建设工程监理进度控制课件.ppt

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1、制作.,贵 州 理 工 学 院,建设工程监理Construction Project Supervision,贵 州 理 工 学 院,课程目录,第一章 建设工程监理概述.P1第二章 监理工程师与监理企业.P12第三章建设工程监理的组织与协调.P42第四章建设工程监理的目标控制.P82第五章建设工程监理的投资控制.P112第六章建设工程监理的进度控制.P154第七章建设工程监理的质量控制.P132第八章建设工程监理的合同管理.P207第九章建设工程监理的安全控制.P225第十章建设工程监理的风险控制.补充第十一章 建设工程监理规划性文件.P243第十二章建设工程监理的信息管理.P175第十三章

2、国內外工程项目管理简介.补充,建设工程监理,第六章建设工程监理的进度控制,第一节 建设工程进度控制概述 第二节 进度计划的编制与控制 第三节 监理施工进度控制工作,第一节 建设工程进度控制概述,一、工程进度控制的概念 二、工程进度控制的原理 三、监理机构的主要任务,一、工程进度控制的概念,进度控制是指将工程建设项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间及其相互衔接关系，根据进度总目标及优化资源的原则编制进度计划，并将该计划付诸实施的活动。/现代项目管理中的进度是一个综合的指标。进度管理的目的就是按期完工。控制进度不仅是考虑施工单位的施工速度，还要各个阶段与各个部门之间的紧密配合和协作。与进度有关

3、的单位和部门很多，如与项目审批有关的政府部门、建设单位、勘察设计单位、施工单位、材料设备供应单位、资金贷款单位等等，只有对这些有关的单位都进行进度控制，才能有效地控制建设项目的进度。,二、工程进度控制的原理,(1)根据进度目标编制进度计划；(2)比较实际进度与计划进度之间的偏差；(3)分析进度偏差发生的原因；(4)采取相应措施对原计划予以调整。/,三、监理机构的主要任务,监理进度控制的主要任务是施工进度控制。施工进度控制的任务与内容主要是：(1)编制施工总进度计划及单位工程进度计划并控制其执行；(2)编制施工年(或月、季、旬、周)实施计划并控制其执行。/注:企业编制的计划称为生产计划;项目编制

4、的计划称为或月、季、旬、周实施计划。,第二节 进度计划的编制与控制,一、进度计划的编制方法二、进度控制的过程与方法,一、进度计划的编制方法,1.横道图进度计划 2.网络图进度计划,1.横道图进度计划,图6-1 横道图进度计划示意/,(1)优点 形式简便直观，易于编制和理解；能直接统计得到资源需要量计划。(2)缺点 各工作之间的逻辑关系不清楚；不能确定关键工作和关键路径；不能反映工作所具有的机动时间；对于计划偏差不能简单而迅速地调整。/,(3)适用 简单的小项目,或大中型项目的子项目;工作划分范围很大的总进度计划；各项工作活动及其相互关系还不很清楚的项目初期的总体进度计划。/,网络图是由箭线和节

5、点组成的、表示工作流程的有向、有序的网状图形。利用网络图来表达各项工作相互制约和相互依赖的关系，并标注时间参数，用以编制计划，控制进度，优化管理的方法称为网络计划技术。(1)网络计划的类型(2)网络计划的绘制(3)时间参数的计算/,2.网络图进度计划,(1)网络计划的类型 根据工程网络计划技术规程，常用的网络计划类型包括：单代号网络计划 双代号网络计划 单代号搭接网络计划 双代号时标网络计划/,单代号网络图,图6-2 某钢筋混凝土工程单代号网络计划图/,代号,工 作,持续时间,节点,箭线,双代号网络图,图6-3 某钢筋混凝土工程双代号网络计划图/,工 作,持续时间,节点,实箭线,虚箭线,图6-

6、4 虚箭线(虚工作)的作用-仅表示逻辑关系;不耗用资源。,(2)网络计划的绘制(双代号网络计划)1)相关概念 紧前工作：在网络图中，对于某项工作而言，紧排在该本工作之前的工作称为紧前工作 紧后工作：在网络图中，对于某项工作而言，紧排在该本工作之后的工作称为紧后工作。平行工作：在网络图中，对于某项工作而言，可与该工作同时进行的工作成为平行工作。,2)绘图规则 严格按照各项工作之间的逻辑关系绘制；箭线应从左向右的方向进行绘制；严禁出现双向箭头和无箭头的连线；严禁出现循环回路；箭线两端必须要有节点；严禁在箭线上引入或引出箭线；尽量避免箭线交叉，交叉不可避免时采用过桥法或指向法处理；网络图中只有一个起

7、点节点和一个终点节点。,图7-5 双代号网络图的错误画法/,？,？,？,？,？,？,图7-5 双代号网络图的错误画法/,？,？,？,？,3)绘图方法 合并没有紧前工作的箭尾节点作为开始节点。如果只有一项紧前工作，可以将该工作箭线直接画在其紧前工作箭线之后。如果有多项紧前工作，且在其紧前工作中存在一项仅作为本工作紧前工作的工作(即在紧前工作栏目中，该工作只出现一次)，则应将本工作箭线直接画在该紧前工作箭线之后，然后用虚箭线将其他紧前工作的箭头节点与本工作的箭尾节点相连。/,如果有多项紧前工作，且在其紧前工作之中存在多项仅作为本工作紧前工作的工作(即在紧前工作栏目中，这些紧前工作只出现一次)，则应

