高效能人士的七个习惯培训课件.pptx

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1、高效能人士的七个习惯,汇报人：代 用 名,The user can demonstrate on a computer,or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field,CONTENT,目 录,01,02,03,04,积极主动,以始为终,要事第一,双赢思维,05,06,07,知己知彼,综合效益,不断更新,事业十分成功，但是却失去了家庭,工作上一些问题各执己见，互不相让，导致工无法开展,看到他人成功，表面上祝福，心里却难过,经常减肥，越减越肥,要做的事情太多了，但是时间总是不够用,很忙，但是

2、看不出来这样工作对将来有何意义,如果你有上述的问题，那就意味着需要改变了但是，要怎么改变呢？要改变现状，就要改变自己。要改变自己，首先要改变我们看外界的方式和习惯,知识（What?Why?）,技巧（How?）,意愿（Want?）,习惯,“习惯对我们的生活有绝大的影响，因为它是一贯的。在不知不觉中，经年累月影响着我们的品德，暴露出我们的本性，左右着我们的成败。”亚里斯多德(Aristotle),添加关键字,添加关键字,添加关键字,添加关键字,依赖期(你),独立期（我）,互赖期（我们）,个人领域的成功,公众领域的成功,2017,四、双赢思维,二、以终为始,七、不断更新,五、知彼解己,三、要事第一,

3、六、统合综效,一、积极主动,你可以夺走一个人的一切，但你无法夺走人类的终极自由-亦即在任何环境中，人有能力自由地选择自己的人生态度和反应方式。-维克多弗兰克尔,低效能我是环境的产物,消极被动的语言我已经无能为力我就是这样我只能这样做我不得不要是就好了,高效能我是我自己选择的结果,我是我自己选择的结果积极主动的 语言试试看有没有其他的可能性我可以控制自己的 情绪我选择我更愿意我打算,刺激,反应,选择的自由,独立意识,想象力,良知,自我意识,积极主动的人专注于“影响圈”，他们专心做自己力所能及的事，使“影响圈”不断扩大,积极主动,消极被动,消极被动的人则紧盯“关注圈”，紧盯他人弱点、环境问题以及超

4、出个人能力范围的事情不放，结果使“影响圈”不断缩小,关注圈与影响圈,你不能决定生命的长度,但你可以控制它的宽度。,你不能决定天气，但你可以改变心情。,你不能改变容貌，但你可以展现笑容。,你不能控制他人，但你可以掌握自己。,你不能预知明天，但你可以利用今天。,你不能样样顺利，但你可以事事尽力。,01,02,03,04,05,06,所有事物都经过两次创造，先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。,请替换文字内容,请替换文字内容,请替换文字内容,请替换文字内容,请替换文字内容,96%,50%,35%,46%,82%,第一个创造对期望的结果的一个想法及计划第二个创造期望结果的实际成果,Begin wit

5、h the end in mind,个人、家庭、团队和组织在做任何事情时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来。许多人的自我观念来自别人的看法、认知和思维，他们让环境和社会评价来决定自己的命运。操之在我的人设计自己的人生蓝本，并用来引导自己的未来。,提供持久的动力,衡量 工作进展的尺度,分清轻重缓急,专注于结果而非工作本身,文字内容,文字内容,文字内容,文字内容,文字内容,文字内容,如果生命只剩最后一天你会干什么？你的目标是什么？什么东西对你来说是最重要的？,文字内容,文字内容,文字内容,文字内容,文字内容,洗手的时候，日子从水盆里过去；吃饭的时候，日子从饭碗里过去；默默时，便从凝然的双眼前过去

