九型人格与人力资源管理课件.ppt
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1、九型人格与人力资源管理,为什么要学九型人格,作为一个上司,我很关爱我的下属,可是为什么他们却不领情?作为一个企业决策首脑,我到了一个事业高原,怎样才能突破高原更上一层楼?我怎么才能使我的决策容易被其他同事和下属认同和顺利实施?我的优秀员工总是流动性很大,他们到底追求和渴望的是什么?我怎么才能留住他们呢?我怎么为下属分配工作,不同的工作交给谁做最省心?我的客户是什么类型的?他们最关注的是什么?我怎么做才能得到他们信任成为他们的朋友呢?我该为客户送什么礼物既不超出预算又送到他们心坎上呢?我到底应该怎样做才能让生活和事业走入一个良好的循环?我告诉孩子什么是对他/她好的,可是为什么他/她却很抵触?为什
2、么我们总是抱怨爱人不懂我们,而我们也不懂他们为什么是那样?,管理心理学的体系结构,管理心理学,行为规律,心理现象,个体人性,企业领导,社会人群,个性心理,人的个性人的需要人的期望人的挫折人性管理,管理心理,激励行为决策行为领导行为组织行为创新行为,人群心理,劳动者心理企业家心理消费者心理青年人心理群体心理,心理测定,能力测定智力测定性格测定,最大限度调动人的积极性,两个成功管理指标,一个是绩效指标,另一个是人力资源指标 德鲁克认为:组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事。组织不能依赖于天才。因为天才稀少如凤毛麟角。考察一个组织是否优秀,要看其能否使平常人取得比他们看来所能取得的更好的绩效,能否使
3、其成员的长处都发挥出来,并利用每个人的长处来帮助其他人取得绩效。组织的任务还在于使其成员的缺点相抵消。,第一章:九型人格,美国心理学家海伦帕玛(Helen Palmer)早年将它用作研究人类行为及心理的专业课题,更被包括斯坦福大学在内的多所美国大学列作教材,成为热门叫座的心理研究课程。据说,美国中央情报局(CIA)亦曾使用它,协助探员了解各国元首的行为特质。而世界500强中的美国通用汽车公司、可口可乐、惠普等企业也早已把九型人格学运用于企业管理。九型人格揭示了人们内在最深层的价值观和注意力焦点而不是表面的外在行为,真正做到“知已知彼,百战百胜”。所以这套学问被广泛的应用到个人成长、职业选择、人
4、际关系、婚姻、亲子关系、企业管理、销售技巧、教育、心理辅导等诸多领域。,人力资源,人力资源学 科技名词定义中文名称:人力资源学 英文名称:science of human resources 定义:专门研究人力资源数量、质量、开发、利用、配置、管理以及提高劳动生产力水平和推动社会进步的一门综合性的社会科学。,测试:以下哪句话最能引起你的共鸣?1、我是好的 2、我拥有爱心 3、我是成功者 4、我独一无二 5、我什么都知道 6、我们大家要忠诚 7、我是充满欢乐的 8、让我来支配 9、我是和平的,价值观不同是人际矛盾的原点,1号:完美型(秩序型)2号:助人型(全爱型)3号:事业型(成就型)4号:自我
5、型(艺术型)5号:理智型(思想型)6号:疑惑型(忠诚型)7号:活跃型(快乐型)8号:领袖型(控制型)9号:平和型(和谐型),价值观就是关于价值的观念。那么什么是价值?如果用非常浅显的日常用语来说,价值实际上就是我们平常说的“好坏”意义,包含善恶、美丑、利弊、得失、祸福、荣辱、优劣、贵贱、有用无用、可爱可恨、妥不妥当、值不值得、应该不应该、重要不重要、轻重缓急等统统在内,都可以用好坏来表达;世界上凡是可以用“好坏”来加以叙述并含有取舍意味的对象,就是价值;凡是需要加以“好坏”判断的,就属于价值问题.,九型性格的内在价值观,1号 做事守规矩,有原则,改正错误及达到标准2号 明白及满足他人的需要,不
