电梯项目管理项目五任务一课件.ppt

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1、机电设备管理,项目五、设备管理专题,任务一：电梯设备管理,系统了解电梯设备管理理论熟悉电梯安装工程项目管理概念初步掌握项目管理过程和技巧通过项目实际案例领会项目管理的思想 掌握项目管理流程理解电梯安全管理的内容及实施方法,课程目标,思考与讨论？,一个电梯的生命周期主要包含那些阶段？你认为这个过程中那些阶段很重要？为什么？你认为电梯的整个生命中哪些阶段变化大难以掌控？,电梯的生命历程,大楼修建电梯项目招标,电梯的检验及验收,销售合同签订,电梯安装与调试,电梯的使用及定期维护,电梯的大修、改造和报废,电梯设备管理,电梯的设备管理不同于其他机电产品的管理，由于电梯是特种设备，设备的使用方一般不能对电

2、梯使用的全过程进行管理，电梯的使用方从初期电梯招标购买后就需要委托专业公司进行设备的安装、运行维修、维护、检验及改造。因此电梯的设备管理可能由电梯生产厂与供货商、电梯安装公司、电梯维保单位等多家或一家单位进行管理。电梯的管理内容丰富、过程复杂，我们只将具有特色的管理内容进行介绍。具体是2个方面的管理。,一、电梯安装管理：电梯工程项目管理,二、电梯使用管理：电梯维修保养及安全使用管理,项目五、设备管理专题,任务一：电梯设备管理子任务一、电梯安装工程管理,子任务一、电梯安装工程管理,开 始,1、电梯基本知识,2、电梯项目管理流程,3、工程项目管理具体内容,1、电梯基本知识：什么是电梯？,用电力拖动

3、的轿厢运行于铅垂的或倾斜不大于15的两列刚性导轨之间运送乘客或货物的固定设备。作为建筑物内垂直交通运输工具的总称，是高层建筑中不可缺少的交通运输设备,乘客电梯（客梯、住宅梯）载货电梯（有司机、无司机）病床电梯观光电梯其他（如防爆电梯、消防电梯、车辆电梯、船舶电梯、施工电梯等）,电梯的分类按用途,低速梯，额定速度低于1m/s。中速梯，额定速度在1.0m/s2.0m/s之间。高速梯，额定速度在2.0m/s5.0m/s之间。超高速梯，额定速度高于5.0m/s。,电梯的分类按速度,电梯的分类按机房位置,左：有机房电梯右：无机房电梯(机场),单程控制下集选（常用于住宅梯）全集选（常用与非住宅梯）并联控制

4、（2台，分单起步和双起步）群控（3台以上）,电梯的分类按控制方式,一.曳引系统二.导向系统三.门系统四.轿厢,电梯组成：按照传统划分方法八大系统,五.垂直平衡系统六.安全保护系统七.电力拖动系统八.电气控制系统,电梯按不同的功能可分为八个系统,电梯结构简图,背包架式,电梯的基本结构,机房电源控制柜曳引机曳引绳轿厢绳头和绳头板轿厢轿厢导轨对重导轨,限速器导靴安全钳厅外呼梯按钮对重随行电缆限速器钢丝绳缓冲器涨紧轮,电梯的基本结构,电梯四大空间,1、机房部分电源开关、控制柜、曳引机、导向轮、限速器。2、井道部分导轨、导轨支架、对重、缓冲器、限速器张紧装置、补偿链、随行电缆、底坑、井道照明。3、层站部

5、分层门（厅门）、呼梯装置（召唤盒）、门锁装置、层站开关门装置、层楼显示装置。4、轿厢部分轿厢、轿厢门、安全钳装置、平层装置、安全窗、导靴、开门机、轿内操纵箱、指层灯、通讯报警装置。,返回,电梯机房部分：有机房电梯,无机房电梯,电梯层站部分,电梯井道部分,电梯轿厢部分,电梯运行,电梯运行.swf液压电梯工作原理动画.swf,2、电梯工程项目管理流程,电梯项目管理,电梯安装,电梯检验,电梯维修、调试,电梯项目管理前景,先看看电梯是机电结合的产品，电梯的使用与电梯的安装和维护保养质量有密切关系，因此，为了控制电梯的安装质量，电梯的工程项目管理，主要以电梯的安装为核心来进行。,协调资源 人力资源管理

