管理会计责任会计1课件.ppt

《管理会计责任会计1课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理会计责任会计1课件.ppt（81页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、管理会计责任会计1,2023/1/12,管理会计责任会计1,管理会计责任会计12022/9/24管理会计责任会计1,本章学习目标,1.了解企业实行分权管理的原因2.掌握责任会计的基本概念3.掌握责任中心的三种类型4.掌握各种责任中心的业绩评价方法5.了解各类责任中心的业绩报告的基本内容6.了解内部转移价格的主要作用7.了解内部转移价格的主要类型,管理会计责任会计1,本章学习目标1.了解企业实行分权管理的原因管理会计责任会计,第一节 责任会计概述,一、分权管理的产生 为了管理纷繁复杂的事务，公司要在两种决策方式集权式与分权式之间做出权衡。,管理会计责任会计1,第一节 责任会计概述一、分权管理的产

2、生管理会计责任会计1,在集权式决策方法下，决策由最高层作出，低层管理人员仅负责执行决策。分权式决策方法允许低层管理人员在其责任范围内制定并执行关键决策。不同的决策方式与不同的组织结构相伴相生，典型的集权式组织结构是直线职能制，典型的分权式组织结构是事业部制。随着分权管理的不断深化，又有控股公司制和扁平化组织产生。,管理会计责任会计1,在集权式决策方法下，决策由最高层作出，低层管理人员仅负责执行,（一）集权的职能制,职能制简称形组织结构。职能制有很多优点。首先，各职能部门目标明确，部门主管易于控制和规划。其次，同属一类专业的员工一起共事，获得互相学习的机会以增进本身的技能。最后，内部资源会较为集

3、中，由同一部门员工分享，减少不必要的重复和浪费。,管理会计责任会计1,（一）集权的职能制 职能制简称形组织结构。管理会计责,职能制结构也有明显的缺点。首先，部门之间的协调出现困难，导致各部门各自为政，甚至争夺公司内部资源。其次，由于协调困难，整个企业对外部环境的反映较慢。最后，员工长期在一个部门工作，眼光难免变得狭窄，只看重本部门的目标，缺乏超常规的创意。,管理会计责任会计1,职能制结构也有明显的缺点。管理会计责任会计1,（二）分权制,。,事业部制具有很多优点。1.有利于基层部门及时作出管理决策 20世纪90年代以后，随着科学技术的进步和生产力的发展，顾客消费水平不断提高，企业之间的竞争日益加

4、剧，加上政治、经济、社会环境的巨大变化，使得整个市场需求的不确定性大大增加。企业越来越要面对一个难于预测的买方市场。,管理会计责任会计1,（二）分权制。事业部制具有很多优点。管理会计责任会计1,外部环境的复杂性要求耗费更多的资源去监控环境，同时也要求决策制定的权利应下放到企业内部各个部门的专家，这些专家对处理企业环境变化的信息具有专长。这些地方分支机构的专家能够对机会和外部变化做出快捷和有效的反应。,管理会计责任会计1,外部环境的复杂性要求耗费更多的资源去监控环境，同时也要求决策,2.有利于高层经理人员从事战略规划与决策,有利于最高领导层摆脱日常行政事务，成为坚强有力的战略决策机构；同时又能使

5、各事业部发挥经营管理的积极性和创造性，从而提高企业的整体效益。,管理会计责任会计1,2.有利于高层经理人员从事战略规划与决策有利于最高领导层摆,3.有利于形成高层经理后备力量,由于事业部自成系统、独立经营，相当于一个完整的企业，所以，事业部经理直接面对内外部的各种考验。这样，有利于培养全面管理人才，为企业的未来发展储备干部。,管理会计责任会计1,3.有利于形成高层经理后备力量由于事业部自成系统、独立经营,4.有利于激发基层经理人员的工作热情 5.有利于产生竞争机制从而提高业绩各事业部之间可以有比较、有竞争，由此而增强企业活力，促进企业的发展。,管理会计责任会计1,4.有利于激发基层经理人员的工

