中小企业发展战略规划课件.ppt

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1、时间反复无常，鼓着翅膀飞逝,中小企业发展战略规划,伟程雷科技伟程富科技第一个五年发展战略规划报告制作时间:201669制作人:周平,五年规划制定和实施的核心:公司组织与运行机制设计1:岗位描述2:公司管理体系和管理流程设计二:薪酬和考核评价体系设计l:岗位评价办法2:各类人员考核表3:计划目标分解考核法4:总经理分配及考核方案三:战略规划总报告1:公司运营项目的现状2:国内行业市场调研报告3:行业龙头竞争优势调研整理四:伟程富科技企业文化纲要20205周平,五年规划的设计与实施流程战略管理和计管理系统基本内容和流程20205制作人:周平,客观信息分析行业信息分析竞争对手信息分析战略研客户用户信

2、息战略规划战略决策实施计划实施检查公司年度综合计划一部门和分支年度计划公司月度综合计划部门和分支月度计划20205周平,股东统一理念体系的确立长期目标和共同愿景的确定量规模目标(销售额、资产)阶段性目标的确立效益目标员工收入目标产业目标资金运筹规划场发展规划技术发展规划20205周平,五年规划总报告目录引言:SW0T分析.伟程富远景目标描述二.伟程富中长期定量目标伟程富基本战略四.产业拓展和区域扩张战略五.资本运筹规划(含融资和负债经营等)六.体系优化规划七.机制优化规划八.核心能力战略20205周平,前言伟程富SwOT(优势、劣势、机会、威胁)分析20205周平,一般战略分析模型优势劣势机会

3、战略研究匚威胁战略规划战术计划20205周平,优势1、领导人精神优势伟程富领导者的决心态度和素养,支撑未来公司的发展!2、企业精神优势由决策人精神所延伸的企业精神是未来伟程富发展的动力。伟程富企业精神体现为三个方面:创业精神、团队精神、谦谨精神技术专长优势公司研发团队多年来在电子行业等积累起来的核心技术已经形成了坚固的竞争优势4、市场占有优势伟程富在充电桩行业已初步形成了一个产品系列,综合市场占有率有待开发,某些产品的市场有一定的占有率。有一定的规模竞争优势和成本优势。20205周平,优势技术相对运营优势核心研发技术给予我们较高的投入产出比6、政府政策支持优势由于伟程富所经营的项目属于工业4.0体系,必然会得到政府多方面的政策支持7、效益优势伟程富产品以其技术和项目优势,取得了良好的效益一8、相对资金优势由于良好的技术支持和人脉优势带来了相对充裕的资金。目前公司的负债率相对较低,给未来的发展提供了较大的融资空间20205周平,END,16、业余生活要有意义，不要越轨。华盛顿17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。罗素贝克18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。马云19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。雷锋20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。布尔沃,