地产薪酬管理体系方案范例课件.ppt
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1、地产薪酬管理体系方案(讨论稿),2008年9月,核心议题,薪酬体系设计原则薪酬结构划分薪酬标准及薪酬水平薪酬发放薪酬管理流程,1 薪酬体系设计原则,内部公平置业各类人员采用基本一致的薪酬结构个人收入水平与其绩效表现相关调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系,通过职位评估确定职位等级,进而确定薪酬等级外部竞争保障薪酬的行业与地区竞争力,结合公司战略定位,薪酬总体水平与行业内中高水平企业相比照,核心议题,薪酬体系设计原则薪酬结构划分薪酬标准及薪酬水平薪酬发放薪酬管理流程,2 薪酬结构划分,额度固定,由岗位所在薪酬等级确定。,依据个人业绩完成情况,员工基本工资与浮动工资的比例核定为60:40至25:7
2、5,不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付,本部员工薪酬结构,月绩效工资,月津贴福利,月基本工资,年终绩效工资,年终发放6个月绩效工资,公司本部员工薪酬结构:,浮动工资,2 薪酬结构划分,额度固定,由岗位所在薪酬等级确定。,不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付,公司核定发放奖金总额(税后利润的3-5%),由项目公司经理进行二次分配;未结算项目在产生项目销售收入后每年可预支一定比例发放,子公司经理薪酬结构:,薪酬结构,月津贴福利,月基本工资,年终项目奖金,2 薪酬结构划分,各部分人员所对应的薪酬结构:,房地产E网,核心议题,薪酬体系设计原则薪
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