6、采购管理 沟通管理,基准计划范围管理时间管理成本管理质量管理,目标一致 综合管理,防患于未然 风险管理,2、电梯工程项目管理概述,电梯工程项目管理的三要素三控：控制工程进度、控制工程质量、控制工程成本。二管：档案管理、人资管理。一协调：协调工程各类事件。,二管,三控,一协调,2、电梯工程项目管理概述,2.1、电梯工程管理内容,根据具体的实施内容来可以分为：项目施工管理、现场考勤管理、现场投诉管理、现场日常管理、工具与工具室管理、现场采购制度管理、分包及劳务控制管理、现场安装、质量过程控制管理、成品保护管理、项目关闭完成过程管理及文件管理等内容。,根据管理的具体内容可以分为：1、项目范围管理2、

7、项目时间管理3、项目成本管理4、项目质量管理5、人力资源管理6、项目沟通管理7、项目风险管理8、项目采购管理9、项目集成管理,2.1、电梯工程管理内容,项目管理内容,项目范围管理是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。项目时间管理是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。项目成本管理是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程，它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。,项目管理内容,项目质量管理是为了确保项目达到客户所规定的

8、质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。人力资源管理是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。项目沟通管理是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。,项目管理内容,项目风险管理涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。项目采购管理是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。项目

9、集成管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。,2.2、电梯工程项目管理,电梯项目管理需要具备的能力及基础1）有一定的管理经验及有效的沟通、协调能力。2）有一定的书面表达和计算机应用能力。3）有较强的机械、电气理论基础。4）有丰富的现场安装工作经验。5）掌握电、扶梯的质量标准及一定的培训技能。6）有一定的法律知识、熟悉相关法律法规。,2.3、电梯工程项目管理,电梯项目管理需要具备的知识体系1）合同知识法律知识保险知识合同变更流程公司项目管理流程电梯安装扶梯吊装及安装,2.4、电梯

10、工程项目管理重要性,1）电梯项目管理直接影响电梯的安装质量。2）电梯项目管理是电梯稳定运行的保证。,2.5、电梯的项目管理内涵,电梯的工程项目管理内涵所谓电梯工程项目管理就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对电梯安装项目涉及的全部工作进行有效的电梯的安装管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，是以目标控制为核心的管理活动。,电梯工程项目的三个约束条件,质量,成本,时间,范围,风险,牵一发而动全身！,2.6、电梯工程项目管理三个约束条件,2.7、电梯的项目管理基本特征,电梯安装工程项目管理的基本特征1、明确的目标 其结果

11、只可能是一种期望的产品，也可能是一种所希望得到的服务。2、非标性质 每一个项目都是唯一的。3、资源成本的约束性 每一项目都需要运用各种资源来实施，而资源是有限的。4、项目实施的一次性 项目不能重复,2.7、电梯项目管理的基本特征,5、项目的不确定性 在项目的具体实施中，内部和外部因素总是会发生一些变化，因此项目也会出现不确定性。6、特定的委托人 它既是项目结果的需求者，也是项目实施的资金提供者。7、结果的不可逆转性 不论结果如何，项目结束了，结果也就确定了。,2.8、电梯工程项目管理职能,1）建立、制定施工组织机构、质量保证体系。2）制定项目进度我、建立安全保证体系。3）编制项目管理各类文件、

12、施工计划，确定项目各项预算。4）建立、制定现场安装工艺流程及各项规章制度与要求。5）了解业主方的管理体系和组织结构及相关资任人，建立良好的沟通渠道与关系如有屁要出席由业主召开的各项现场会议，向客户递交现场信息，了解用户的浦求，提供满意的服务给用户。,2.8、电梯工程项目管理职能,6）执行工程的实施检查和监督、控制工程质量,在现场与业主的及时沟通。7）及时向上级主管汇报及公司相关职能部门的协调、控制工程实施中出现的偏差，确立相应的修改方案的实施。8）做好工作记录及每一个工程控制的技术节点，做到施工前的技术交底及质量检查的记录。9）培训安装工及配套辅助的施工人员及业主电梯使用操作者的正确操作方式和

