通信市场营销学第13章 通信分销渠道策略课件.ppt
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1、第十三章 通信分销渠道策略,分销渠道策略概要互联网渠道通信分销渠道的选择通信分销渠道体系通信分销渠道的管理重点,分销渠道的含义,分销渠道是生产者和使用者之间的贸易通道,也即产品或服务转移所经过的路径,由参与产品或服务转移活动以使产品或服务便于使用或消费的所有组织与个人构成。分销渠道也被称为“销售通路”,“贸易渠道”或“营销渠道”。,营销渠道是一系列组织(渠道成员)的结合,这些组织之间是交换和协作关系;营销渠道是一个“过程”,是从销售到售后服务的一系列过程;营销渠道过程的目的是使商品和服务被使用;渠道管理是跨组织的管理。,一、分销渠道策略概要,分销渠道的功能与结构分销渠道成员分销渠道设计分销渠道
2、管理,(一)分销渠道的功能与结构,功能营销渠道在企业营销活动中执行的基本功能是销售、促销、服务和信息传递。,服务,收集和传送信息,促销,洽谈,整理分类,物流,降低和承担风险,融资,(一)分销渠道的功能与结构,分销渠道的长度结构,生产制造商,消费者,零售商,零售商,批发商,批发商,中转商,零售商,直接渠道,间接渠道,零级渠道,一级渠道,二级渠道,三级渠道,短渠道,长渠道,短渠道,长渠道,(一)分销渠道的功能与结构,分销渠道的宽度结构独家分销渠道:制造商在某一地区市场仅选择一家批发商或零售商经销其产品所形成的渠道选择性分销渠道:是制造商按一定条件选择若干个(一个以上)同类中间商经销产品形成的渠道密
3、集型分销渠道:是制造商通过尽可能多的批发商、零售商经销其产品所形成的渠道渠道系统结构:松散型的渠道系统:成员之间的系统结构是松散的,每一个成员均是独立的,它们往往各自为政,很难有一个成员能控制其他成员紧密型的渠道系统:渠道成员之间有紧密的合作和协调,以产权、管理或合同等方式实现渠道合作和共赢,短渠道,长渠道,(二)分销渠道成员,广义分销渠道成员,提供商,中介机构,终端用户,代理中间商,辅助商,买卖中间商,取得商品所有权,找顾客,有时参与买卖谈判,不取得商品所有权,不取得商品所有权,不参与买卖谈判,如批发商、中转商和零售商,如经纪商、销售代理商,如运输公司、独立仓库、银行等,(三)分销渠道设计,
4、渠道成员提供给终端顾客的增值服务称为服务产出,目标服务产出水平营销渠道结构的设计目标就是确保其结构能产生适合市场定位的市场覆盖率,并确保企业对渠道适当控制和具有一定的灵活性,对影响渠道结构的相关因素进行评价,设计几种渠道方案以备选择,经济性、可控制性、和适应性三方面,根据评价结果选出最优的渠道结构,案例1:电信运营商的流量商店,2014年8月,中国电信推出“流量宝”,一个以流量币为核心的流量经营新平台。,2014年11月,中国联通推出“流量银行”:一个针对3G、4G用户的流量管理与交易平台;同时也是一个为企业用户提供精准、高效营销服务的推广平台,2015年1月,中国移动流量银行类产品“爱流量”
5、微信公众号及APP客户端正式上线,可实现“买流量”、“赠流量”、“发红包”、“讨流量”、“赚流量”等,趣味讨论:流量商店提供哪些服务产出?,(四)分销渠道管理,确定渠道成员选择的标准确定选择中间商的方法招募和筛选中间商,渠道成员的选择,评估标准包括销售绩效、财务绩效、竞争能力、应变能力、销售增长等。,渠道成员的培训内容包括:产品技术培训;销售培训;管理培训。渠道成员的认证包括:销售性认证、技术性认证、服务认证,利益激励(返利制度、职能付酬方案、补贴政策、放宽回款条件、渠道建设投入);参与激励和关系激励;发展激励;渠道支持(信息支持、市场支持、技术支持和维修支持、融资支持),渠道成员的培训与认证
6、,渠道成员的激励,渠道成员的绩效评估与渠道改进,案例2:某运营商对代理商考核管理,某运营商对集团业务代理商的考核,重点考核销售、服务、管理三方面的能力,建立起三个维度的分层分级考核办法,维度如下表所示。,趣味讨论:以上评价指标反应了运营商对代理渠道考核重点是什么?,二、互联网渠道,互联网渠道定义互联网渠道类型互联网渠道管理,(一)互联网渠道定义,互联网渠道(Internet Channel),又称为EChannel或Online Channel,是指企业利用互联网提供产品和服务,从而使目标市场顾客能够利用计算机或其他可行的技术购物,并通过交互式电子方式完成购买交易。,(二)互联网渠道类型,(三
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