质量部年终总结报告ppt课件.pptx
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1、,质量部年终总结报告,汇报人:智慧工厂,部门:品质部,时间:2018年12月,文编:4596,Contents Page,目录页,1.年度工作概述,品质升级过程,质量规划管理,团队建设,质量管理系统,品质升级过程:升级各阶段工作概述,品质管理系统:产品实现过程受控状态,物料质量管理,质量检验管理,供应商(外协厂)质量管理,质量计量管理,质量数据管理,质量改善管理,目标:从源头抓质量,目标:追求高质量的产品,目标:改进供应商的品质保证能力,目标:确保质量结果的准确性,目标:获取准确的质量信息,目标:不断提升品质,质量规划管理:完成质量策划工作,提高质量管理人员素质,增强检验人员基本技能的全面性。
2、,建立完善的质量体系,全员参与,使产品质量再上新台阶。,加强供应商管理,使材料品质受控。,调动各部门人力资源,分机型突破质量关。,01,02,03,04,质量目标,加强团队建设,树立公司品质形象。,04,团队管理:打造高效的质量管理组织,成绩:零人员流失,团他建设,具体体现:营造阳光的团队工作氛围,体贴下属,适当的激励等。,成绩:明确合理,岗位设计,具体体现:岗位设计均属多功能性质,分工以区域及项目为准,明确岗位职责及对应的绩效考核。,成绩:有据可依,过程设计,具体体现:品质过程流程文件的完善,品质依据及标准的建立并完善,过程品质关键点的识别与管控。,成绩:独当一面,适当授权,具体体现:工作内
3、容含盖其负责项目的方方面面的参与及处理意见的提供,增进整体团队的工作绩效及士气,也大大提升工作效率。,2.工作完成情况,17完成情况汇总,质量检验策划与实施,岗位策划及实施,17达成情况汇总:,涵盖内容:预算与规划、品 质目标和行动计划。,QA成品抽验,成品出厂质量控制,在线最终质量控制(全检),过程质量控制,质量可靠性质量控制,供应商出货质量控制,来料检验质理控制,1,2,3,4,5,6,7,8,客诉或售后质量控制,质量检验策划与实施,具体表现及目标:全制程质量检验,成品全检出货;实施状态:供应商/外协厂/云动;供应商/云动;外协厂/云动;云动。,岗位职能策划与实施(含质量数据管理):,为了
4、合理,高效地完成部门工作职责,让部门所有人员能各司其责,具体表现:1)岗位分工系统化及明确化;2)岗位职责闭环落地;3)岗位职责饱满。,3.成功项目展示,质量改善专案成果展(一、二、三、四和五),改善专案成果展:,原木和OTR售后不开机改善,汇总统计售后功能TOP1现象及数量:MW-2A(金属):无法开机189台;MW-2(原木):无法开机222台;,LTH7 烧坏-可判断为IC 本体结温过高直接烧毁,一般是受大电流高压,反向电压造成。,BL4054B更换成WS4058E-5/TR,封装SOT-23-5L,C36由之前的 106更改为:0805 226/10V 20%X7R ROHS,先导入1
5、K,OTR试产评估合格,已导入量产,同步已水平展开到原木小王子的量产。,直接收益:依2017年8月数据,推断18整年可减少617台退货及退货的物流费用;间接收益:提升品牌形象,提高客体验。,项目收益:,品质改善专案(一),改善专案成果展:,OTR售后外观伤碰伤掉漆,汇总统计售后外观TOP1现象及数量:OTR碰伤掉漆不良总数572台。,外协厂制程防护不当所致。,生产线更换新的静电皮,宽度稍超出工作台边;流水线的柱子用泡棉包裹;专用周转车周转;治工辅 具边缘用泡棉包裹。专职FQC外观全检。,对策导入后,FQC全检对比前后数据,由之前的1%下降到0.4%。,直接收益:FQC全检不良率下降,理论推算漏
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