13、解救被困乘客的应急措施。10）协助财务部门的资金回拢。,2.9、电梯设备管理的特点,1)、电梯的安装项目工程管理是电梯设备管理的重要内容。2)、电梯的安装项目管理必须是相关专业公司进行安排。3)、电梯项目管理具有项目实施的一次性、项目的不确定性、特定的委托人。结果的不可逆转性。4)、项目管理涉及的知识面广，体系庞大。5）、项目管理设计的部门及人员复杂，增加了管理及沟通难度。,2.10、电梯工程项目管理概述,项目管理成功的因素委托人的评价项目范围项目成本项目进度,2.11、电梯工程项目管理的流程,项目启动,项目关闭收尾,项目计划,项目实施与控制,2.11项目管理流程,交接文档化,交接文档化,通盘

14、考虑，“瞻前顾后”,2.11、项目管理基本流程,监控项目,确立项目监控、汇报系统,项目变更管理,问题上报过程,基于计划监控项目进展,修订项目计划,2.11、项目管理流程,控制阶段,开始项目,启动项目,电梯交付,项目计划编制及修订,公司级或项目群管理,指导 单个项目,项目摘要,阶段收尾报告,项目收尾报告,经验教训,工作包授权,质量检查点工作包收尾,完成项目,管理阶段过渡,3、电梯安装管理流程具体内容,安装管理流程是现场工程项目实施过程中必须经历的过程。对于过程中的每个环节都需要进行规范和严格的管理，并且做到可追溯性。这就禽要建立一个完整、规范的统一标准模式。模式包括了以下相关环节。1、项目安装的

15、前期准备工作2、项目安装的过程控制3、项目竣工验收阶段,3、电梯安装施工项目管理流程,1、项目安装的前期准备工作 1）进场前的项目准备 2）进场后的项目施工淮备2、项目安装的过程控制 3）项目施工过程处理 4）项目移交3、项目竣工验收阶段 5）项目竣工：项目关闭,3、电梯安装管理流程具体内容,1）进场前的项目准备收取安装首期款、项目接管项目计划：施工方案确立及施工计划编项目文件准备档案建立 组织机构及现场施工人员准备、确定发货日期安装开始：货物进场、吊装、库质方案销售项目移交项目确定安装分包,3、电梯安装管理过程具体内容,2）进场后的项目施工淮备工地接管申报办理借用工具，劳保用品等手续项目成本

16、预算工地现场勘察货物进场验收卸载货物储存安装开工申报井道测量 脚手架安装确认开箱点件及库房存储,3、电梯安装管理过程具体内容,3）项目施工过程处理工地安装过程的进度控制和质量控制现场日常管理：现场考勤、现场投诉、安装日志工地安全管理现场仓库管理、工具管理现场财务管理分包商管理现场安装二成品保护项目验收,-,1.2、电梯安装管理过程具体内容,4）项目移交项目移交前提：申请政府部门进行安全检测通过项目移交内容：部门之间的移交、客户移交、随梯文件的移交、三角钥匙及电梯钥匙的移交5）项目关闭项目关闭的前提条件：处理完成客户投诉编写相应项目总结报告：签署完工确认单、整理项目文档资料项目的关闭,4、项目管

17、理档案管理,项目监控表主要合同资料销售合同安装合同/调试合同安装分包协议安装图纸,4、项目管理档案管理,销售/项目移交及项目安排销售/项目移交清单图纸状况清单前线项目通知单销售/项目移交会议纪要(如有)排产通知梯号移交表电梯分布图（如有）,4、项目管理档案管理,项目前期准备工地拜访记录/客户往来函件施工方案（如有，另存）质量计划特殊（如需要）脚手架图/脚手架合格证明确认函/确认单发货指令/发货通知收货单,4、项目管理档案管理,项目开工质量技术监督局开工申报安装开始文件/工作许可证/技术安全交底/三角钥匙移交记录工地会议纪要进度计划表每周安全检查/问题跟踪检查表,4、项目管理档案管理,安装过程检

18、查及监控开箱检查包装清单及装箱单（另存）安装进度实际安装过程检查记录物料定期检测报告（如需要）整改单,4、项目管理档案管理,调试及整机检验慢车检查表快车检查表整机检验报告整改菜单,4、项目管理档案管理,政府部门验收及移交技术监督局整改菜单技术监督局报告及合格证移交报告移交整改菜单（另存）客户移交文件,4、项目管理档案管理,设备及工程款收款记录通知交货日/付款通知崔款函安装完工/付款通知保函申请收据申请发票申请其他,5、施工安全的保证措施,（1）安全措施的制定1）、在安装队进场前，安全负责人对所有施工人员进行施工安全的教育，使他们树立安全第一的正确思想。2）、在施工现场设立一名安全责任人，负责施

