山表将各分解动作时间,以叠加式直方图表现的一种研究作业时间结果的手法。,11,ppt课件,二.生产线平衡分析方法,工时测定分析蓝色为作业的时间,红色为失去平衡的时间。,12,ppt课件,二.生产线平衡分析方法,生产线平衡的计算如上图计算平衡率:平衡率=(单件标准时间总和/(
4、瓶颈时间*工站数)*100%=1505/(90*19)*100%=88%不平衡率=100%-平衡率对于产线来说,不平衡率越小越好,一般控制5%13%之间,至少要控制在15%以下。,13,ppt课件,二.生产线平衡分析方法,案例(工时测定和线平衡计算)请大家观看分厂点装3人柔性线视频1.一边看一遍测试,最后计算平衡率2.计算一下线小时理论产量3.提出提升线平衡的思路方法评分标准1、2、3、4名分别为100、80、60、40分计算公式错,不得分计算公式对,结果错,扣10分,14,ppt课件,二.生产线平衡分析方法,案例计算,15,ppt课件,二.生产线平衡分析方法,案例,16,ppt课件,二.生产
5、线平衡分析方法,生产线平衡分析方法,17,ppt课件,二.生产线平衡分析方法,改善瓶颈岗位,18,ppt课件,二.生产线平衡分析方法,改善四大原则较少动作次数同时使用双手缩短动作距离使动作变得轻松IE动作改善四原则(ECRS)Eliminate取消Combine合并Rearrange重排Simplify简化,19,ppt课件,二.生产线平衡分析方法,ECRS法运用图式简介,20,ppt课件,二.生产线平衡分析方法,例1:缩短生产节拍提升生产速度,维持人手不变。,21,ppt课件,二.生产线平衡分析方法,例2:减少人手(1)减少人员,维持生产速度不变,22,ppt课件,二.生产线平衡分析方法,例
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产线 平衡 培训 课程 课件
链接地址:https://www.31ppt.com/p-2161253.html