第16章 员工安全与健康ppt课件.ppt
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1、 2012 Pearson Education South Asia.All rights reserved.,162,人力资源管理(亚洲版第2版),第16章 员工安全与健康加里德斯勒 陈水华 著,2012 Pearson Education South Asia.All rights reserved.,163,1.解释如何为员工提供一个安全的工作环境;2.尽量减少员工的不安全行为;3.解释主管在安全中的作用;4.描述减少事故的技术;5.解释如何应对重要的职业健康问题;6.讨论亚洲各国的安全和健康问题,通过本章的学习,你将能够:,164,本章目的,提供一些关于处理工作场所安全和健康问题的知识
2、强调在健康和安全问题中主管和高层管理人员参与的重要性讨论防范事故发生的技术和方法,165,工作场所的安全与健康,雇主的责任员工提供一个安全和健康的工作环境熟悉安全和健康标准确保工作条件与安全标准相符雇主的权利从政府机构获得咨询建议获得关于安全和健康规定的指导建议,166,员工的责任遵守安全规则和条例以确保自身的安全和健康遇有危险的环境,要向上级主管汇报员工的权利要求安全和健康的工作环境,而无须担心被处罚,工作场所的安全与健康,167,管理者的承诺,通过减少引发事故发生的隐患和行为,可以防范事故的发生安全始于管理者的承诺在安全行动中,管理者要亲力亲为并以身作则高度重视安全问题给所有员工提供安全培
3、训公司必须有一套安全法则必须分析事故发生的频率,采取措施减少类似事故的发生,168,导致事故发生的原因,导致工作场所安全事故发生的原因主要有三点:偶然事故超出了管理者的控制不安全的工作条件员工的不安全行为,169,不安全的工作条件不合适的防护设施有缺陷的设备操作设备的危险程序不安全的储藏堵塞或超载糟糕的照明和通风,导致事故发生的原因,1610,不安全的行为一些不安全的行为,如乱丢材料、装载时使用不安全的步骤、或抬举货物方式不对等都会导致事故发生,导致事故发生的原因,1611,如何防范事故的发生,减少不安全的状况安全工程师应该设计那些去除或者减少物理伤害的工作列出安全清单特殊的安全工具,比如防切
4、手套企业应该为员工提供具有保护性的设施,同时给予培训,告诉员工如何恰当使用这些设施,1612,(1)通过强调安全减少不安全行为通过巡察、培训或者激励项目来减少不安全行为主管们应该以身作则,并做到:当员工表现安全行为时给予赞扬当员工就安全问题献言献策或抱怨时认真倾听带头遵守安全规则,做好榜样定期考察工厂尽可能多地告知员工关于安全行为的知识对于安全改进给予奖金激励 有可能引起事故的化学和物理条件检查列表,参见教材P409表16-2,如何防范事故的发生,1613,(2)通过甄选减少不安全行为在招聘和甄选阶段进行严格筛选,以剔除那些可能导致工作中事故发生的个人特征,然后挑选出符合工作特征的应聘者(3)
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