19、工安全管理工作、参加安全会议、确保施工安全。3）、安全责任人不在现场时，由安装组长负责各组的安全工作。4）、施工现场，根据现场环境配置灭火设备。对于电扶梯的焊接作业场所必须配备灭火器，作业后确认没有火灾隐患才能离开现场。5）、每个施工人员必须持证上岗，包括配戴工作证，工作服，并穿戴防护用品才能进入施工现场（防护用品包括：安全帽、安全带、手套、防护鞋等）。,5、施工安全的保证措施,6）、施工用电必须使用公司经检验合格的配电箱，杜绝在施工现场乱拉乱接现象。7）、电扶梯的各开口部将加设安全护栏，张贴安全标志，防止有人员或其它杂物掉下。8）、在施工中，工程本部将指派专人不定期到现场进行安全检查，及时排

20、除施工中的安全隐患，保证施工顺利进行。9）、对于安全的应急对策，现场发生事故，公司的层级管理将发挥以下作用：各级人员应马上向上一级报告，并通知安全人员到现场处理和调查，如涉及其它施工单位的必须马上通知甲方及监理公司一同处理。,5、工程质量保证措施,（1）、根据电梯安装工艺流程，每完成一个工序需由安装小组自检合格上报各质量负责人进行确认再由项目负责人抽查合格后上报监理公司进入下一工序，如此循环操作，保证没有返工项目，确保工程质量。（2）、在整个施工期间，技术人员将不定期到达施工现场巡查，及时纠正施工中错漏技术问题，确保高质量的施工管理。（3）、施工过程做好原始记录，做到有据可查，每工序需有关质量

21、负责人确认后才能进入下工序施工。,5、施工安全的保证措施,（2）、安全协议的签定：1）、工程施工前，项目负责人应会同甲方、监理对现场进行安全确认工作，签定安全责任书。2）、施工队进场施工前应会同土建方一起检查井道是否合格，若不合格应由土建方整改合格后移交公司管理，并签定“井道移交协议”确定使用人的责任。3）、各施工小组安全责任人（组长），施工前签订本工程的安全施工管理规范(由项目负责人根据本工程制定)。,应用练习1,分组抽取任务单，根据任务中需要解决的实际问题进行分析。通过内容分析，做出解决问题的方案，对方案进行阐述，部分内容通过角色扮演进行演练。分组：45人一组，小组安排各自成员的虚拟职务及

22、职责分工。准备时间20分钟。小组阐述时间58分钟。阐述时其他小组及教师进行评价表填写。,电梯安装工程的管理流程计划书,制定一个学校图书馆电梯详细电梯安装工程的管理流程：该工程任务基本情况如下：2台电梯6层站无机房电梯，额定载重量：1000kg，速度：1.0m/s；电梯井道的行程：21.9m 层高；层门的开门方式：中开；开门宽度：900mm*2100mm轿厢尺寸：1650mm*1450mm*2400mm井道尺寸为2300mm*1900mm顶层高度为4500mm。,项目五、设备管理专题,任务一：电梯设备管理子任务二、电梯设备管理（维保）,子任务二、电梯设备管理（维保）,电梯的安全运行除了电梯的本身

23、质量及安装质量，对电梯影响最大，持续时间最长的就是电梯的使用及维修管理。使用及维修是电梯主要的生命周期，因此这部分的管理好坏非常重要。,电梯的安全使用管理,电梯的安全使用管理：运行中电梯的管理电梯作为特种设备，安全管理等级就不同于其他机电产品。如果对电梯的使用与管理不当，有时会危及乘梯人以及维修人员的生命安全，也会给电梯维修公司及物业管理公司造成重大的经济损失。因此加强电梯的安全管理至关重要。电梯的安全使用管理是电梯日常管理的重点，要求完成电梯的日常维护保养、电梯安全管档案收集及整理，并对部分电梯应急演练给出实施的计划及方案。,电梯的运行管理,电梯使用管理是由电梯公司和所属楼房管理机构共同承担