6、作热情 管理会计责任会计1,当然，实行分权管理也存在一些缺点。在实行分权管理的企业中，各分权单位由于注重自身局部利益，难免会牺牲企业的总体利益和长远利益。而且分权单位之间难免缺乏协作精神，产生目标不一致问题。,管理会计责任会计1,当然，实行分权管理也存在一些缺点。管理会计责任会计1,二、责任中心分权管理的基本单位,责任中心是由一名对其行为负责的管理者领导的组织单元。在最底层是那些负责部门或倒班的小型的组织单元，在较高的层次是由几个小型的组织单元加上一些员工和管理者而形成的部门，这些较高层次的部门同样也是责任中心。从高级主管和董事的角度看，整个公司就是一个责任中心。,管理会计责任会计1,二、责任

7、中心分权管理的基本单位 责任中心是由一名对其行为,责任中心有四种类型：1.成本中心：其经理人员仅对成本负责。2.收入中心：其经理人员仅对收入负责。3.利润中心：其经理人员要对成本和收入同时负责。4.投资中心：其经理人员不仅要对成本和收入负责，还要对投资负责。,管理会计责任会计1,责任中心有四种类型：管理会计责任会计1,工厂里的一个生产部门，比如焊接车间或装配车间，就是成本中心的一个例子。车间主任负责成本的控制，但不参与价格制定和市场营销的决策。因此，其业绩评价要依据成本控制情况的好坏。销售部门的经理负责价格的制定和编制销售计划。因此，销售部门可作为一个收入中心，销售收入以及该部门的直接成本属于

8、其经理人员的责任范围。,管理会计责任会计1,工厂里的一个生产部门，比如焊接车间或装配车间，就是成本,在一些公司，分厂厂长不仅管理生产还负责销售。由于他们同时负责成本和收入，故分厂属于利润中心。分厂的营业收益成为衡量其业绩的重要指标。最后，事业部或子公司常常被划分成投资中心。除了控制成本、制定价格以外，事业部经理还有权做出投资决策。譬如工厂的开工或停产，某类产品的保留或停产等。因此，营业收益和投资报酬率成为投资中心业绩考核的重要指标。,管理会计责任会计1,在一些公司，分厂厂长不仅管理生产还负责销售。由于他们同时,应该注意的是，虽然责任中心的经理负责本中心的各项活动，但由他做出的决策会影响对其他的

9、责任中心。假定一家生产地面护理产品的公司，若其销售部门常在月末给客户打折优惠，那么，随着销售量的剧增，生产部门就不得不加班加点以满足客户的需求。,管理会计责任会计1,应该注意的是，虽然责任中心的经理负责本中心的各项活动，但由他,三、责任会计的概念,责任会计是现代分权管理模式的产物。它是通过在企业内部建立若干个责任中心，编制科学的责任预算，并对其分工负责的责任预算进行规划与控制，以实现责任核算、考核与评价的一种内部控制会计。,管理会计责任会计1,三、责任会计的概念责任会计是现代分权管理模式的产物。它是通,1.责任会计本质上是一种控制系统。2.责任会计的重心在于控制与考核。3.责任会计系统能产生有

10、效的管理激励机制。,管理会计责任会计1,1.责任会计本质上是一种控制系统。管理会计责任会计1,四、责任会计的基本内容,设置责任中心 2.编制责任预算，确定考核标准。3.制定各责任中心之间的内部转移价格4.建立跟踪系统，进行反馈控制5.分析评价业绩，建立责任奖罚制度,管理会计责任会计1,四、责任会计的基本内容 设置责任中心管理会计责任会计1,五、责任会计的作用,（一）激励作用1.内在激励2.目标激励3.过程激励4.业绩评价激励5.群体报酬激励（二）推进分权管理作用（三）规划与控制作用,管理会计责任会计1,五、责任会计的作用（一）激励作用管理会计责任会计1,五、建立责任会计制度的基本原则,（一）目