6、。我觉察他去的匆匆了，伸出手遮挽时，他又从遮挽着的手边过去，天黑时，我躺在床上，他便伶伶俐俐地从我身上跨过，从我脚边飞去了。等我睁开眼和太阳再见，这算又溜走了一日。我掩面叹息。但是新来的日子的影儿又开始在叹息里闪过了。,“不能管理时间，便什么都不能管理。”杜拉克,重要之事决不可受芝麻绿豆小事牵绊。-歌德，德国诗人,帕累托原则80/20法则在任何特定的群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子占多数，因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局,80/20法则,80%最佳效果的工作,20%较为次要的工作,来自,花去,关注效能关注投入产出比,20%的时间,80%的时间,(马上去做),(做好计

7、划),(让下属去做),(合理拒绝),普通人的时间安排,高效率人的时间安排,4.每周规划,5.言行一致,6.评估小结,1.联结使命,2.回顾角色,3.确定目标,双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心境，目的是争取更丰盛的机会、财富与资源，而不是你死我活的敌对竞争。,大家都可以是赢家,利人利己（双赢）为自己谋利也不忘他人。,好聚好散（无交易）寻求双赢，接受分歧，“买卖不成仁义在”。,独善其身（赢）一心求胜，不顾他人，自我为中心。,损人利己（赢/输）攀比、竞争、追求地位、权力欲。,损己利人（输/赢）委曲求全，讨好他人。,两败俱伤（输/输）总是嫉妒或批判别人。,诚自信成熟 知足,情感账户,合作

8、协议,健全的组织结构,双赢的解决方案,双赢思维的五个要领,人际交流的关键 首先寻求去了解对方，然后再争取让对方了解自己,人际沟通中的自传式回应（无效沟通）,价值判断,-对旁人的意见只有接受或不接受,追根究底,-依自己的价值观探查别人的隐私,好为人师,-以自己的经验提供忠告,自以为是,-根据自己的行为与动机衡量别人的行为与动机,价值判断-对旁人的意见只有接受或不接受,追根究底-依自己的价值观探查别人的隐私,无效沟通,好为人师-以自己的经验提供忠告,自以为是-根据自己的行为与动机衡量别人的 行为与动机,人际沟通中的自传式回应,点击添加文字,点击添加文字点击添加文字,点击添加文字,点击添加文字点击,

9、综合统效就是整体大于部分之和，也就是说各个部分之间的关系也是整体的一个组成部分，而且是最具激发、分配、整合和激励作用的部分。基本心态：如果一位具有相当聪明才智 的人跟我意见不同，那么对方的主张必定有 我尚未体会的奥妙，值得加以了解,1+12,如何看待差异,高效团队的特征,清晰的目标,恰当的领导,内部支持,应变技能,相互的信任,相关的技能,一致的承诺,良好的沟通,外部支持,低,高,高,合作层次,信任度,互相提防（赢/输 或 输/赢 模式）,互相尊重（妥协）,综合统效（双赢）,沟通的层次,与人合作最重要的是，重视不同个体的不同心理、情绪与智能，以及个人眼中所见到的不同世界。,75%,34%,目标,

10、请输入您的文字对目标进行说明请输入您的文字对目标进行说明请输入您的文字对目标进行说明,实际,请输入您的文字对实际情况进行说明,在此处添加详细描述文本，尽量与标题文本语言风格相符合，语言描述尽量简洁生动，尽可能概括出段落内容。在此处添加详细描述文本，尽量与标题文本语言风格相符合，语言描述尽量简洁生动，尽可能概括出段落内容。,在此处添加详细描述文本，尽量与标题文本语言风格相符合，语言描述尽量简洁生动，尽可能概括出段落内容。在此处添加详细描述文本，尽量与标题文本语言风格相符合，语言描述尽量简洁生动，尽可能概括出段落内容。,+,+,=,01,播种一个思想，收获一个行动；,02,播种一个行动，收获一个习

11、惯；,03,播种一个习惯，收获一个品格；,04,播种一个品格，收获一个命运。,A团队,B团队,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。,养成七个习惯，做高效能人士，从现在开始，从自己开始！,Professional custom all kinds of industry ppt template,this work belongs to fly impression design original,do not download after the network communication.,高效能人士的七个习惯,感谢您的下载观看,