24、和完成的。它包含了电梯本身的使用管理，电梯的维保管理以及电梯更换、改造过程中的管理。,2.1电梯设备外判管理,2.2电梯的日常运行管理,2.3电梯的维修保养,2.5电梯的安检和使用登记,2.4电梯的技术档案资料,2.1电梯外判管理,因电梯属于特种设备，质检部门的强制性规定：电梯使用单位必须与具有电梯维修资格的单位签定日常维护保养合同。禁止无维修资格的使用单位自行维护保养在用电梯。因此，使用单位必须找有资质的公司签订维保合同！新安装的电梯一般由一年的厂家免保期。维保人员必须持证上岗。,2.2电梯使用单位的设备管理：电梯维保合同,电梯使用/管理单位应当与电梯日常维护保养单位签订日常维护保养合同。电

25、梯日常维护保养合同应当约定维护保养期限、标准和双方权利义务等内容。合同应约定保养人的素质要求、保养的周期、保养的时间段。维护保养单位应保证电梯的日常正常使用及通过年检。使用/管理单位对电梯的维保单位的服务应有公正、公平的评估。对于未按合同内容完成的一些 内容，应有处罚机制。,2.2电梯维保合同基本内容,维修保养合同内容电梯应当至少每15日进行一次日常维护保养。电梯日常维护保养单位应当设置24小时服 务维修救援电话，一旦发生困人或伤亡事故，应30分钟左右（在实际操作中还要看时段！）赶到现场，并采取必要的救援措施。,2.2电梯日常运行管理,电梯的日常管理需要使用单位及维修保养单位共同完成才能保证电

26、梯能安全有效运行！,电梯使用单位日常管理,电梯维保企业日常管理,2.2电梯运行管理：电梯使用单位的责任,制定以岗位责任制为核心的电梯安全使用、运营管理制度，并指定专人负责管理。负责电梯的日常管理，并监管电梯维修保养承包商的工作。使用单位必须委托持有电梯安装维修保养资质的专业公司对电梯进行维修保养，确保电梯安全运行，延长电梯使用寿命。,2.2电梯运行管理：电梯使用单位的责任,每年依照规定接受市技术监督局特种设备监察检验所检验，并配合维修保养单位做好年检前的自检工作。认真执行特种设备安全监察条例，对违反电梯使用规定造成人身伤害事故的，应立即报告市技术监督局特种设备安全监察科。对违反特种设备安全条例

27、，违章作业，冒险蛮干，造成重大伤亡事故的，建议司法机关追究有关人员的刑事责任。,2.2电梯维保企业设备管理：电梯日常运行管理,建立岗位责任制；电梯应设专人管理，操作人员或管理人员应持证上岗；使用者注意事项，警告牌、警告语应张贴明显处；建立电梯钥匙使用管理制度应有电梯安全操作规程电梯事故与故障的应急措施和救援预案电梯使用日常检查制度电梯技术资料应建档管理。,2.2、电梯日常运行管理：不是单方面的事情,电梯的日常运行管理离不开电梯使用及电梯维护公司的配合。双方都要做好几项具体的内容：1、电梯日常运行管理2、电梯机房运行管理3、电梯运行的应急管理,2.2电梯运行管理规程,（1）工程部负责电梯的日常管

28、理，并监管电梯维修保养单位的工作。（2）每天开梯后进行一次电梯全段运行状况检查。注意轿厢、井道等设施有无湿水情况。进行定期检查时，应通知其他工程人员配合，并放置检修工作牌。搬运有可能超载的沉重物件时，应及时与承判商联系，确定可行性，避免意外。故障及紧急事故时，采取临时应变措施。（3）日常清洁电梯，用较干洁具及无腐蚀性洁剂清洁。“年审标志”（须在有效期内）张贴在轿厢内呼按钮上方，“张贴电梯安全运行守则”。（4）运行班每天巡查电梯机房一次。严禁在电梯搬运大件物品。,2.2电梯机房运行管理管理内容,（1）机房门窗应完好并上锁，未经部门领导同意，禁止外人进入，并采取措施，防止小动物进入。（2）保证机房

29、通风良好，机房内悬挂温度计，机房温度不超过40。（3）保证机房照明良好，并配备应急灯；灭火器和盘车工具应挂于显眼处。（4）做好机房防水、防潮工作，风口要有防雨措施。（5）电梯故障应急处理方案和本规定及有关警示牌应清晰并挂于显眼处。,2.2电梯机房运行管理管理内容,（6）每周对电梯机房全面清洁一次，保持设备表面无明显尘土，机房及通道内不得堆放杂物。（7）每天一次巡查电梯机房，发现达不到规定要求的及时处理。（8）按时开、关电梯。（9）按规定定期对机房内各种设备设施进行维修保养,2.3电梯运行的应急管理,2.3电梯运行的应急管理,（1）电梯使用管理单位应根据本单位的实际情况，配备电梯管理人员，落实每