11、标一致性原则（二）可控性原则（三）及时反馈性原则（四）激励原则（五）例外管理原则,管理会计责任会计1,五、建立责任会计制度的基本原则（一）目标一致性原则管理会计责,第二节 成本（费用）中心的 业绩评价与考核,管理会计责任会计1,第二节 成本（费用）中心的 业绩评价与考核管理,一、成本（费用）中心概念,成本中心是指那些只发生成本而无收入来源的责任中心，该类责任中心只能控制成本，并对成本负责，而无需对收入、收益或投资负责。对于企业中的非经营而提供专业服务的单位可以称为“费用中心”。费用中心属于广义的成本中心。,管理会计责任会计1,一、成本（费用）中心概念成本中心是指那些只发生成本而无收入来,二、成

12、本（费用）中心业绩评价与考核的内容,在业绩评价过程中，应遵循可控性原则。对于成本中心，评价的范围不应是发生在该成本中心的所有成本，而仅限于其可控成本。某种成本，其发生金额大小，如能为某一责任中心所能决定，则此成本为该责任中心的可控制成本。,管理会计责任会计1,二、成本（费用）中心业绩评价与考核的内容在业绩评价过程中，应,一般而言，可控成本应同时具备以下三个条件：（1）责任中心能够通过一定的方式了解将要发生的成本；（2）责任中心能够对发生的成本进行计量；（3）责任中心能够通过自己的行为对成本加以协调和控制。,管理会计责任会计1,一般而言，可控成本应同时具备以下三个条件：管理会计责任会计,责任成本

13、和产品成本两者的主要区别是：（1）两者核算目的不同。（2）成本对象不同。（3）两者所核算的范围不同。（4）成本归集的原则不同。,管理会计责任会计1,责任成本和产品成本两者的主要区别是：管理会计责任会计1,三、成本（费用）中心业绩报告,管理会计责任会计1,三、成本（费用）中心业绩报告 项 目预算数实际数差异,第三节 利润中心业绩的评价与考核,一、利润中心概念利润中心是指既能控制成本，同时也能控制收入的责任中心。它不仅要对成本负责，同时也要对收入和利润负责。利润中心通常比成本中心处于更高的层次。比如一个集团公司中的分公司或分厂等。,管理会计责任会计1,第三节 利润中心业绩的评价与考核一、利润中心概

14、念管理会计责,利润中心大致可以分为两类：一是自然的利润中心，它直接对外销售产品，在市场上采购；另一类是人为的利润中心，它主要在企业内部按内部转移价格出售产品或提供服务，如内部修理、供电、供水等辅助部门。,管理会计责任会计1,利润中心大致可以分为两类：管理会计责任会计1,二、利润中心的业绩评价与考核内容,利润中心的业绩评价与考核主要是通过一定期间实际实现的利润同责任预算所确定的预计利润数进行对比，并对差异形成的原因和责任进行具体剖析，进而对其经营上的得失和有关人员的功过作出全面而公正的评价。,管理会计责任会计1,二、利润中心的业绩评价与考核内容利润中心的业绩评价与考核主要,利润中心经理不可控专属

15、固定成本,管理会计责任会计1,利润中心经理不可控专属固定成本利润中心专属固定成本上级分配的,利润中心固定成本分类,（1）利润中心所属部门专属固定成本（2）上级分配的共同固定成本,管理会计责任会计1,利润中心固定成本分类（1）利润中心所属部门专属固定成本管理会,利润中心的业绩评价指标：,（1）分部经理可控毛益；在对于利润中心所属部门经理的业绩评价时，根据可控性原则，在计算利润指标时，只应将其可控成本考虑在内。其中，变动成本一般都是可控成本，而固定成本中，只有该部门的可控专属固定成本对该部门经理具有可控性。因此，对于利润中心所属部门经理的业绩评价应采用分部经理可控毛益指标。分部经理可控毛益 销售收

