比亚迪资产管理系统解决方案ppt课件.pptx

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1、比亚迪资产管理系统解决方案,02 项目交付实施,03 项目人员配置,01 资产管理系统架构,04 项目实施的必要条件,05 法本运维服务体系,系统平台整体架构,资产管理总流程图,资产管理系统功能模块,设备停机率报表,可利用率报表报表,安装、调试,安装调试用于解决一般企业在设备使用之前对设备的检测，并完整的记录下安装调试经过和结果。系统可对设备进行安装调中所花费的费用传送会计平台，生成会计凭证。,安装、调试,安装、调试支持以下两种业务场景：安装调试验收后，建设备台账 安装调试业务可针对到货单、入库单表体行中的某个设备进行安装调试；调试成功后，再建立设备卡片先建立设备台账，再进行安装调试；针对某个

2、设备卡片进行安装调试,购置管理-安装业务,制定安装计划：,任务标准责任人完成时间关键阶段管理计划因素调整,执行安装任务：,任务单管理执行标准执行方式安装验收异常分析总结,需要安装验收的资产类别：,生产设备工装设备工程后勤设备模具设备实验设备其他类型设备,购置管理-验收业务,验收流程,需 评 估 否,启 动 验 收,到 货 验 收,验 收 合 格 否,评估验收,N,Y,是,得出评估 结论,生成验收 记录,否,系统实现功能,制定验收标准,执行验收任务,验收结果确定,验收记录展示,验收记录展示,人员审批策略,资产验收单示例,资产运营设备维修管理,对登记的故障资产维修完成后，进行故障消除。处理后该条信

3、息从资产故障登记列表转移到故障维修管理列表,一般维修流程:,车间检修人员,维修主管/维护计划员,维护班组,提出维修任务/通知单,维修工作计划/工单,执行维修工作,确认和关闭工单,统计、分析人员,模式1：定检,模式2：状态检修,基础分析体系-RCM,预防/预测性维修,温度,Pressure,Pressure,10,10,20,20,30,30,40,40,50,50,60,60,70,70,80,80,压力,基于日期。如年、月,基于运行历史和计数器。如开关次数、运行小时数、公里数,可以涵盖：定期检修、点检、定期维护、定期校验、定期检验、状态检修、,资产运营设备维修管理,预防预测性维护:,资产运营

4、设备借用管理,借用管理实现以下功能：提供资产借用、借用归还功能 执行审批通过的借用申请进资产领用发放；或直接借用执行审批后进行资产领用发放；借用可推动库存的出库业务；借用归还可推动库存的入库业务；支持资产借用和预警平台的接口，如果资产借用有计划归还日期，那么提前指定天数进行预警提示。,资产借用管理用于解决一般企业在资产运营中发生的资产借用、及借用归还的业务,资产运营设备调拨管理,资产调拨是解决集团内各成员公司之间进行的资产所有权的转移的业务。系统可提集团内部公司间资产调拨的自动协同关系，支持审批业务流程、设备信息的查询、及提供相关调拨业务的查询分析报告；,备品、备件管理,备件信息管理 备件相关

5、基础数据的维护备件计划管理 完成资材的计划编制，根据资材库存情况、在途情况等对计划进行审批，审核计划执行情况等备件采购管理 主要是设备处按照公司设备保障部门批准各类资产、资材采购计划，制订采购方案，确定 相关方，进行招投标并签定合同，跟踪合同执行情况，保证按期交货 备件仓储管理 仓储管理主要是设备处的库房管理，包括对库存备件日常收、发、存等仓储业务的管理并提供库存数据信息和统计分析报表备件消耗管理 资材消耗管理主要包含财务消耗、实物上机、机旁备件管理、使用过程跟踪等,资产盘点,资产盘点主要提供企业对资产进行实地盘点后，将结果与系统中数据进行核对，显示盘盈、盘亏、差异，最终提供盘点报告的或能；,

6、资产盘点业务流程：,资产退役报废管理,设备拆卸,总体退役,部分退役,退役鉴定,可再用？,所属资产转在建工程,卡片报废,退役鉴定,是否可再利用,闲置,卡片闲置,报废处理,报废,报废,改造设备转固核算,物料闲置入库,设备闲置入库,价值评估,闲置,退役报废阶段进行技术经济性评估、闲置资产再利用,全生命周期管理,资产全生命周期动态管理,建立资产管理体系为中心，强调实现具有资产分类管理、全生命周期闭环管理、精细化动态管理、价值管理与实物管理结合、全用户参与并且信息高度集成这六大特征的资产管理体系的目标。,一个体系六大特征,比,亚,迪,E,A,M,建立比亚迪的资产管理体系及六大特征,资产分门别类，管理井井

