产品项目需求分析阶段培训课件.ppt

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1、产品项目需求分析阶段流程,质量管理部,中企开源,1,一、阶段目的二、主要角色职责三、流程要点说明四、裁剪说明五、要点回顾,目录,阶段目的,根据产品项目规划方案进行需求分析，为产品开发、测试和运营提供工作基础,主要角色职责,如果项目经理主导，职责同产品经理。负责组织“工作成果编写”的人员，负责组织“工作成果评审”工作。,流程要点说明,需求分析计划 需求文档编写UI界面设计与制作 需求成果评审 基线回顾,需求分析计划,产品经理确定需求分析小组成员产品经理组织讨论工作安排,制定计划产品经理发送计划 请注意：需求分析小组包括：产品经理、项目经理、开发经理、运营经理、测试经理、需求分析工程师、界面设计工

2、程师、界面制作工程师、可用性工程师等 计划中至少应明确的日期：内部评审、正式评审、签字确认计划发送的时限：“产品项目立项通知”发出后5个工作日内计划的调整：阶段结束日期需要推迟5工作日或以上，按照“变更管理”流程执行；否则，每周更新后发送。,流程要点说明需求文档编写,产品经理组织讨论需求产品经理组织编写需求文档-需求规格说明书、需求跟踪矩阵、界面相关文档产品经理组织需求小组，对需求文档进行确认QA工程师进行成果的符合性检查请注意：产品项目需求规格说明书中的功能点编号应与需求跟踪矩阵中的保持一致功能点优先级分布：通常重要程度为1级的功能点数，不超过50%，并且1级和2级的功能点总数，不超过80%

3、非功能需求点也应体现在需求跟踪矩阵中注意落实规划阶段可用性评估的结论如项目经理主导需求分析工作，产品经理应提供 业务需求说明书,UI界面设计与制作,产品经理确定界面设计规范界面设计工程师设计界面风格界面制作工程师制作界面界面成果检查和更新界面制作工程师对工作成果进行自查可用性工程师根据界面规范，对工作成果进行抽查产品经理组织确定是否接受可用性工程师的修订意见检查成果记录在“检查表”中，由产品经理入库请注意：可使用集团发布的界面设计规范，也可使用事业部的规范；设计、制作工程师的人选：UE中心或事业部。,需求成果评审,产品经理组织评审，完成评审报告评审通过后5个工作日内，产品经理完成签字确认手续S

4、CM工程师依据签字确认表入基线，并发送基线通知项目经理组织项目组学习和掌握需求。必要时，由产品经理组织培训请注意：需求评审人员，除了需求分析小组成员外，还应包括产品总监和业务领域总监需求成果的评审时间，不应早于规划评审的时间需求工作成果要求同步评审学习和掌握需求的工作，需在项目进度计划中体现,基线回顾,本阶段过程中，如本阶段已纳入基线的工作成果发生变更，工作成果编写责任人需要将更新后的文档放入配置库，并邮件告知相关人员本阶段结束前，产品经理组织以上变更后的工作成果重新评审、签字确认并纳入基线 在本阶段结束后，本阶段纳入基线的所有工作成果如有变更，均按照“变更流程”执行,活动裁剪说明,成果裁剪说明（一）,成果裁剪说明（二）,要点回顾,需求管理概念的引入需求跟踪矩阵（功能需求、非功能需求）需求规格说明书与需求跟踪矩阵中的功能点编号要一致产品项目业务需求说明书系统交互工作的逐步规范界面的自查与抽查可用性检查工作的开展和落实管理精细化项目经理是技术体系在项目中的总体负责人，管理和协调各个子团队负责人；开发经理角色的设置，分担了项目经理技术方面的一些工作流程应用日趋简便模版的灵活使用,谢谢!,