8、先将这些紧前工作的箭头节点合并，再从合并以后的节点开始，画出本工作箭线，最后用虚箭线将其他紧前工作的箭头节点与本工作的箭尾节点分别相连。如果有多项紧前工作，且所有紧前工作均为其他工作的紧前工作，则应该用虚箭线将这些紧前工作箭线的箭头节点连接合并后，再从合并后的节点开始画出本工作箭线。合并没有紧后工作的箭头节点作为终点节点。网络图绘制完成后，进行节点编号。/,例1 工作逻辑关系表,绘图过程/,4)绘图示例,例2 工作逻辑关系表,绘图过程/,例3 工作逻辑关系表,绘图过程/,绘图过程/,例4 工作逻辑关系表,绘图过程/,例4 工作逻辑关系表,(3)时间参数计算(双代号网络计划)1)时间参数的含义

9、双代号网络计划的时间参数有：工作持续时间、最早开始时间、最早完成时间、最迟完成时间、最迟开始时间、总时差、自由时差、计算工期等。,工作持续时间：一项工作从开始到完成的时间，工作i-j的持续时间用Di-j表示，记在箭线下方。,工作最早开始时间：各紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻，用ESi-j表示。工作最早完成时间：各紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻，用EFi-j表示。工作最迟完成时间：在不影响总工期的前提下，本工作必须完成的最迟时刻，用LFi-j表示。工作最迟开始时间：在不影响总工期的前提下，本工作必须开始的最迟时刻，用LSi-j表示。/,总时差：在不影响总工期的前提

10、下，本工作可以利用的机动时间，工作i-j的总时差用TFi-j表示。当Tp=Tc 时,总时差为零的工作称为关键工作。自由时差：在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下本工作可利用的机动时间，用FFi-j表示。关键线路(路径)：由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路。计算工期：关键线路长度即为计算工期(Tc)。/,2)时间参数的计算方法 六时标注法(双代号网络图)：,ES(最早开始时间)：等于紧前工作最早完成时间的最大值；EF(最早完成时间)ESD；Tc(计算工期)以网络计划终点节点为完成节点的工作的最早完成时间的最大值。LF(最迟完成时间):等于紧后工作最迟开始时间的最小值。LS(

11、最迟开始时间)LFD；/,TF(总时差)LSESLFEF=最迟-最早；FF(自由时差)：(1)有紧后工作的工作，自由时差等于其紧后工作最早开始时间减去本工作的最早完成时间之差的最小值；(2)无紧后工作的工作(即以网络计划终点节点为完成节点的工作)，其自由时差等于计算工期与本工作最早完成时间之差。/,0,2,4,2,2,2,4,10,10,4,0,0,10,15,15,10,0,0,4,4,0,0,0,4,9,10,5,1,0,9,12,3,3,0,6,4,10,11,15,4,4,Tc=15,6,10,15,12,4,0,0,关键路线：,0,5,6,1,1,1,6,14,14,6,0,0,14

12、,18,19,15,1,0,6,6,0,0,0,6,10,14,10,4,4,14,19,0,0,0,4,8,12,11,19,8,8,Tc=19,4,12,19,14,8,1,0,关键路线：,二、进度控制的过程与方法,1.检查进度计划 2.分析进度偏差 3.调整进度计划,1.检查进度计划 检查进度计划的主要方法是对比法，即通过实际进度与计划进度相比较找出偏差。(1)横道图比较法(2)S曲线比较法(3)前锋线比较法(4)切割线检查法/,(1)横道图比较法,(2)S曲线比较法,检查日期,检查日期,图6-8 实际进度与计划进度的前锋线比较法/,(3)前锋线比较法(双代号时标网络图)从检查时刻的时间

13、标点出发，用点画线依次连接各工作任务的实际进度点(前锋)，形成实际进度前锋线，通过比较找出计划超前或拖延时间。,(4)切割线检查法(双代号网络图)该方法通过计算所切割的每项工作最终完成尚需的时间以及所切割的每项工作的总时差计算尚有时差，进而判断切割时点的进度偏差。/,表6-4 检查结果分析表,2.分析进度偏差 当出现进度偏差时，需要分析该偏差对后续工作及总工期产生的影响。,(1)分析出现进度偏差的工作是否为关键工作 若出现偏差的工作属于关键工作，则无任偏差多少都将对后续工作和总工期产生影响。若出现偏差的工作不是关键工作，则需要根据总时差和自由时差的关系进行判断。/,(2)分析进度偏差是否超过总

14、时差 若进度偏差大于该工作的总时差，则此进度偏差必将影响其后续工作和总工期。,(3)分析进度偏差是否超过自由时差 若进度偏差大于该工作的自由时差，则此进度偏差将对其后续工作产生影响；若进度偏差未超过该工作的自由时差，则此进度偏差对进度计划无任何影响，可不作调整。/,3.调整进度计划 进度计划调整主要利用关键线路来进行。(1)缩短后期关键工作的持续时间，即通过减小关键线路的长度，从而缩短工期。(2)调整原来的技术或组织方法，即改变某些工作间的逻辑关系。/,第三节 监理的施工进度控制工作,一、确定工程进度控制的目标 二、监理进度控制的主要内容,一、确定工程进度控制的目标,确定施工进度目标的依据有：1.施工合同的工期要求 2.工期定额 3.类似工程的实际进度 4.工程难易程度和施工条件的落实情况/,二、监理进度控制的主要内容,1.编制进度控制工作细则 2.编制或审核施工进度计划 3.按年、季、月编制工程综合计划 4.下达工程开工令 5.协助承包单位实施进度计划 6.监督施工进度计划的实施 7.组织现场协调会/,8.签发工程进度款支付凭证 9.审批工程延期 10.向业主提供进度报告 11.督促承包单位整理技术资料 12.审批竣工申请报告，协助竣工验收 13.处理争议和索赔 14.整理工程进度资料 15.工程移交/,The End 谢 谢 聆 听！,