【获奖QC成果】钢木模板接高施工技术课件.pptx

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1、钢木模板接高施工技术,一、概况,1、工程概况,二、选题理由,改进施工方法，确保施工缝留置位置，保证工期，防止钢木结合错台。,1、为节约成本，大钢模板高度均按标准层3.9m配置，非标准层均采用多层板木模接高,2、本工程对甲方承诺确保结构“长城杯”金杯，不允许出现任何质量缺陷,3、保证工程工期,4、本工程为丰台区重点工程，社会影响大,三、现状调查,通过调查，我们发现，采用钢木接高技术仅占17%，但采用钢木接高技术，能缩短工期，砼外观效果好，施工缝位置最佳。,1、做法调查,83%,17%,我们争对钢木接高做法实体质量通病进行调查，结果如下：,2、效果统计,我们争对钢木接高做法实体质量通病进行调查，错

2、台占24%，漏浆占40%，我们主要控制的问题为错台与漏浆。,四、目标确定,2009年6月2日，小组召开研讨会，确定以下目标：,1、采用钢木接高技术，墙体砼一次浇筑，缩短工期，确保质量；,2、形成良好的钢木结合施工技术，确保无漏浆，无错台现象。,五、可行性分析,钢木接高施工技术,做法在其它工程中出现过,小组成员文化素质高、责任心和进取心强、能力强，经验丰富，有解决实际问题的能力,无专项施工方法，实际工程运用少,勇于攻关技术难题，才能如期、保质保量地完成施工任务,多思考，多动脑，任何问题难不倒，制定完善的钢木接高技术方案,六、原因分析,模板相交封闭不严密,钢木结合处钢木模板错台,加固不牢固,漏浆,

3、错台,涨模,人为原因,下部钢模板变形,上部模板材料,下部大模板安装不合格,钢木结合处节点设计,钢木结合处节点设计,成本控制,工人操作,施工管理,七、要因确认,八、制定对策,九、对策实施,模板设计(一),木模板体系设计：面层采用15mm厚多层板，四周边框木方为71*100木方，竖向背楞为100*100木方 300，外侧横向双向钢管248*3.5,间距600mm，对拉螺栓14，竖向间距 600mm，横向间距600mm,制图人：黄毅荣 制作时间：2009年7月,模板设计（二）,制图人：黄毅荣 制作时间：2009年7月,接茬节点（三）,大钢模与与木模连接部位采用16的对拉螺栓进行连接，因大钢模板的槽钢

4、内间距只为 71mm，因此连接螺母由 3型螺母将两端切除自制面成,制图人：黄毅荣 制作时间：2009年7月,边框连接节点（四）,模板四边框连接采用企口式连接，以保证整个木模板的整体刚度,制图人：黄毅荣 制作时间：2009年7月,相连模板拼缝节点（五）,两块木模板子母口相接处，竖向木方应用14的对拉螺栓连接以保证相连模板不发生错台现象,制图人：黄毅荣 制作时间：2009年7月,十、效果检查,经现场检查，未出现漏浆及错台现象，说明本次墙体模板接高设计是合理的，节点处理是到位的。,现场实体照片,十一、经济效益,通过对接高模板设计及节点处理，避免了二次支模，解决了漏浆错台等通病，提高了工作效率，为结构

5、工期节约了8天时间。,十二、社会效益,模板分项工程合格率达到100，优良率达到90以上。顺利通过工两次长城杯的检查验收，为取得“结构长城杯金杯”打下坚实基础。,第一次长城杯检查,第二次长城杯检查,模架协会到现场观摩,工程质量受到了甲方、监理、监督站的好评，提高了项目部以及公司的社会知名度，经理部先后接待了十几家参观学习的企事业单位，在广泛介绍经理部管理经验同时，也与兄弟单位、各行专家进行了深入交流，从而提高了经理部施工管理的水平。,集团及建委领导带队观摩,十三、巩固措施,2、本工程模板设计方案已被评为城建总公司“2009年度优秀模板设计方案”。,1、我们对此次QC活动成果进行了归纳总结；,十四、总结回顾及今后计划,1、本次QC活动的优越性在于：类似施工做法少，加强了细部节点处理，增强了混凝土外观效果，提高了施工效率；,2、通过这次活动，激励了小组成员的创新热情，提高了小组成员的创新能力；,3、在今后的工作中，我们将再接再厉，充分利用QC知识，努力创新，我们的下一个目标是改善层间接茬模板施工方法。,祝各位专家身体健康、工作顺利！下次QC再见！北京城建二公司孙广胜QC小组,恭祝马到成功,