社区商业 5大定位模式课件.ppt

《社区商业 5大定位模式课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《社区商业 5大定位模式课件.ppt（21页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、,五大定位模式,社区型购物中心,主力店+街区,次主力店+街区,纯商业街,多次主力店+多商业街组团,PART 7 社区商业的五大定位模式,模式一：社区型购物中心,（一）、典型建筑构成：集中商业,此种定位模式一般是在中高档社区中，购物中心整体持有，尽量销售，以提高社区整体品质和形象。,PART 7 社区商业的五大定位模式,案例参考：深圳京基百纳购物中心,项目1公里核心商圈内聚集有多个高端楼盘：御景东方、中信红树湾、红树西岸、碧海云天、世纪村等。初步统计，总居住人口约16.5万人，其中现有居住人口约15.3万人，未来新增人口预计约1.2万人。京基百纳广场坐落于深圳“富人区”红树湾，位于御景东方商业裙

2、楼，项目共四层（地下一层、地面三层），总建筑面积12万平方米，营业面积8.6万平方米，定位集购物、餐饮、休闲、娱乐、教育、文化等为一体的社区型购物中心。项目于2008年9月正式营业，目前经营状况良好。,PART 7 社区商业的五大定位模式,PART 7 社区商业的五大定位模式,PART 7 社区商业的五大定位模式,京基百纳广场辐射了周边大量中高端社区,3、大型超市+店中店模式“大型超市、大量店中店”组合模式在百货主力店缺席的情况下，可以通过引进大规模的店中店来弥补，店中店可以采用联营扣点的百货化运营模式，也可以采用独立收银的模式。店中店在主题定位上既可以采用大润发式的青春休闲主题店中店；也可以

3、采用家乐福式的超市辅营区店中店。超市原则上是不能放在负一层（如果超市在负一 层，地上楼层将缺少主力店带动，经营压力较大），应该放在二、三层，首先能够带旺一层，其次能够带动二、三层其他区域的经营，同时还能兼顾带动四、五层的经营。该组合模式的店中店业态及品牌不够丰富，商圈辐射半径较小，未来将面临周边传统百货和街区带来的竞争压力。,PART 7 社区商业的五大定位模式,案例参考：深圳嘉信茂购物广场,嘉信茂购物中心位于深圳福田区农林路与侨香路交汇处，地处香蜜湖高尚社区。项目商业总建筑面积近7万平方米，其中山姆会员店2.5万平方米，购物中心4.5万平方米。项目定位立足于周边的富人区，片区人口约65676

4、人，为富人区居民提供了集购物、餐饮、休闲、娱乐于一体的社区购物场所，目前经营状况良好。,PART 7 社区商业的五大定位模式,PART 7 社区商业的五大定位模式,项目业态布局,模式二：主力店+街区,（一）、典型建筑构成：集中式商场商业街模式,PART 7 社区商业的五大定位模式,（二）、业态组合及典型案例分析,（1）、业态组合示意图,主力店+街区,主力店：,次主力店：配套：,超市辅营区：街区：,案例参考：深圳梅林家乐福,PART 7 社区商业的五大定位模式,社区概况：梅林一村是深圳市政府开发兴建的大型园林智能化高档社区。小区占地面积38.4万平方米，总建筑面积82万平方米，现共有住宅6840

5、套，约3万人口。商业概况:梅林一村的外向型与内向型业态的区分比较明显。在梅林路上的商业，有21000平方米的家乐福和3000平方米的民润市场，家乐福广场超市辅营区多数属于外向型的业态。如：KFC、必胜客、漓江又一轩等。位于项目西南侧的业态多属于内向型商业，如修鞋店，上海干洗店、药店等以服务于本社区的居民为主。,PART 7 社区商业的五大定位模式,模式三：次主力店+街区,（一）、典型建筑构成：小型集中式商业+商业街,PART 7 社区商业的五大定位模式,（二）、业态组合及典型案例分析,PART 7 社区商业的五大定位模式,1、小超市+次主力店（餐饮、健身、美容、图书、电器等）+商业街区,（1）

6、、业态组合示意图,次主力店+街区,小型社区型超市：,其他次主力店和配套：,案例参考：深圳星海名城,PART 7 社区商业的五大定位模式,项目简介：星海名城位于南山区前海路，占地30万平方米，建筑面积80万平方米，16万平方米的纯粹园林，共有居住人口约2.4万。西邻宝安新中心区，南靠蛇口国际生活区。星海名城商业主要分布在前海路的临街铺位。商业面积6590，该社区的商业次主力店主要是两个中小型超市，700的华润万家社区店和1000的好邻居超市。社区人口比较多，但周边又有大型超市，所以只提供便利性为主的商品，,模式四：多次主力店+多商业街组团,（一）、典型建筑构成：多个小型集中式商业+多条商业街,P

7、ART 7 社区商业的五大定位模式,（二）、业态组合及典型案例分析,PART 7 社区商业的五大定位模式,1、多小型超市+多次主力店+多商业街组团,（1）、业态组合示意图,多次主力店+多商业街组团,多个小型超市,餐饮、健身、美容、图书、电器等次主力店。,多条商业街,案例参考：武汉百步亭社区商业,PART 7 社区商业的五大定位模式,百步亭社区地处武汉市江岸后湖新区，城市中环线内，由百步亭集团开发，是武汉市规模最大的住宅项目之一，规划建成一个占地7平方公里，入住30万人，成为集人文休闲居住区、副市级商业金融中心、城市公园为主导功能的现代化居住新城。目前百步亭社区已建成区域占地2平方公里，住宅15

8、0万平方米，入住人口约6万。分别有安居苑、温馨苑、怡康苑、怡和苑、百合苑、现代城、百步龙庭和百步华庭等小区。由于大型社区跨度较大，因此在社区里仅设置一个超市、餐饮往往非常不方便居民购物，通过多点布局来规划商业，从而创造社区购物便利。,PART 7 社区商业的五大定位模式,模式五：纯商业街,（一）、典型建筑构成：单层或者双层的商业街。可以是住宅的裙楼，也可以是独立建筑,PART 7 社区商业的五大定位模式,（二）、业态组合及典型案例分析,1、业态组合：多种类型的社区商业独立经营，餐饮类、休闲类、服务类、服装饰品类、维修类、便利店等，没有主力店引入。,案例参考：深圳锦绣江南纯商业街模式,PART 7 社区商业的五大定位模式,