16、入 变动成本总额 分部经理可控专属固定成本总额,管理会计责任会计1,利润中心的业绩评价指标：（1）分部经理可控毛益；管理会计责任,（2）分部毛益；对于利润中心所属部门的业绩评价，应采用分部毛益指标分部毛益分部经理可控毛益 分部经理不可控专属固定成本总额,管理会计责任会计1,（2）分部毛益；管理会计责任会计1,（3）分部营业利润分部营业利润只是为了让该利润中心对本部门的总体利润情况有较为全面的认识。分部营业利润分部毛益 上级分配的共同固定成本,管理会计责任会计1,（3）分部营业利润管理会计责任会计1,三、利润中心的业绩报告,管理会计责任会计1,三、利润中心的业绩报告管理会计责任会计1,管理会计责

17、任会计1,项 目预算数实际数差异销售收入500 000560 0,第四节 投资中心的业绩评价与考核,一、投资中心的概念一个责任中心如果不仅在生产和销售上享有较大的自主权，能够独立进行短期经营决策权，而且能相对独立地运用所掌握的资金，并有权增减价值较大的固定资产，从事有关的项目投资，那么这类责任中心就是投资中心。,管理会计责任会计1,第四节 投资中心的业绩评价与考核一、投资中心的概念管理会计责,投资中心在所有类型的责任中心中处于最高层次。在许多大型集团公司下面的分公司、子公司往往都是投资中心。在组织形式上，成本中心一般不是独立的法人；利润中心有些是独立的法人，有些不是；而投资中心一般都是独立的法

18、人。,管理会计责任会计1,投资中心在所有类型的责任中心中处于最高层次。管理会计责任会,二、投资中心的业绩评价与考核内容,通常用于考核投资中心业绩的综合指标有两个：一是投资报酬率，二是剩余收益。,管理会计责任会计1,二、投资中心的业绩评价与考核内容通常用于考核投资中心业绩的综,（一）投资报酬率 1.投资报酬率的概念 其中，营业收益指息税前利润。营业资产是指用以产生营业收益的资产，包括现金、应收账款、存货、土地、房屋和机器等。平均营业资产通常是按年初数与年末数的平均数计算。,管理会计责任会计1,（一）投资报酬率投资报酬率 营业利润.,2.投资报酬率指标分解 销售利润率营业资产周转率销售利润率表明营

19、业利润占销售收入的比重。营业资产周转率表明运用资产以产生收入的效率。,管理会计责任会计1,2.投资报酬率指标分解投资报酬率 营业利润 销售,【例8-1】某投资中心2002年及2003年度投资报酬率分别从20%降至18%，具体资料如表8-3所示。表8-3 投资中心资料,管理会计责任会计1,【例8-1】某投资中心2002年及2003年度投资报酬率分别,尽管该投资中心2003年度销售利润率比2002年提高了0.57%，但是由于营业资产周转率从2002年的2.5j降至2.1，最终其投资报酬率由2002年的20%降为2003年的18%。,管理会计责任会计1,尽管该投资中心2003年度销售利润率比2002

20、年提高了0.5,3.投资报酬率的特点,（1）投资报酬率优点第一，它是相对指标，可用于不同投资中心或不同企业、不同时期的比较；第二，投资报酬率可以促使经理人员关注销售收入、费用、投资之间的关系，关注成本效率和资产的使用效率。第三，该指标可以分解为投资周转率和销售利润率两者的乘积，并可进一步分解为资产和收支的明细项目，从而能对各经营环节作出评价.,管理会计责任会计1,3.投资报酬率的特点（1）投资报酬率优点管理会计责任会计1,（2）投资报酬率的缺点第一，导致只关心分部的盈利而不顾公司整体盈利的行为。投资中心所属部门经理会从自身利益考虑放弃高于资本成本而低于目前部门投资报酬率的投资机会，或减少那些低

