《如何做一名好员工》课件.ppt
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1、,如何做一名好员工,1,目 录,一,二,三,四,五,六,2,一、前 言,在这个世界上,80%的人都是员工,99%的人都做过员工,也包括很多领导,很多领导也是从基层一线开始做起的。作为员工的我们,每天起早贪黑,为了生活而奔波劳作,为了未来而用尽心思。许多人说,这很苦。有句古话:吃得苦中苦,方为人上人。内部相互间的想法和看法交流很有必要,以后要常态化。,3,二、日常工作中的几种现象,同样是工作,同样是辛苦劳累,我们每个人所得到的回报却不尽相同,或者说有太大的不同;同样是一个上级领导,你和你的同事做着几乎一样的工作,但是你明显感觉到你的领导更喜欢你的同事多一些;有时候自已觉得自已不满意,觉得自已没有
2、用;同样是员工,同样在一个公司里工作,差异怎么会这么大呢?为什么呢?,在日常工作中我们很容易发现有几种现象:,4,三、影响做一名好员工的要素,其实,影响做一名好员工的原因是多种多样的,总括起来有两点:外界因素和自身因素。外界因素主要表现在机遇、地域环境、所处时期、偶然状况等因素上面。而自身因素就主要表现在自身的态度、能力和心态等因素上面。我们知道外界因素是很难改变很难受我们所控制的,而自身因素中的态度、能力和心态等因素都是与我们自身息息相关的,是可以通过自己的改变而直接改变的。那么,我在这里,就针对于态度、能力、心态这几点我们能够影响、也是最重要的自身因素,来简要分析一下如何做一名好员工。,5
3、,三、影响做一名好员工的要素,普通员工,一般可能具有三种职业态度。(1)把工作当作职业。用这种态度,做事容易不温不火,虽然不会有太大的疏漏,也不会有很好的业绩。所以,进步会比较少。(2)把工作当成事业。用这种态度,做事用心专心,容易在本职工作基础上创造更多的附加价值。善于整理和总结,所以一般进步会比较大。(3)把工作当成创业。用这种态度,做事非常有激情,就好像自己是老板。并不一定特别在意当前短期利益,却更希望得到更多的相关资源,以期未来为其所用。所以,虽然他们很有能力,但是由于时间和精力可能被其他的信息和能力占用,因此本职工作很可能做得不会比第二种的态度要好。但是总的来说,拥有这种态度的员工,
4、能力锻炼比较全面,普遍来讲是进步最快、最有发展的。,1、态度,6,三、影响做一名好员工的要素,因为一个企业,对于员工最看重的就是两个方面:对本职工作创造的价值和在公司的稳定性。那么我们也从这两个方面来分析一下以上三种态度。从以上三种态度来看,第一种最稳定,但是可能带来的效益最少。第三种虽然自身能力最强,但是由于对本职工作的用心程度和自身的发展趋势,很可能稳定性很低。那么对于大多数企业的大多数职位来说,企业应该更中意拥有第二种态度的员工,也就是把工作当成事业。知道了企业要什么,我们就对我们自身应持的态度有所明确。要做一名好员工,至少保持第二种态度,这样既能为企业带来最大的效益,也能很好地保持自身
5、的发展和进步。,7,三、影响做一名好员工的要素,企业用人的目的要么主要就是为了提高收益,要么就是为了降低成本。所以,你作为一名员工就应该清楚地定位自己是否能够为企业带来收益或者降低成本。这要求说到底其实就是用工的能力问题。如果你比其他员工能力更强,那么你可能就会为企业带来更多的效益,因而你的工资比别人更高;如果你比其他员工的工资低,并不表明你为企业节省更多的支出,而是你在同等占用企业资源的条件下创造的效益更少,其实是给企业浪费更多的资源和效益。,2、能力,8,三、影响做一名好员工的要素,在我们公司,我们也要改变以前那种工资观念:要坚持多劳多得,拉大工资差距,创造收益高的员工给予工资收入要进一步
6、加高,对于工资低的,你没有给公司创造更高的收益,平时还老往领导办公室跑问:为什么别人涨了,公司不给自己涨,并且其在诉说时还充满了委屈。却不想想自己哪里做的不够好,该在哪里进行提高。只关注眼前的工资,不关注自己能力提升的人,工资只能越来越低!以后我们还要实行淘汰制度,提倡高收益高工资,工资不是要来的,而是做来的!所以对我们来讲只有一条最好最适合最有希望的路提高自己的工作业绩。,9,三、影响做一名好员工的要素,我觉得作为一名好员工应该具备“我应该去适应工作,而不是让工作来适应我”的心态。只有适应才能熟悉,只有熟悉才能得到经验和能力,只有得到经验和能力才能有更好的进步和发展。其实好的心态是每个人最希
7、望得到的,“快乐”、“充实”、“知足”这些都是好心态。但是好心态来源于能力,也就等同于实力,没有实力的心态是虚的,是自己骗自己。但是能力呢,又来源于态度,没有“认真”、“谨慎”、“永不后退”的态度,哪能得到真正的经验和能力?由此可见:信心来源于能力,能力来源于态度。想做一个好员工,或者说一个有能力有发展的人,就一定要做好这三点。,3、心态,10,三、影响做一名好员工的要素,想做一个好员工,或者说一个有能力有发展的人,就一定要调整和做好态度、能力、心态这三个要素。,11,四、目前员工方面存在的问题,过去长期以来,我们一些部门对员工队伍的管理过多依赖于简单的经济处罚等刚性手段,习惯于使用解决问题三
8、部曲:一扣、二罚、三辞退。出现问题时,不问青红皂白,不愿多化气力去探求出现问题的深层次原因,查找管理中的漏洞。人资管理在对聘用员工的把控管理上方式简单化,用人要求没有跟上公司的成长。不多与员工沟通交流、了解他们的真实心态与需求,不在日常交流沟通下功夫,结果造成了一些员工的逆反心理与抵触情绪,这种情绪在员工队伍中相互传播、影响,造成了对公司的忠诚度不高、归属感不强。,管理层简单的粗放式管理,12,四、目前员工中存在的问题,1、只讲产量不讲质量;2、自我约束不够;3、没有正确的目标,做一天和尚撞一天钟;4、自由散漫,无纪律;5、安全意识差,事故风险潜伏;6、服从管理的意识较差;7、成本意识薄弱,员
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