施工索赔的计算ppt课件.ppt
《施工索赔的计算ppt课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《施工索赔的计算ppt课件.ppt(48页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、施工索赔值的计算,提,纲,工期索赔值的计算,一、工期索赔值的计算,1.工期索赔的原因,一、工期索赔值的计算,1.工期索赔的原因,(2)承包商原因,承包商在施工过程中可能由于下列原因造成工程延误,工期索赔的处理原则,一、工期索赔值的计算,2.工程拖期的分类及处理措施,(3)共同延误下工期索赔的有效期处理,一、工期索赔值的计算,【举例】,某工程施工中发生如下事件:5月20日到5月26日,因承包商的施工设备故障停工;5月24日到6月9日业主延期交付图纸,无法施工。本工程承包商可获得的工期索赔值为多少天?,解:施工设备的故障属于承包商的责任,故承包商从5月20日到5月26日期间无权索赔。图纸延期交付为
2、业主责任,承包商有权提出工期和经济索赔,工期索赔天数为14天(从5月27日到6月9日),如果拖延的工作为关键工作,则批准顺延的时间为总延误的时间;如果拖延的工作为非关键工作,当该工作由于延误超过时差限制而成为关键工作时,可以批准顺延的时间为拖延时间与时差的差值;如果该工作拖延后仍为非关键工作,则不影响工期,不存在工期索赔的问题。,一、工期索赔值的计算,3工期索赔的计算方法,【举例】,【解析】在如图所示的双代号网络图中,若B工作非承包商原因拖延2天,由于B工作为关键工作,则B工作会影响工期2天,工期索赔值为2天;若A工作非承包商原因导致工作拖延1天,由于A工作的总时差为1天,则不会影响工期,工期
3、索赔值为0。,(注:箭头上方为工作名称,箭头下方为持续时间,双箭头为关键线路)。,对于已知部分工程的拖延的时间:,对于已知额外增加工程量的价格:,(2)比例计算法,一、工期索赔值的计算,一、工期索赔值的计算,按合同价所占比例计算,【举例】某工程施工中,业主改变办公楼工程基础设计图纸的标准,使单项工程延期10周,该单行工程合同价 为80万美元,而整个工程合同总价为400万美元。则承包商提出工期索赔值可按下式计算:,单项工程A:500m3混凝土基础推迟21天;单项工程B:850m3混凝土基础推迟7天单项工程C:225m3混凝土基础推迟10天;单项工程D:480m3混凝土基础推迟10天单项工程E:1
4、20m3混凝土基础推迟27天,按单项工程工期拖延的平均值计算,【举例】某工程有A、B、C、D、E五个单项工程,合同规定业主提供水泥。在实际工程中,业主没有按合同 规定的日期供应水泥,造成停工待料。根据现场工程资料和俣同双方的通信等证据证明,由业主水泥 提供不及时对工程造成如下影响:,一、工期索赔值的计算,比较,例如,从网络分析可以看出,关键线路上工作的拖延方为总工期的延长,非关键线路上的拖延通常对总工期没有影响,但比例分析法对此并不考虑,而且此种方法对有些情况也不适用,例如业主变更施工次序,业主指令采取加速施工措施等不能采用这种方法,最好采用网络分析法,否则会得到错误的结果。,一、工期索赔值的
5、计算,费用索赔值的计算,二、费用索赔值的计算,(1)单项索赔值的计算,利息,二、费用索赔值的计算,人工费的计算,材料费计算,施工机械使用费的计算,现场管理费的计算,企业管理费的计算,利润,(2)费用索赔的总费用计算,按多个索赔事件发生的时段,分别计算每时段的索赔费用,再汇总出总费用;按单一索赔事件计算索赔的总费用,二、费用索赔值的计算,二、费用索赔值的计算,主要有总费用法和分项法,1、总费用法,总费用法又称总成本法,索赔费用额=该项工程已实际开支的总费用投标报价时的成本费用,一般认为在具备以下条件时采用总费用法是合理的:,二、费用索赔值的计算,二、费用索赔值的计算,2分项法,分项法是将索赔的损
6、失的费用分项进行计算,其内容主要包括人工费索赔、材料费索赔、施工机械费索赔、现场管理费索赔计算、总部管理费索赔计算、融资成本、利润与机会利润损失的索赔。,二、费用索赔值的计算,人工费索赔,人工费索赔包括额外雇佣劳务人员、加班工作、人员闲置、工资上涨和劳动生产率降低的费用。,二、费用索赔值的计算,a额外增加工人和加班:b人员闲置费用(或称窝工费)索赔:c工资上涨费:d劳动生产率降低的费用,人工费索赔,人工费索赔额=增加的工时(日)人工单价人工费索赔额=闲置工时(日)人工单价人工降效系数),工资上涨是指由于工程变更,使承包商的大量人力资源的使用从前期推到后期,而后期工资水平上调,因此应得到相应的补
7、偿。,二、费用索赔值的计算,【举例】某工程的现场混凝土模板制作,原计划20000m2,估计人工工时为20000,直接人工成本为32000美元。因业主未及时提供现场施工的场地占有权,使承包商被迫在雨季进行该项工作,实际人工工时24000,人工成本为38400美元,使承包商造成生产率降低的损失为6400美元。这种索赔,只要预算成本和实际成本计算合理,成本的增加确属业主的原因,其索赔成功的把握是很大的。,这种方法是对受干扰影响工作的实际成本与合同中的预算成本进行比较,索赔其差额。这种方法需要有正确合理的估价体系和详细的施工记录。,二、费用索赔值的计算,这种方法是在承包商的正常施工受到干扰,生产率下降
8、,通过比较正常条件下的生产率和干扰状态下的生产率,得出生产率降低值,以此为基础进行索赔。,【举例】某工程吊装浇注混凝土,施工机械2台,台班费为300元/台班,前5天工作正常,第6天起业主架设临时电线,共有6天时间使吊车不能在正常角度下工作,导致吊运混凝土的方量减少。承包商有未受干扰时正常施工记录和受干扰时施工记录,如表1和表2所示。,未受干扰时正常施工记录(m3/h)表1,二、费用索赔值的计算,5,6,受干扰时施工记录(m3/h)表2,二、费用索赔值的计算,通过以上施工记录比较,劳动生产率降低值为:6.74.751.95m3/h,索赔费用的计算公式为:索赔费用=计划台班(劳动生产率降低值/预期
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 施工 索赔 计算 ppt 课件
链接地址:https://www.31ppt.com/p-2122057.html