稻盛和夫 活法与干法ppt课件.ppt

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1、START,一、稻盛和夫简历,稻盛和夫：1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电电（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长,在日本四大“经营之圣”（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）中，他是年龄最小而被尊为“圣”的。,二、牛人创举,其次：稻盛和夫仅仅用了一年时间，日航做到了三个第一，一个是利润世界第一，一个是准点率世界第一，一个是服务水平世界第一。就算稻

2、盛离开日航，日航也能继续健康地发展了。稻盛和夫的哲学理念能一直推动着日航干部思想的前进，从而推动日航的发展。,首先：2009年，世界第三大航空公司日本航空公司负债1.5235万亿日元（约1220亿元人民币）宣告破产。时任首相的鸠山由纪夫登门邀请78岁高龄的稻盛和夫出任日航的CEO,结果：2012年9月日本航空公司在 东京证券交易所 再次上市，宣告：我回来了！,三、稻盛和夫经营哲学的核心,稻盛和夫哲学的核心思想就是敬天爱人 所谓的敬天，即敬畏上天，所谓的爱人，即热爱众生。,敬天爱人的理念，落实到我们的思维和行为当中来，就是要求我们“恪守正确的做人准则”，避免“三毒”培养积极乐观的思维方式。（释迦

3、牟尼教诲我们，“欲望”“愤怒”“愚痴”这三种本能，是人所有的烦恼中最难驾驭的，称之为“三毒”）,思维方式：指对工作的心态、精神状态 和价值偏好热情：指从事一件工作时所有的激情和渴望成功的因素能力:主要指遗传基因及后天学到的只是、经验和技能,对于我们来说最终要的是思维方式，因为能力和热情的得分是0100，而思考方式可以从-100100,四、人生工作的结果=思维方式热情能力”活法,五、自燃性的人、可燃性的人、不燃性的人,“燃性”，是指对事物的热情。1：自燃性的人是指，最先对事物主动采取行动，将其活力和能量分给周围人的人。2：可燃性的人，是指受到自燃性的人或其他已活跃起来的人的影响，能够活跃起来的人

4、。3：不燃性的人是指，即使从周围受到影响，但也不为所动，反而打击周围人热情或意愿的人。,你属于哪一种？,1：精进行动：持续付出不亚于任何人的努力2：思考行动：每天早上都要计划，晚上都要反思总结3：谦虚心态：要谦虚，克制骄傲，杜绝悲观4：感恩心态：时时感谢5：利他心态：积善行，思利他。6：积极心态：不要感性的烦恼,稻盛和夫经营哲学六项精进,稻盛和夫经营哲学经营十二条,一：明确事业的目的与意义二：建立具体的目标三：胸怀强烈而持久的愿望四：付出不亚于任何人的努力五：销售最大化、经费最小化六：定价即经营,七：钢铁般的坚强意志八：燃起昂扬的斗志九：经营企业，临事有勇十：不断创新，精益求精十一：抱同情心，

5、诚实待人十二：乐观向上，不失去诚挚之心,一：明确事业的目的与意义,二：建立具体的目标,长远的高度目标，年度目标、月度目标、每天目标，将目标可视觉化！,其中长远高度的目标决定您未来的高度，虽然现在看这个目标你“无能为力”，那也只是现在的无能为力，而将来时一定能成功的，应该相信自己的潜能在机会来临时时一定可以唤醒和迸发出来的！,三：胸怀强烈而持久的愿望,稻盛和夫非常强调潜意识在描绘愿望实现时的愿景，这样日复一日，就能把强烈而积极的愿望深入到潜意识中，即使客观上存在重重困难，几乎没有成功的可能，也必须坚定信念，抱定必须成功的强烈愿望，这是使事业成功的原动力。他认为极好的机会都隐藏在平凡的情景中，但它

