XX县粮食储备安全管理体制机制改革实施方案.docx
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1、XX县粮食储备安全管理体制机制改革实施方案为严格落实粮食安全党政同责要求,扎实推进我县粮食储备安全管理体制机制改革,制定本实施方案。一、落实粮食储备规模(一)科学确定储备规模。县储备粮油权属于县政府,县政府在落实好省市政府下达粮食储备规模计划的前提下,根据国家有关规定,结合本区域粮食调控需要、财政承受能力,科学确定并自主增加合理政府储备,原则上35年调整一次。县政府自主增加的合理政府储备,在落实利费补贴的前提下,农发行XX县支行按规定予以贷款支持。(责任单位:县发改局、县财政局、农发行XX县支行)(二)落实应急成品粮油储备。按照常住人口基数建立一定数量的县级应急成品粮油储备。根据省市要求,全县
2、应急成品粮储备不低于15天的日消费量;应急成品油储备应达到60天的日消费量。(责任单位:县发改局、县财政局、农发行XX县支行)(三)优化品种结构布局。县级储备粮油原则上主要布局在县内主城区、交通要道和灾害易发镇,按照口粮绝对安全的要求,结合消费习惯,以小麦、稻谷等口粮为主,口粮品种(含成品)储存比例原则上不得低于储存总量计划的70%o(责任单位:县发改局、县财政局、农发行XX县支行)二、加快储备企业管理改革(四)明确政府储备直属企业职责。XX县粮食购销有限责任公司确立为县政府储备直属企业,属公益服务类企业,县级主管部门不对公司进行利润指标考核。除组织落实政府储备管理职责和党委、政府委托的政策性
3、任务外,不得从事粮食和其他商业经营活动。对承储的政府储备粮油数量、质量和储存安全负责,对政府储备安全生产等承担主体责任。储备企业涉及资产处置、对外投资等重大事项,应符合相关规定要求,并报同级有关部门核准备案。(责任单位:县发改局、县财政局、县经贸局、农发行XX县支行)(五)推进政府储备企业改革。按照政策性职能和经营性职能分开原则,XX县粮食购销有限责任公司对储备管理业务与企业商业经营实行分离,人员、实物、财务、资产管理严格分开,构建产权清晰、权责明确、科学有效的管理制度,建立职工工资与经济社会发展相适应的正常增长机制。(责任单位:县发改局、县财政局、县经贸局)XX县粮食购销有限责任公司根据储备
4、规模及工作需要,设董事长兼法定代表人1名、办公室工作人员1名、会计1名、出纳1名、保管员2名、检验员1名、门卫1名。拨付的储备粮管理费用不足以维持企业正常运行时,县财政给予兜底保障或者由县粮油经营公司收入予以弥补。军粮供应作为政策性任务,配送费用根据成本核算由县级财政给予合理补贴。XX县粮食购销有限责任公司保留县中心粮库所有资产,承担县级储备粮油管理和银行贷款本金承贷承还任务。新成立XX县粮油经营公司,属于XX县粮食购销有限责任公司子公司,为国有独资企业。设董事长兼法定代表人1名、办公室工作人员1名、会计1名、出纳1名、市场管理员2名、保洁员1名。除县中心粮库资产外,XX县粮食购销有限责任公司
5、所属的其他资产全部划归XX县粮油经营公司管理,XX县粮油经营公司主要承担县城东关农贸市场及其它所属资产的经营管理职责,实行自主经营、自负盈亏、单独核算,独立承担经济、民事和法律责任。三、完善储备管理体制机制(六)强化县级储备粮油管理职责。县级储备粮油规模、品种、总体布局及动用方案,由县发改局会同县财政局负责拟定,报县政府批准后实施。县级储备粮油保管和轮换费用补贴实行定额核算拨付,贷款利息据实补贴。县发改局负责县级储备粮油的行政管理,贯彻落实有关粮食安全法规和制度,强化对县级储备粮油业务的监督管理,会同县财政局、农发行XX县支行下达储备、轮换等计划,根据县政府指令下达动用计划。县财政局负责及时足
6、额安排粮食风险基金,落实县级储备粮油的保管费用、轮换费用、贷款利息等财政补贴,按照预算管理体制做好粮油储备经费保障。农发行XX县支行负责安排县级储备粮油所需贷款,对政府储备粮油提供信贷资金支持。(责任单位:县发改局、县财政局、农发行XX县支行)(七)完善粮油储备轮换机制。政府储备粮油轮换原则上由县发改局、县财政局和农发行XX县支行会同储备企业确定最低出库价和入库最高限价后,通过国家粮油交易批发市场及相关网上交易平台公开竞价交易方式进行,也可采取直接收购、邀请竞价等方式进行。轮换形成的盈余上缴县财政,用于增加政府储备安全管理设施或弥补轮换亏损;轮换形成的亏损由县财政弥补。轮换应充分体现公开、公平
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