企业劳动定额的统计与分析课件.ppt

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1、企业劳动定额的统计与分析,1、实耗工时统计与劳动定额汇总2、劳动定额完成程度的统计与分析3、劳动定额管理状况的统计与分析,劳动定额统计工作的任务,1、通过各种原始记录和统计台帐，取得产品实耗工时的有关统计资料，为计算劳动定额完成成都指标，对现行劳动定额的状况进行统计分析，以及核算产品成本提供资料。2、计算劳动定额完成程度各项指标，为考核生产工人以及基层单位的生产成果，进行经济核算提供依据。3、对现行定额的状况以及劳动定额水平做出评价，以便及时发现问题，采取有效措施，加强劳动定额管理，适时修订和改进定额管理，促进劳动生产率的不断提高。,实耗工时的概念和意义,概念：实耗工时，也叫实做工时，实用工时

2、，是指在一定的生产技术和劳动组织条件下，生产工人为完成任务或生产合格产品实既耗费的时间。根据统计范围分：总产品实耗工时和单位产品实耗工时根据生产单位和工艺过程分：班组实耗工时、车间实耗工时、工序是好共识、工种实耗工时,意义：有助于考察企业、车间、班组和个人劳动定额的完成情况，衡量现行劳动定额的先进水平。同时，实耗工时统计资料又是核算产品实际成本的基本依据。揭示生产过程中影响劳动消耗的主要问题，发现薄弱环节，为进一步改善和调整劳动组织提供方向。,产品实耗工时的统计方法,一、以各种原始记录为根据的产品实耗工时统计1、按照产品零件逐道工序汇总产品实耗工时2、按照产品投入批量统计汇总实耗工时3、按照重

3、点产品、重点零部件和主要工序统计汇总实耗工时4、按照生产单位和生产者个人统计汇总实耗工时二、以现场测定为基础的产品实耗工时统计1、工作日写实 2、测实 3、瞬时观察法（数理抽样法）,劳动定额的汇总,1、分工序汇总适用于车间、班组给工人分配任务，组织日常生产2、分产品汇总（台份定额）编制生产计划，核算成本3、分工种汇总平衡劳动力，不断改善劳动组织，节约并充分利用劳动力4、计算台时定额平衡生产能力，调配劳动力,汇总产品工时定额的要求,1、汇总前，按照工艺文件核对资料。2、按产品，分车间、工种、工序，从零件、不减到产品逐项逐级汇总。3、将准备结束时间和单件工时定额分别汇总。4、对外售的零部件，按照产

4、品结构系统汇总出单项工时定额，为核算成本和定价提供依据。,产品定额统计分析过程,1、先根据工序实耗定额，汇总零件实耗定额。2、根据零件定额和装备测试定额，确定部件实耗定额。3、根据部件定额和装备测试，确定整件实耗定额。4、根据整件定额和整机装配、调试定额汇总最终产品的实耗工时定额。,单位产品工时定额汇总依据的资料,1、产品零部件目录2、工艺路线单3、工艺规程4、定额卡片5、生产计划和进度表,劳动定额完成程度指标计算,1、按照产量定额计算2、按照工时定额计算,定额完成程度指标计算中应注意的问题-报告期产品产量统计范围,1、非因工人、班组或车间原因造成的废品工时消耗应该计算到报告期产品产量中。2、

5、外协件的报废应该算作企业层面的工时消耗中。,定额完成程度指标计算中应注意的问题-现行工时定额内容,1、追加或补加工时应算到工人的实际工时消耗中。2、追加或补加工时不应计算到企业工时消耗标准中。,劳动定额完成情况分析,1、分组法分析2、分析劳动条件不正常或工时利用不充分劳动定额的影响,劳动定额完成程度指标的作用,1、考核、评级和奖励的依据2、检验现行定额，为修改完善提供依据3、平衡劳动能力，为企业编制家户，合理配置劳动力资源提供依据,劳动定额管理状况的统计与分析,一、反映企业劳动定额定员范围的统计指标二、反映企业劳动定额定员质量的统计指标1、有科学依据的劳动定额所占的比重指标2、劳动定额完成程度指标3、劳动定额平衡水平指标,