7、有条,资产管理分类管理,建设全生命周期闭环管理的资产管理体系，涵盖资产预算、采购、建设、交付验收、使用、维修、日常变更、处置的生命周期中的各个环节，确保资产管理环节无一遗漏。,起点,终点,生命周期全覆盖，管理无遗漏,全生命周期闭环管理,建设动态精细化的资产管控体系，对各类资产、全生命周期的各个环节进行精细化、动态的管理，确保资产信息实时、全面、准确。,精细化管理反映动态信息,精细化动态管理,建设实物与价值统一的资产管理体系，避免实物与价值发生偏差造成的账实不符现象。,实物与价值相结合确保账实相符,价值与实物想结合管理,建立领导、资产管理人员、资产使用人员、财务人员共同参与的全员资产管理体系，将

8、资产实物与使用者更紧密的结合起来，有利于资产的信息维护和资产状态的实时跟踪，有效落实资产管理责任。,资产管理系统,资产使用人、责任人,财务人员,财务信息,资产实物信息、业务申请,资产管理人员,全生命周期监控,领导,系统管理员,审批、查询、分析,系统设置、角色定义、权限管理,全员化管理，落实管理责任,全用户参与管理,建立集成化应用的资产管理体系，将资产管理系统与SAP、OA、HR、SRM系统等资产相关系统整合起来，并支持EXCEL数据导入，从而规避资产信息孤岛现象，提升信息利用效率,比亚迪EAM系统,服务接口,OA系统,RFID系统,SAP系统,导入、导出,帐、实同步,常用资产信息发布、审批信息

9、同步,盘点实存资产,设备信息,其他系统,信息集成化管理,资产管理相关系统,资产管理系统技术架构,项目技术框架-Spring架构,在BYD资产管理系统项目中，法本公司开发团队严格按照BYD对于系统开发框架的要求，采用Spring框架的设计理念和设计模式来进行整个系统的架构设计。法本团队具有丰富的项目开发经验，在实际的项目运用中多次采用Spring MVC的框架，对该框架有深刻的认识和实践经验：Spring Framework 提供了一个简易的开发方式，这种开发方式，将避免那些可能致使底层代码变得繁杂混乱的大量的属性文件和帮助类。,项目开发框架Spring架构,资产管理系统技术特性,采用J2EE技

10、术体系，实现跨平台支持、多数据库支持。基于B/S多层结构，实现网络化应用。采用SOA架构，实现易用集成和定制的、柔性的技术体系。实现管理知识定制平台，快速配置企业管理体系。在安全性方面精益求精，可实现完整的网络、数据、应用安全性。采用多种技术手段保证可靠性，可实现数据安全、负载均衡、防崩溃机制、监控和自恢复机制等。采用多种技术保障高性能。提供集成平台和门户，在SOA基础上实现人的集成、信息集成、流程集成。,高可用性，可以适应当今全球商业环境安全性，可以保护客户的隐私和企业数据的完整性可靠性和伸缩性，保证事务处理的准确性和及时性开放结构，便于企业内部的应用集成，以及后继的功能和性能扩展,资产管理

11、系统服务器架构,02 项目交付实施,03 项目人员配置,01 资产管理系统架构,04 项目实施的必要条件,05 法本运维服务体系,全生命周期的服务保障,矩阵型项目组织架构，为交付保驾护航,矩阵型组织架构 项目组织与职能部门同时存在，能够灵活的调配资源。以项目为导向，明确责任，专业人员在技术上也可相互支持。项目经理对项目的结果负责，职能部门则负责为项目的成功提供所需资源。,人力资源协调,为比亚迪项目协调公司资源,说明：PL负责各模块的人力资源，RM负责整个部门的人力资源，如有人力问题可找PL或RM协调,硬件资源协调,说明：硬件资源申请由行政部负责，环境资源由维护部负责,比亚迪项目组,销售组,销售

