医院建设项目管理课件.ppt
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1、医院建设项目管理,三、项目管理内容,项目造价影响因素:决策、设计阶段对项目的造价有 80的影响因素;对工期、质量有着重要影响;因此设计管理是全过程管理的重点。,项目造价影响因素,时间跨度,1,2,3,4,5,6,提出项目概念,提出项目建议书、方案设计,批复可研、立项,报建审图、施工许可、开工,竣工验收、医疗准入,投入使用,组织项目调研,WBS工作分解,编制规划、计划,组织项目管理启动会,项目管理规划,1、项目管理启动,功能策划-重视使用功能,功能单元与规模门急诊就诊模式护理单元模式结构形式建议建设单位领导层意图使用者的习惯与喜好建筑风格与形式,成果方案设计任务书:指导投标方案与初步设计的设计;
2、施工图设计任务书指导细部,2、设计管理,设计专业界面规划,2、设计管理,大家应该也有点累了,稍作休息,大家有疑问的,可以询问和交流,功能调研,2、设计管理,各专业设计时间点的衔接,方案设计,初步设计,施工图设计,基础施工,主体结构,安装阶段,2、设计管理,二次设计方案,提供设计条件,二次设计施工图,二次专业施工,核对图纸条件,设备组织,3、招标合约管理,工程项目分解,确定招标项目(医院常规40-45个左右)确定招标范围、招标方式概算(或估算)分解编制招标规划,分项工期进度、确定分项招标时间、进场时间确定招标启动与完成时间编制招标计划,编制招标文件:招标范围与内容、资质条件、评标方式、中标条件控
3、制限价合同条件:合同专项条款主要材料的品质与品牌,暂定价、封样编制技术规范和服务要求,医院常规招标管理规划表内容(部分常规内容),招标总体规划表(案例):,海南省肿瘤医院新建工程招标总体规划表,报建专项计划(约30余项报批内容),报建和设计的交叉衔接,医院专项报批,4、办证报批管理,职业病危害预评价报告医疗专项环评医院专项检测:手术室、医用气体、实验室、防护与屏蔽等医院专项验收:手术室(疾控或卫生监督部门)医用气体(质监局特种设备管理部门)医用防护(疾控或卫生监督部门)污水处理(环保)厨房(卫生监督),4、办证报批管理,案例:报批沟通计划表,5、投资资金管理,功能与投资 设计,高度重视概算总投
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