合理化建议简要培训课件.ppt

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1、合理化建议简要培训,二一一年五月,1,通俗来讲（广泛定义）,企业内员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备等，有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思，称为“提案”或“建议”。公司选择优良且有效的提案加以实施，给予提案者适当的奖励，这种有系统地处理员工提案的方法，就被称为“改善提案制度”或“合理化建议制度”。,丰田公司合理化建议制度在丰田公司被称为“创造性思考制度”。和质量管理小组活动一样，丰田公司的合理化建议制度极大地促进了各项提升。从表面上看，合理化建议制度的目的是征求大家的意见和改善建议，增强大家的参与意识。但是，实际上丰田公司的合理化建议制度的真正目的和所体现的精神就像“好主意，好产

2、品”的口号一样，通过公司全体人员共同思考和共同参与的改善活动及其直接效果，提高产品质量，降低生产成本，提高每个人自身的能力，创造出舒适的生产作业环境，追求生产现场的生机和活力，增强全体人员对公司的忠诚感和归属感，最终为公司的发展状大做出贡献。,2,构建合理化建议管理流程体系,鼓励员工积极运用各种管理工具和分析各项指标，找出问题和解决措施，为企业提供具有创意的生产、现场改善、提升管理的建议，持续改进工作方式和工作流程。我们要根据实际情况制定合理化建议的提案、审核、奖励、反馈回顾流程，构建“主动+创新+改善”体系，这样合理化建议工作才能有旺盛的生命力。,主动参与：即全体员工积极主动参与合理化建议活

3、动，在企业工作半年以上的员工参与率达100%。,合理化建议在企业要有旺盛的生命力,3,1.提案流程,要制定合理化建议提议流程，鼓励员工立足本职岗位提出建议，做到有想法就有建议和提案的产生，并按照三性五要素认真填写合理化建议填报表，进行流转、审核、实施。,可行性：建议者所提的方案、措施在实践中可以实施、操作，并具有解决问题的具体办法。,效益性：建议的项目采纳实施后可为公司带来经济效益或社会效益。,先进性：建议者所提的方案、措施相对于公司原有管理水平、产品质量等方面有所改进、完善和提高。,“三性”指：,“五要素”：指建议名称、建议内容、实施方案、实施时经费预算、预计效益或效果。,“五要素”指：,4

4、,合理化建议名称的标准格式是什么？合理化建议名称的标准格式是“关于（实体）（改进内容）（效果）的建议”，字数控制在8-25字以内。例1：“关于优化SC6335中门外蒙皮中央加强件数量的建议”例2、“关于在抱具上安装转向器卡座解决组合开关损坏的建议”,5,一起思考一下,下列建议属于有效合理化建议标题的是（）A 关于A02工位档板的建议B 总装车间A8组增加气管的建议C 关于49工位L边安全隐患的建议D 关于在B201组合灯增加防雾涂层解决灯体起雾降低返修费用的建议,D,6,（1）在经营管理理论、管理技术上有突破与创新，对提高生产经营管理，提高经济效益有指导作用。（2）在管理组织、制度、机构等方面

5、提出改革办法、方案，对提高工作效率和企业的应变能力或服务能力，理顺管理或业务流程有显著效果。（3）应用国内外现代化管理技术和手段，取得效益或效果。（4）新材料、新技术、新配方、新工艺等科技超过的推广，引进技术、进口设备的消化吸收和革新。,评审组对有效合理化建议的界定,7,（5）制造工艺和实验、检验方法和产品包装的改进。（6）制造设备、技术工具、仪器、装置的改进。（7）原辅材料、能源节约和三废利用。（8）产品质量和工程质量的提高，产品机构的改进，成本的降低。（9）加强政治思想工作、增强凝聚力、建设和谐公司等改进建议。,8,1涉及违反国家法律法规的；2涉及违反公司章程的规定；3只指出问题、弊端的现

6、象或仅提出建议、设想而无解决问题的具体办法或大概思路的；4.夸夸其谈、无实质内容，为完成合理化建议的任务而无新意的；5.公认的事实或正在改善的；6.已被采用过或已前已有的重复建议；,注意,评审组对无效合理化建议的界定,9,7.在正常工作渠道被指令执行的（如文件、通知、流程规定的）；8.针对个人及私生活的；9 涉及各种活动的开展的（如劳动竞赛、培训等）；10涉及道路、停车场和室内电器设备的正常损耗更换的；11涉及食堂伙食问题和通勤车线路更改的；12涉及更换灯泡、灯管的；13单一增加设备的。,注意,10,思考一下,下列属于无效合理化范围的是（）A 正常损耗而更换灯泡、灯管提高工作环境照明提出建议B 立足本职岗位，消除浪费提出建议C 各种管理流程和规则改进提出的建议D 在管理组织、制度、机构等方面提出改革办法或改进方案，对提高工作效率和企业的应变能力有显著提高提出的建议,A,11,