团队执行力与凝聚力打造培训课件.ppt

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2、题盘点卷团队执行力概念,我们的发展战略历程我们的发展文化的差异引发市场问资本扩张市场带表内部思想变革技术提升需求导向战略选择拓屐到国际市注重产品的技术差异小业初期注熏销售利润实現市场扩张性明显财务指标为主有中长期发展战略的规理规范化的需求,团队成长的阶段形成最意识表现成熟风暴整理程序凝聚我组织,形成阶段口成员测试当前情况,依赖过去经验行事。口对团队目标,自己的角色和职责感到混淆。口期望领导提供指引,做事安全为上口初步制定目标,但可能会修改。口团队成果偏低。卷,(形成阶段)主管的误区及对策误区对策团队属成立,大家对情况还不熟悉,出现|通过召开部门大会、小组会来创造沟通的一些题都是小事情,所以对队出现的机会和场合问题不以为然为团队制定发展目标;并着手准备开始工有计划地对团队成员进行培训;提升成员的各方面能力,接受新的工作挑制定团队的各项规章。,风暴阶段每成员各有不同的优先考虑和观点对团队整体目标,角色和职责的分配有不同看睿出现纠纷和歧见,但冲突会被掩饰。命团队可能会重新界定团队的目标和任务e团队会就其整体的目标角色和职责的分配挣扎。作果偏低。,