12、经理,销售顾问,方案组,咨询顾问,项目交付组,项目经理,需求分析工程师,方案总监,方案顾问,技术顾问,开发工程师,测试工程师,运维工程师,成立比亚迪项目组,成立比亚迪资产管理系统项目组，从项目商务、方案、交付实施和运维不同层面，为比亚迪公司提供精细化服务,人员：充足的人员储备（曾点学院）,项目人才资源池,每年输送200-300名初、中、高级IT人才。,30万+份人才简历，自主研发招聘管理系统。,北上广深人才调动，兄弟公司项目联调。,与中鹏、华清远见、达内、黑马、千峰教育等第三方机构合作，每年输送人才约100-200名中级人才。,法本项目研发团队，根据项目紧急情况，可灵活调配。,常年与武大、中南

13、大学、华中科技大、华南理工、深圳大学等高校进行人才培养合作。,项目人才资源池,制定依据：工作任务书（SOW）系统规格,项目计划包制定,输出物料：项目计划系统测试计划资料开发计划度量计划质量保证计划风险管理计划,设计维度：范围管理时间管理成本管理质量管理风险管理,项目进度管理,进度计划,进度监督,进度控制,WBS分解,人力资源估算,软硬件资源估算,项目进度计划,交付物、周报,定期检查,里程碑点,偏差分析,纠偏措施执行,问题跟踪表,规模估算,项目进度管理,确定是否整体变更的过程包括多个步骤：,整体变更控制,第一步,第二步,第三步,第四步,项目变更的一般流程,法本公司严格按照右边的流程图执行项目的变

14、更申请,整体变更控制贯穿于项目的始终由于项目很少会准确地按照项目计划进行，因而变更控制必不可少项目计划以及其他可交付成果必须通过不断地认真管理变更才能得以维持,工具：项目签约之前,项目支持申请单,SOW（工作说明书）,项目解决方案,工具：实施之前的项目管理责任书,项目管理目标责任书,工具：实施中的说明书、流程和变更单,需求变更单,需求规格说明书,数据流程图,文档：项目过程文档移交,工具：禅道系统，实现项目进度监控,实时监控、统一协调，确保项目准确落地！,人员稳定性管理,项目人员稳定性管理,项目信息安全管理,法本信息安全管理体系,法本360度信息安全体系,法本信息安全方针,信息安全策略,场地安全

15、策略,网络安全策略,应用安全策略,数据安全策略,主机安全策略,终端安全策略,高可用性策略,安全审计策略,安全教育策略,信息安全管控机制,组织管控,技术管控,运营管控,信息安全办公室,组织级信息安全体系,覆盖全员的安全管控,第三方审核与认证,场地信息安全管控,网络信息安全管控,设备信息安全管控,应用与数据安全管控,定期自查与审查,信息安全记录与回溯,信息安全教育与考试,信息安全审计机制,02 项目交付实施,03 项目人员配置,01 资产管理系统架构,04 项目实施的必要条件,05 法本运维服务体系,项目交付人员配置和职责,项目成员能力列表,项目人员配置数量,注：该人员配置数量为初步估计，不做为合

16、同签订依据,02 项目交付实施,03 项目人员配置,01 资产管理系统架构,04 项目实施的必要条件,05 法本运维服务体系,项目实施的必要条件,资产管理系统硬件建议配置,产品选型建议,02 项目交付实施,03 项目人员配置,01 资产管理系统架构,04 项目实施的必要条件,05 法本运维服务体系,法本售后 服务中心,服务质量监督,运维,运维工程师,送修服务中心,电话,远程服务,法本客户,报障,报障,报障,现场服务,大客户VIP服务社区在线服务支持运维服务电子期刋,人员招聘能力培训功能完善质量管理,人员架构调整考核体系出台颁布管理制度服务过程信息化管理服务监督信息化管理,运维服务保障,本地化服务能力,2 故障响应：质保期内的重大故障1小时响应 8小时恢复系统正常运行,3 开发与服务：在质保期产生新的软件需求或在非质保期内产生的软件故障和新的软件需求，法本公司会收取相应的软件开发与服务费用,1 法本公司提供6个月的免费质保：7*24小时电话支持服务 免费、及时处理系统软件故障,人员稳定,多项制度、措施，确保骨干员工稳定及工作保质推进。,持续服务,法本连续3年业绩80%以上增长，能为企业提供持续服务。,快速响应,本地化优势、战略级项目、充足的人员储备，确保工作、人员需求快速响应。,法本庄重承诺,为什么选择法本,