三支柱打造组织能力课件.ppt
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1、,郑景贤,2020年4月26日,三支柱打造组织能力,1.组织能力到底是什么?,目 录,2.三个支柱打造组织能力,GS-SOLAR(CHINA)COMPANY LTD.,组织能力到底是什么?,杨教授定义的“组织能力”:1、组织能力是团队整体的战斗力。真正的组织能力深植于组织内部而非个人,具有可持续性;能够为客户创造价值,并得到客户认可;明显超越竞争对手。2、组织能力不是集中在几个人或几个部门内部,它必须是全员行动,是整个组织所具备的能力;而且,评价公司组织能力比较客观的裁判是客户,而不是管理团队自身。3、组织能力要聚焦、清晰。优秀的公司往往在两三个方面展示除众所周知的组织能力。如果什么都做,反而
2、无法集中资源建立优势,容易变成四不像,样样都不专不精。如何系统去打造组织能力?杨教授提出了一条公式和一个三角模型:公式:企业成功=战略X组织能力组织能力三角模型:,GS-SOLAR(CHINA)COMPANY LTD.,组织能力到底是什么?,企业成功=战略组织能力,GS-SOLAR(CHINA)COMPANY LTD.,三个支柱打造组织能力,愿不愿意?,允不允许?,会不会?能不能?,1、需要怎样的人才?需要具备什么能力和特质?胜任力模型2、公司目前是否有这样的人才储备?主要差距在哪里?盘点3、如何引进、培养、保留、借用合适的人才和淘汰不合适的人才?,1、什么是主管/员工需具备的思维模式和价值观
3、?真正关心的、追求的、重视的事情2、如何建立和落实这些思维模式和价值观?工具,1、支持战略的组织架构2、集权和分权以整合资源3、关键业务流程的标准化和简洁化4、建立支持战略的信息系统和沟通交流渠道,GS-SOLAR(CHINA)COMPANY LTD.,三个支柱打造组织能力,员工思维模式,如何塑造员工思维模式来实现战略?,员工每天工作时心中所真正关心的,追求的,重视的事情,员工所需价值观文化,关键绩效指标及目标,奖金薪水升职解雇,绩效评估,愿不愿意?,GS-SOLAR(CHINA)COMPANY LTD.,三个支柱打造组织能力,员工能力,如何建立员工能力来实现战略?,员工需具备能够实施企业战略
4、、打造组织能力所需的知识、技能和素质。,员工所需能力,(专业+核心),外聘培养留才解雇借才,审核能力,会不会?,GS-SOLAR(CHINA)COMPANY LTD.,三个支柱打造组织能力,员工治理,员工所需的行为/结果,组织设计如何分工、如何整合,流程简单贯穿标准化,IT系统建构资讯知识自动化,如何为员工提供内部环境来实现战略?,员工具备了所需的能力和思维后,还须提供有效的管理支持和资源。,允不允许?,GS-SOLAR(CHINA)COMPANY LTD.,组织能力的打造员工能力,目前有多少人才?具备什么样的能力?是否足够?质量差距,帮助企业系统地建立和强化与组织能力匹配的的员工能力,有系统
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