国际工程风险管理阿尔及利亚东西高速公路项目ppt课件资.ppt

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1、国际工程风险管理阿尔及利亚东西高速公路项目课件资料,国际工程项目风险阿尔及利亚东西高速公路项目,国际工程项目风险阿尔及利亚东西高速公路项目,1国际工程定义及其特点2阿尔及利亚东西高速公路3风险识别基于HHM框架模型录4风险分析基于多层次灰色理论综合评价模型5风险应对3/47,国际工程定义国际工程是指从咨询、投资、招投标、总承包及分包、设备采购到监理,各个阶段的参与者来自不少于一个国家,并且按照国际上通行的管理模式进行管理的工程。义的国际工程既包括施工地在国外的国际工程,也包括施工地在国内的国际工程狭义的国际工程特指施工地在国外的工程。特点:(1)国际工程具有合同主体的多国性(2)国际工程影响因

2、素多、风险大(3)国际工程必须按照严格的合同文件和国际惯例来进行管理技术标准、规范和规程庞杂(4)建设周期长,环境错综复杂,阿尔及利亚东西高速公路一期应用合同项第二期应用合同概况垂cnc-CRECe中信-中铁建联合体阿尔及利亚东西高速公路位于阿尔及利亚北部地中海沿岸,是贯穿该国全境的一条大动脉,穿过24个省区,全长1216公里,截至2005年底,289公里已经分段建成或者在建余下的927公里分东、中、西三个标段进行公开招标,其中东段399公里、中段169公里西段359公里。三个标段都包括了三类工程:1、已有设计可直接施工的工程;2、已有初设需要承包商进行详细设计然后施工的工程3、完全没有设计须

3、由承包商设计施工的工程。技术条件:设计施工采用欧洲规范地形地貌:中段多为山地,地势起伏较大;西标段位于沿海的平原地带,地势相对平缓。属于地震多发带,地震灾害相对较严重,项目概况标段:阿尔及利亚高速公路中段(16km,26亿美元)和西段(359km,35亿美元)承包模式:EPC总承包模式业主:阿尔及利亚公共工程部高速公路局总承包商:中国中信一中铁建联合体初步设计单位:埃及公司设计方:中交一院、铁一院、铁二院等设计监理:法国SETC设计公司施工单位:中铁12、14、17、19局,新疆建设兵团等工期:40个月合同签订时间:2006年8月22、23日签订框架合同和第一期合同2007年4月7日签订第二期

4、应用合同。合同类型:以工程量清单为基础,单价合同但总价不超过封顶价,21项目背景本项目是阿尔及利亚国民经济建设中的一项重大举措,是阿20052009年经济增长计划的重要组成部分。本项目的建设将成为阿经济增长的源动力,将创造10万个就业机会,促进行业发展,开发地方资源,减少交通事故,吸引外来投资,形成阿国新的社会经济发展空间22政治背景阿尔及利亚东西高速项目是迄今该国规模最大的基建工程,对阿尔及利亚的经济发展有着重大的意义,布特弗里卡总统领导的政府希望尽快建成该公路该项目如能在2009年能全部或大部建成通车,将为执政党的连选连任加分。,23项目承包模式EPC231国际通用EPC模式业主业主代表/

5、工程师/咨询公司总承包商合同关系设采购协调关系8/47,232阿尔及利亚东西高速公路EPc承包模式阿国公共工程部业主顾问团监理工程高速公路局地区经理中建-中信联营体卜监督、协调中铁铁目非山|新东疆国院院目汨路|兵院桥|团五货设计公司有建治局局内供货方限设建集设计分包商公工设团|团司程有有有供应商第三方公限限限监理审查、沟通、报批施工分包商9/47,233EPc承包模式的优势EPC模式下E(设计)、P(采购)、C(施工)三者结合在一起,使整个项目在一个统一的框架下展开整体运作,目标一致、行动一致。可以有效地解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工之间的中间环节,也可以使施工中方案的实用性、技术性、安全性三者之间的矛盾更加迅速和顺利的解决。总承包商实际上发挥着整合和协调的作用,各部门相互配合,能够使工作效率显著提设计采购施工试运行设计、采购、施工、试运行各阶段的合理交叉,也称为快速跟进法,为项目建设赢得了工期。10/47,36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。西班牙37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。拉罗什福科38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。亚伯拉罕林肯39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。美华纳40、学而不思则罔，思而不学则殆。孔子,xiexie!,谢谢！,