6、们只能被那些有清冽目标意识的人所发现。,必须坚定信念，抱定必须成功的强烈愿望，这是使事业成功的原动力,四：付出不亚于任何人的努力,成功无捷径，努力是王道，无论梦想和愿望多么高远，现实中的每一天都要竭尽全力、踏实地重复简单的工作。通向成功的道路是没有捷径的，只能是“每一天”的累积与“现在”的连续，只有努力，而且是“作出不逊于任何人的努力”事业才能最终获得成功。伟大的成就是由一点一滴、微不足道的小事积累起来的，因此即使是很小的事情，你都要愿意付出努力，而且永远不退缩，长远的成功是没有捷径的，心中时时刻刻都要有这样的信念：如果你不放弃，就不能算是失败。,飞人”迈可尔-乔丹，是什么因素造成他不同于其他

7、职篮运动员的表现，而能多次赢得个人或球队的胜利，是天份吗？是球技吗？亦或是策略？他告安东尼罗宾说：“NBA里不少有天份的球员，我也算是其中之一，可是造成我跟其他球员截然不同的原因是：你决不可能在NBA里再找到像我这么拼命的人。我只要第一，不要第二。”,如果你不放弃，就不能算是失败。,销售最大化，经费最小化,做好计划，以最小的经营成本实现企业最大的利益，因此在稻盛和夫的京瓷初创时期，他独创了“阿米巴经营”模式，即将公司组织分成一个个“阿米巴”小集体，参与公司的建设上来，每个人以老板的视觉来观察自己的企业，参与企业的建设上来。,定价即经营,定价是经营者的事、找出使客户满意、自己又赚钱的交汇点 定价

8、、采购、压缩成本三者必须连动,七.钢铁般的坚强意志,经营需要洞穿岩石般的坚强意志我一定要绝不裸奔,8.燃烧的“斗魂”,经营需要昂扬的斗志，其程度不亚于格斗慈不掌兵！经营者若缺乏“斗魂”，不能为保护员工而发挥昂扬的斗志，将必败无疑。,不能有卑却的举止1：对事物进行判断需要勇气2：依据原理原则作出正确的决断需 要勇气，缺乏勇气的人不可能作出正确的判断3：知识、见识、胆识,九.临事有勇,十.不断创新,在稻盛和夫看来，创新性有一种定义：日积月累，每日有细微的进步，才能取得重大的进步。他认为，所谓的创造并不仅仅是开发高新技术。不管是做多么微不足道的工作，都要时刻不断地改善，争取明天的工作比今天好，后天的

9、工作比明天好，这才是最总要的。任何伟大的改造，也是从这种永远不满足于现在的精神中产生的。,十一.有同情心，诚实待人,买卖各方都得利，双赢。同情心=利他之心商业之道在于诚信和利他男子汉不坚强便无法生存，男子汉不善良便无生存的资格,十二怀着梦想和希望,保持开朗、向前看的态度，不失纯朴之心“必须苦干”的决心，“必将成功”的确信，以乐观的态度面对困难和逆境，乃是人生成功的铁则“与宇宙的意志相协调”同情、谦虚、赶集、事实求是、踏实努力、必将时来运转，幸运一定会关照他们易经“积善之家有余庆，积不善之家有余殃”,阿米巴的产生与发展,一：面对浪费，大部分的人不着急。二：成本过高，为什么管理者也麻木不仁。,答案：当事人不是老板，没有采用阿米巴经营！,当企业发展到200人以上时，经营力不从心，表现为：,稻盛和夫经营哲学与其阿米巴经营法,阿米巴是一种单细胞生物，音译为“阿米巴”属原生动物，可以任意变形生活在水塘亦可以成寄生虫寄生在其他生物里面。,阿米巴经营的三个目的,一：确立与市场挂钩的部门核算制度二：培养具有经营意识的人才三：实现全体员工共同参与经营,最终实现每一位员工都是主角！,您准备好远行了吗？,谢谢，您的用心聆听,感谢！THANK YOU VERY MUCH!,