海底捞 客户服务课件.ppt
《海底捞 客户服务课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《海底捞 客户服务课件.ppt(27页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、“海底捞”客户关系管理,细心、耐心、周到、热情客人的每件小事要当成大事去做,宗旨,是什么样的魅力让业界对“海底捞”如此痴迷?“海底捞”的过人之处何在?消费者从“海底捞”究竟捞到什么?,一、“海底捞”的背景介绍:,“海底捞”成立于1994年,是一家以经营川味火锅为主,融汇各地火锅特色为一体的中高档火锅餐厅。其通过对员工满意度和顾客满意度的双满意度考察体制,成功打造了火锅行业“五星级服务”典范。,二、“海底捞”的客户群,“海底捞”的客户群主要是以中高等收入者为主,因为“海底捞”的消费还算是比较高的,主要是“海底捞”的服务是非常到位的。,按客户忠诚度分类的话可分为:1.潜在客户:指对企业产品或服务有
2、需求,但尚未开始与企业进行交易,需要花大力气争取的客户2.新客户:指那些刚开始与企业开展交易,但对产品或服务还缺乏全面了解的客户,3.老客户:指与企业交易有较长的历史,对企业的产品或服务有较深的了解,但同时还与其他企业有着交易往来的客服4.忠诚客户:指对企业有高度信任,并与企业建立了长期、稳定关系的客户,他们基本就在本企业消费。,三、客户给“海底捞”带来的价值,1.2011年“海底捞”财务状况 该公司截止到2011年的总资产9.5亿,净资产7.24亿,净利润2.9亿,资产回报率高达30.5%,净资产收益率达到40%。一个自称不以利润为主要考核目标的企业,却每年进账 3 亿元,同时在餐饮业内拥有
3、数一 数二的顾客满意度和员工忠诚度。,2.“海底捞”忠诚客户之多“海底捞”一家普通的门店,200个客人里,有150个是回头客。对于一个在饮食本身并不是特别出彩的火锅店来说,这样的比例无疑是惊人的。人均消费不到70元、但年营业收入却能达到20亿,究其原因就是超额满足了顾客的期望,使其拥有大批的忠诚顾客。,3.分店扩张速度快 1999 年“海底捞”走出简阳的第一站,西安分店正式开张;2003 年“海底捞”进军郑州;2004 年扩张到北京;2006 年上海吴中店开业;2008 年天津有了第一家分店;2010 年正在筹备四家店。10 年时间,37 家直营店开到了全国六个城市,拥有员工 7600 多名。
4、截至2011年年底,“海底捞”在全国各地共开了60家连锁火锅店,在所有店中,“海底捞”的简阳店是资历最老的,但就营业收入而言,应该算是偏小的。,(二)客户给创造的非财务价值,1.社会影响力提升 海底捞餐厅已经成为餐饮界的一个热点现象,吸引了众多媒体的关注,也引来了学术界的研究、企业界的学习,甚至是风投公司的青睐。2010年7月中央电视台2台的商道就做了一期节目“发现身边的商机海底捞火锅”。,2.良好的口碑效应 在保证消费者的基本需求之后,“海底捞”利用在细节上的周到服务打动了消费者的心,使其成为“海底捞”的忠诚顾客并通过口碑营销传播给新的消费者。“很多人去“海底捞”,首先是冲着它的服务,其次才
5、是火锅的味道。,3.聚客效应:海底捞”的这些客户能够给企业带来聚客效应。自古以来,人气就是商家发达的生意经。一般来说,人们的从众心理都很强,总是喜欢锦上添花,追捧那些“热门”企业,因此,是否已经拥有大量的客户会成为人们选择企业的重要考虑因素。也就是说,已经拥有较多客户的企业将容易吸引更多的新客户加盟,从而使企业的客户规模形成良性循环。,四、延长客户关系生命周期方案,(1)员工良好的福利:免费员工宿舍;给父母发工资 父母免费探亲 子女教育 假期 股票 奖金,(2)丰富的业余生活“海底捞”的各个分店、各个分区常常展开评比活动,举办友谊竞赛;篮球比赛、切羊肉比赛、各种技能竞赛公司鼓励员工积极参与,并
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 海底捞 客户服务课件 海底 客户 服务 课件

链接地址:https://www.31ppt.com/p-2137571.html