30、台电梯的责任人，配置必备的专业救助工具及24 小时不间断的通讯设备。（2）电梯使用管理单位应制定电梯事故应急措施和救援预案。电梯使用管理单位应当与电梯维修保养单位签定维修保养合同，明确电梯维修保养单位的责任。（3）电梯发生异常情况，电梯使用管理单位应立即通知电梯维修保养单位或向电梯救援中心报告（已设立的），同时由本单位专业人员先行实施力所能及的处理。,2.3 电梯的维修保养,2.3电梯的维修保养,电梯是一种使用相当频繁的设备，在运行过程中，其主机与各零件都在发生不同程度的自然损耗。因此，经过一段时间的运行，必须要进行维修保养，减少损耗，提高可靠性，延长电梯使用寿命，节约资金。,电梯维修保养的一

31、般要求,电梯的维修保养要正常有序地进行，须制定有关规定与要求:（1）、配备合格的维修人员，具有上岗证；（2）、必须与具有电梯维修资格的单位签定维护保养合同。（3）、同制定电梯的保养维修规程、保养维修计划；（4）、定时巡查，以便及时发现故障并维修；（5）、注意钥匙的管理，防止发生人为破坏,电梯日常运行管理,2.3电梯的维修保养,电梯的维护保养按项目内容不同分为,半月维护保养季度维护保养半年维护保养一年维护保养,（一）电梯使用过程中的检查 1电梯的日常检查：半月保养 电梯日常检查的主要内容：（1）厅门锁闭装置（2）轿门（3）消防功能（4）报警和应急功能（5）备用电源,电梯的维护和管理,每天检查,为

32、保证电梯始终处于良好状态，进行经常有效的维护检查十分必要为此制定制度，并规定检查内容。一、每天检查1、由当天操作者和维修人员共同进行，并记录存档。2、内容：（1）班前对电梯进行试运行，观察轿厢运行状况。（2）到机房进行巡视检查，主要观察电网电压，曳引机制动器及控制柜内各电器动作是否正常。,每周检查,二、每周检查1、由维护人员进行并报告本部门负责制，维护人员认真作好记录。2、内容：（1）了解本周运行情况。（2）对轿厢内及机房主要设备进行清洁。（3）检查机房内主要部件。（4）检查轿厢照明、信号，操作盘的各按钮及显示部件是否正常。（5）检查各层呼梯盒及显示器是否正常，厅门门锁是否松动，厅门导轨是否有

33、污垢。,每周检查,（6）检查平层精度。（7）检查对重连接情况，各导靴、安全钳、导轨磨损状态。（8）检查钢丝绳引力均匀。（9）检查轿厢按钮和照明装置。（10）检查层显和轿厢舒适感。,电梯保养,2电梯的季度检查 主要包括：曳引机运行时有无异常噪声、减速机是否漏油、减速箱及电机的温升情况、制动器的可靠制动情况、限速器运转是否灵活可靠、控制柜内电气元件动作是否可靠、极限开关动作是否可靠等。3电梯的年度检查 由使用单位组织的年度检查是针对电梯运行过程中的整机性能和安全设施进行全面的检查。,年度检查及修理,年度检查修理由部门负责人维修人员和电梯公司共同进行。具体内容如下：（1）更换开关门继电器和上下方向接

34、触器触点。（2）仔细检查电器元件如有伤痕，拉毛立即更换。（3）曳引绳引力及均匀程度。（4）检查限速器动作速度是否准确，安全钳动作可靠，更换厅、轿门滚轮。（5）仔细调整和检查回路开关，安全触点。（6）检查接地、接零，绝缘情况。（7）检查完毕，其结果填入自检报告，并报告政府职能部门年检。,4定期安全检查 定期安全检查是根据政府主管部门的规定，由负载电梯注册登记的有关部门或主管部门委派电梯注册或认证工程师进行的安全检查。检查的周期、内容由各地主管部门决定。,电梯维修,中修：指运行较长时间后进行的全面检修保养，周期一般定为3年。但第2个周期是大修周期，如需要大修则可免去中修。大修：指在中修后继续运行年

