项目管理9 项目风险管理课件.ppt

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1、1,项目风险管理,2,知识点,风险 Risk概率 Probability风险触发因素风险类别风险登记册统计独立储备应急储备,3,知识点,备用计划概率与影响矩阵概率分布敏感性分析决策树分析风险管理计划风险应对策略应急计划,4,风险的概念,项目风险的定义,5,风险的概念,风险的认知状态,6,风险的概念,项目风险的分类,7,风险的概念,项目风险的特征,8,风险的概念,风险管理三阶段,9,风险的概念,风险管理的目标-尽早识别项目的各种风险-尽力避免风险事件的发生-尽量降低风险造成的损害-尽责总结风险带来的教训,10,风险的识别,风险识别的过程,11,风险的识别,风险识别三段论,12,风险的识别,风险识

2、别的结果-显性风险，即那些已经被识别出来的常规性风险。对常规性风险可以用制度性措施来防范。-潜在风险，即那些暂时没有形成威胁，需要特定条件才能诱发的风险因素。潜在风险是可以主动避免的风险。-风险征兆，如果潜在风险是需要特定条件诱发的话，那么风险征兆就是诱发它们的那些特定条件。另一个含义是预示系统风险降临之前的典型迹象。,13,风险的识别,风险因素分析法-又称情景分析法，是风险识别的重要工具,14,风险的识别,过程跟踪分析法,15,风险的识别,风险识别流程图,16,风险的识别,头脑风暴识别法,17,风险的识别,摩菲定律：任何事情都比你想象的更难，问题总是会在那些你认为最不会出问题的地方。,18,

3、风险的识别,19,风险的评估,风险评估的过程,20,风险的评估,21,风险的评估,风险评估的指标,22,风险的评估,风险的概率评估,23,风险的评估,24,风险综合评估法,25,风险综合评估法,26,风险评估,27,风险评估,28,风险评估,盈亏平衡点分析,29,风险评估,30,风险评估,要素敏感性分析,31,风险评估,风险分析概率树,32,风险评估,33,风险评估,阶段性风险分析,34,风险应对,风险应对的过程,35,风险应对,风险承担的底线,36,风险应对,37,风险应对,人的个性和心理素质对获取收益的期望值衡量风险的价值尺度,38,风险应对,风险的应对措施-转移风险型-分散风险型-降低风险型-缓解分险型-限制风险型-承受风险型,39,风险应对,风险的应对机制,40,风险的控制,风险控制过程,41,风险的控制,风险的管理计划,42,风险的控制,风险的控制系统,43,风险的控制,风险控制的流程,44,Q&A,Q&A,45,致谢,谢谢！,