21、于现有的投资报酬率但高于资金成本的资产，以提高投资报酬率，从而使投资中心业绩获得好评，但是，这一做法却违背了企业价值最大化的财务目标。,管理会计责任会计1,（2）投资报酬率的缺点管理会计责任会计1,第二，容易导致投资中心短期行为。投资报酬率通常是作为年度考核指标。由该指标的计算公式可知，只要想办法提高当年的营业利润，即可改善该年度的投资报酬率。在很多情况下，投资中心牺牲长远利益来提高投资报酬率，以获取眼前利益。,管理会计责任会计1,第二，容易导致投资中心短期行为。管理会计责任会计1,【例8-2】某公司下属的一个投资中心的有关资料如表8-5所示。,管理会计责任会计1,【例8-2】某公司下属的一个

22、投资中心的有关资料如表8-5所示,公司融资成本为12%，而且有充足的资金满足该投资中心同时投资甲乙两个项目。该投资中心目前的投资报酬率为16%。营业资产为10 000万元，年营业利润为1 600万元。现在，该投资中心有以下四种方案可供选择：（1）只投资甲项目；（2）只投资乙项目；（3）同时投资甲乙两项目；（4）甲乙两个项目均不投资。如果公司以投资报酬率作为评价该投资中心业绩的唯一指标，并据此提供奖励，那么该投资中心在对上述四种方案选择时，必然选择能使该投资中心投资报酬率达到最大的方案。,管理会计责任会计1,公司融资成本为12%，而且有充足的资金满足该投资中心同时投资,该投资中心必定选择第二方案

23、。但是，同时实施甲乙两项目，对于公司整体最为有利。但是由于投资中心有独立的投资决策自主权，公司总部又不能强制该投资中心对甲乙两个项目同时投资。,管理会计责任会计1,该投资中心必定选择第二方案。但是，同时实施甲乙两项目，对于公,（二）剩余收益,剩余收益是指分部的营业利润和公司要求的最低投资报酬之间的差额。其计算公式为：剩余收益营业利润(公司要求的最低投资报酬率营业资产),管理会计责任会计1,（二）剩余收益剩余收益是指分部的营业利润和公司要求的最低投资,剩余收益优点：（1）剩余收益的主要优点是使投资中心局部利益与公司整体利益相一致。引导部门经理采纳所有高于其资本成本的投资项目，从而弥补了投资报酬率

24、的第一个缺点。（2）在使用剩余收益指标时，公司对不同之资产或部门可视其性质、风险，以及财务状况，要求不同的最低报酬率，使剩余收益指标更加灵活。,管理会计责任会计1,剩余收益优点：管理会计责任会计1,【例8-3】朝阳公司下设A、B两个投资中心。A投资中心的投资额为100万元，营业利润7万元。B投资中心的投资额为200万元，营业利润为32万元。该公司最低投资报酬率为10%。现在A投资中心有一投资项目，需要投资50万元，项目投产后年营业利润4万元。该公司将投资报酬率作为投资中心业绩评价唯一指标。下面我们从A投资中心和总公司的两个角度考察应否接受该投资项目。,管理会计责任会计1,【例8-3】朝阳公司下

25、设A、B两个投资中心。A投资中心的投资,管理会计责任会计1,投资额营业利润投资报酬率剩余收益目前状况A投资中心1007,剩余收益也会造成短期行为。另外，直接比较两个规模不同的投资中心的业绩往往会得出错误结论。,管理会计责任会计1,剩余收益也会造成短期行为。管理会计责任会计1,【例8-4】A、B两个投资中心分别如下。,管理会计责任会计1,【例8-4】A、B两个投资中心分别如下。A投资中心B投资中,B投资中心剩余收益是A投资中心剩余收益的两倍。如果该公司单纯以剩余收益评价投资中心业绩，则会得出结论：B投资中心的业绩显著由于A投资中心。但是进一步分析，我们可以发现，B投资中心的平均营业资产是A投资中

