经典目视化管理课件.ppt
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1、现场目视化管理,-5/10 Kent.he,现场目视化管理-5/10 Kent.he,目视化管理概念 目视化管理(8大版块)目视化管理层次介绍,目视化管理(VMS),目视化管理概念目视化管理(VMS),哪一种更易于明白,从而快速的作出行动?,目视化管理-案例,哪一种更易于明白,从而快速的作出行动?目视化管理-案例,如何找寻自己需要换乘的地铁线路?,目视化管理-案例,如何找寻自己需要换乘的地铁线路?目视化管理-案例,83%,11%,1%,1.5%,3.5%,为何要推行VMS?,目视化管理,83%11%1%1.5%3.5%为何要推行VMS?目视化管理,工作现场组织和标准化,预防缺陷和错误,目视化控
2、制,目视化显示,5 S,信息共享,开展5S活动的管理工具之一,使全体员工能够看出工作的进展状况,并迅速做出判断以及对策,目视化管理的金字塔层级结构,目视化管理,5 S 开展5S活动的管理工具之一 使全体员工能够看出工作的,WORKPLACE ORGANIZATION,信息分享,现场共用标准,在工作现场中创立标准,注意异常现象或事件,阻止异常现象或事件,预防异常现象或事件,整理、整顿、清扫、标准化和素养5S现场管理,目视化控制,目视化显示,5S,目视化管理的金字塔层级结构,目视化管理,WORKPLACE ORGANIZATION 信,1秒钟就可以了解现场的情况并依此作出决策!,目视化管理:看得见
3、的管理,是利用各种形象化,图表化,直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来对现场生产进行管理,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。,目视化管理,1秒钟就可以了解现场的情况并依此作出决策!目视化管理:看得,推行目视化管理的目的是低成本,按交期,按订单数生产出必需的良品,实行目视化管理的好处,提高品质,持续改善,遵守交期,确保数量,确保安全,提高职场5S 与从业人员素质,Q,D,C,降低库存,改善物流,S,5S,目视化管理,推行目视化管理的目的是低成本,按交期,按订单数生产出必需的良,标准可视化 问题点显露化(异常早期发现,早期对策)浪费、不稳定暴露化(与理想,标准
4、状态比对)管理效率化(管理的效率,沟通的效率,异常的反馈效率),目视化管理的作用,以视觉信号显示为基本手段,大家都能看见;以公开、透明化为基本原则,尽可能的使管理者的要求和意图让大家看得见,借以推动自主管理和自主控制;现场人员可通过目视方式,将自己的建议,作业成果展示出来,与领导同事进行交流。,目视化管理的特点,目视化管理,标准可视化 问题点显露化(异常早期发现,早期对策)目视化管,目视化管理作用,一看便知 一眼就能了解,辨别使持续改进的目标能清晰化,目视化管理,目视化管理作用 一看便知目视化管理,安全管理目视化 区域目视化 定位目视化 音频、视频目视化标签、标牌目视化 目视板目视化管理 现场
5、定位目视化管理 着色目视化管理,目视化管理内容,目视化管理,安全管理目视化 目视化管理内容目视化管理,规章制度与工作标准公开化,生产任务和完成情况图表化,与定置管理相结合,实现视觉显示信息标准化,生产作业控制手段形象直观与使用方便化,物品码放与运送数量标准化,现场人员着装统一化与实行看板制度,色彩的标准化管理,目视化管理内容,目视化管理,规章制度与工作标准公开化 生产任务和完成情况图表化,统一即目视管理要实行标准化,各种标准,色彩,符号须统一制作,统一管理。,简约即各种视觉显示信号应简明易懂,一目了然,即使刚入职也能明白。,鲜明即各种视觉显示信号要清晰,位置放置适宜,现场人员作业时也能看清。,
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