6、断付出,帮助他人3号 成功、名誉、地位、声望、财富4号 内心的感受能被人了解5号 比别人知的多,懂得快6号 安全7号 新鲜、刺激、好玩、追求快乐8号 主持正义,维持公平9号 维持和谐,避免冲突,9号 平和型,5号 理智型,。,4号 自我型,2号 助人型,九型人格整合:1-7-5-8-2-4-1-3-6-9-3,9号 平和型,5号 理智型,。,4号 自我型,2号 助人型,九型人格分解:1-4-2-8-5-7-1-3-9-6-3,所谓心智模式是指深植于我们心中关于我们自己、别人、组织及周围世界每个层面的假设、形象和故事。并深受习惯思维、定势思维、已有知识的局限。它是引导我们行为的心灵地图。我们每个
7、人都受心智模式的引导,我们的行为根源于心智模式,人的行为差异是由心智的差异而导致的结果。认 知 引 发 行 为 导 向 结 果(人类行为模式图),1号:完美型(秩序型)的性格资源,世界观:希望每件事都作得最完美、使自己和世界变得更完美。行为动机:做事力求正确完美,有原则,有标准,常有自我批判并要求他人按自己标准去做事的倾向,理性刚直,时常压抑自己人性中不理性的一面,怒而不宣。潜在恐惧:受自己良心责备或遭他人谴责。潜在渴望:事事力求完美,作对事情,潜在观念:【我若不完美,就没有人会爱我。】性格倾向:内向、被动、批判,关注错误,纠正错误原则性、不易妥协、常说“应该”及“不应该”、黑白分明、对自己和
8、别人要求甚高追求完美是一个合理、实际、脚踏实地的人,1号代表人物,不管前面是地雷阵还是万丈深渊,我都将勇往直前,义无反顾,鞠躬尽瘁,死而后已。朱镕基,2号:助人型(全爱型)的性格资源,世界观:我的天职是帮助他人,我相信他们一定需要我。行为动机:渴望被爱,受人感激和认同,善解人意,有同理心,热情地去满足他人需要而又希望不被察觉。潜在恐惧:不被爱、不被需要、害怕孤独,怕别人不接受自己的帮助。潜在欲望:渴望被爱、关怀、爱护。,潜在观念:【我若不帮助人,就没有人会爱我。】性格倾向:外向、主动、感情丰富渴望别人的爱或良好关系、甘愿迁就他人、以人为本要别人觉得需要自己、常忽略自己的感受缺乏自主和想法是一个
9、关怀、乐于助人、慷慨的人,2号代表人物,用有限的生命,投入到无限的为人民服务中去。雷锋,3号:事业型(成就型)的性格资源,世界观:我必须努力做个成功的人,我的名誉、地位、声望与财富对我确实很重要。行为动机:渴望事业有成就,以目标为主导,重视自我形象,希望被人肯定,受人注意和羡慕。掌握每一个机会,务求达到成功。潜在恐惧:被人否定,自己的能力未被他人赏识。潜在欲望:渴望被肯定、赞赏、被人羡慕。,3号:事业型(成就型),潜在观念:【我若没有成就,就没有人会爱我。】性格倾向:外向、主动、善于交际关注目标、任务执行、作、争先、效率高注意结果而非意义是一个受人赏识、有能力、出众的人人际关系及情绪:1.自恋
10、、炫耀 2.害怕亲密,3号代表人物,我并没有说要成为世界第一,我只是想超越在我前面的盖茨而已。拉里埃里森(美国甲骨文软件公司CEO),4号:自我型(艺术型)的性格资源,世界观:我时常觉得自己和别人不同,我是不平凡和独特的。行为动机:渴望自我了解和他们的内心感受被人认同,喜欢我行我素,不媚俗,感情丰富,思想浪漫有创意,拥有敏锐的触觉和审美眼光。潜在恐惧:生命中仍有不足之处,情感世界仍有缺陷。潜在欲望:了解自己,看透人生。,4号:自我型(艺术型),潜在观念:【我若不是独特的,就没有人会爱我。】性格倾向:内向,别动,多愁善感、感情丰富关注关系和感觉情绪化,追求浪漫易忧郁、妒忌人际关系及情绪:1.嫉妒
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