35、时间，因设备磨损严重需要更换主机和较多的机电配套件以恢复设备原有性能而进行的全面彻底的维修。如设备性能良好，周期可适当延长。,电梯维修,专项修理：指不到中、大修周期又超过零修范围的某些需及时修理的项目，如较大的设备故障或事故造成的损坏，称专项修理。更新改造：电梯连续运行15年以上，如主机和其它配套件磨损耗严重，不能恢复又无法更换（旧型号已淘汰或已换代）时，就需要进行更新或改造。,2.4技术档案资料的管理,2.4技术档案资料的管理,档案资料管理的重要性：档案是指在各项工作中形成的，具有保存价值的各种形式和载体的历史纪录，是领导决策的依据，是对工作考查的凭据，也是科学研究和基础设施，设备建设的可靠

36、资料，因此做好档案管理工作，对于管好用好档案，充分开发利用资源起着重要的作用。,2.4技术档案资料的管理,电梯的使用管理包括岗位职责、交接班制度、机房管理、安全使用、维修管理、技术档案管理等。1岗位责任制 2交接班制度 3机房管理制度 4安全使用管理制度 5.维修保养制度,（1）新梯的移交资料主要有：电梯井道及机房土建图和设计变更文件；产品质量合格证书；使用维修保养说明书，电气控制原理图、接线图，主要部件和电气元件的技术说明书等随机技术资料；安装、调试、试验、检验记录和报告；电梯安装方案或工艺卡以及隐蔽工程验收记录等。（2）设备登记表（设备档案卡）：主要记载设备的各项基本参数与性能参数，如型号

37、、功率、载重量等。,2.4、技术档案资料,2.4、技术档案资料,（3）电梯运行阶段的各种记录。包括运行值班记录、维修保养记录、大中修记录、各项试验记录、故障或事故处理记录、改造记录等。对于主管部门的安全技术检验记录和报告书应一起归档管理。比如：中、大修工程记录：记载大、中修时间、次数、维修内容与投资额及工种预决算文件等。事故记录：记载重大设备、人身事故发生的时间、经过与处理结论等。更新（改造）记录：记载本梯更新时间、批准文件。,2.4、技术档案资料目录,一、司机和乘用人员的安全操作规程二、技术档案管理制度三、电梯常规检查制度四、电梯定期检查与年审报检制度五、维修与保养操作规程六、维修人员安全操

38、作规程七、电梯应急预案八、机房与井道的管理,2.4、技术档案资料目录,九、盘车手轮使用规程十、人员培训制度十一、意外事件紧急救援演习制度十二、机械锁钥匙管理制度十三、乘客须知十四、手动盘车操作规程十五、电梯的使用方法十六、电梯安全搭乘、文明搭乘规则,2.4、技术档案资料目录,十七、安全乘电梯常识十八、乘坐自动扶梯安全常识十九、设备概况二十、修理记录二十一、一般技术检测记录二十二、试验记录二十三、事故记录,2.5电梯的安检和使用登记,2.5电梯的安检和使用登记,（1）安装（移装）、改造后的电梯质量和安全技术性 能，经施工单位自检合格后，由使用单位向电梯 检验检测机构申请验收检验。检验合格后，应出

39、 具检验报告书和安全检验合格标志。（2）县、市级质监部门对电梯日常维护保养单位 实行年度安全检查制度。质检部门明确规定：各类在用电梯定期检验周期为1年。新增电梯在投入使用前或者投入使用后30日内，应到电梯所在地的县、市质量技术监督。局各区分局办理使用登记。质监部门受理电梯使用登记申请后，在5个工作日内完成查验资料工作，符合规 定的，核发电梯使用登记证。电梯使用登记标志（多改为电梯使用安全守则）及安全检验合格标志公布在设备的显著位置。,4电梯的安检和使用登记,（3）安全检验合格标志的有效期届满前1个月，向电梯检验检测机构提出检验要求。不按规定办理使用登记、未经检验、超过检验周期或者检验不合格的电梯，不得投入使用。（4）质监部门对电梯的制造、安装、改造、维修、日常维护保养、检验、使用单位遵守有关法律、法规的情况进行现场安全监察，一般每年至少一次。,应用练习2：应急演练方案编写及练习,1、根据教师提供的资料以小组为单位对下面事故教学应急演练方案编写，时间20分钟2、阐述和论证方案，时间每组5分钟，3、选取一组完善的方案后进行演练，准备20分钟，角色扮演练习。4、总结并分析演练情况。事故：一住户在回家过程中，进入电梯后，突然电梯停止运行，被困于电梯中。,