26、心的10倍，而其剩余收益仅为A投资中心的两倍。通过这种对比可以看出，B投资中心的投资效率远不如A投资中心。,管理会计责任会计1,B投资中心剩余收益是A投资中心剩余收益的两倍。如果该公司单纯,为了克服剩余收益的上述缺陷，我们可能同时使用投资报酬率和剩余收益两个指标来评价投资中心的业绩。,管理会计责任会计1,为了克服剩余收益的上述缺陷，我们可能同时使用投资报酬率和剩余,（三）投资中心评价指标中营业资产的确定如果投资中心的设备等固定资产的使用效率在各年间基本保持不变，而且设备维修保养费各年基本相同，则每年利润基本保持不变，在没有新增固定资产投资的情况下，固定资产净值逐年递减，因而每年计算出的投资报酬

27、率和剩余收益均将逐年递增，产生业绩虚增的假象。在这种情况下，实际业绩并无实质性改善，只是由于业绩评价方法运用不当所造成的。如果以固定资产原值为基础计算营业资产，则计算出的各年投资报酬率和剩余收益保持不变，从而避免上述业绩虚增问题的产生。,管理会计责任会计1,（三）投资中心评价指标中营业资产的确定管理会计责任会计1,【例8-5】大华公司下属分公司为一投资中心。该投资中心201年初营业资产为200 000元，其中固定资产原值为150 000元。预计固定资产可使用3年，期满无残值，使用直线法提折旧。假定该投资中心未来3年营业资产保持不变，每年的营业利润均为20 000元。公司要求的最低投资报酬率为1

28、0%表8-9 营业资产按净值计算时的投资报酬率,管理会计责任会计1,【例8-5】大华公司下属分公司为一投资中心。该投资中心20,表8-10 营业资产按原计算时的投资报酬率,管理会计责任会计1,表8-10 营业资产按原计算时的投资报酬率 年度营业利润年末,三、投资中心的业绩报告,管理会计责任会计1,三、投资中心的业绩报告管理会计责任会计1,管理会计责任会计1,项 目预算数实际数差异销售收入(1)700 0007,第五节 内部转移价格,内部转移价格又称内部结算价格，是指企业各责任中心相互提供产品或劳务，或相互结转责任成本所使用的一种内部结算价格。,管理会计责任会计1,第五节 内部转移价格内部转移价

29、格又称内部结算价格，是指企业,一、合理制定内部转移价格的意义,合理制定内部转移价格的重要意义表现在以下几方面：（一）有利于责任会计制度的实施（二）有助于评价责任中心的工作业绩（三）有利于建立有效激励机制（四）有利于引导责任中心与企业保持目标一致（五）有利于制定出正确的经营决策,管理会计责任会计1,一、合理制定内部转移价格的意义合理制定内部转移价格的重要意义,二、内部转移价格的种类,（一）市场价格以市场价格为基础来制订内部转移价格，必须遵守以下三项规则：（1）如果卖方责任中心愿意对内销售，且产品的质量合格、售价与市价相符时，买方有购买的义务，不得拒绝；（2）若卖方责任中心售价高于市价，则买方责任

30、中心有改向外界市场购入的自由；（3）若卖方宁可对外界销售自己的产品，则应有不对内销售的权利,管理会计责任会计1,二、内部转移价格的种类（一）市场价格管理会计责任会计1,以市场价格作为内部转移价格的局限性一、部门之间提供的中问产品常很难确定它的市价；二、对卖方有利，因为产品在企业内部销售、销售费用可以减少到最低限度,管理会计责任会计1,以市场价格作为内部转移价格的局限性管理会计责任会计1,（二）以成本为基础的内部转移价格 以成本为基础的内部转移价格主要包括标准成本价格、变动成本价格和标准成本加成价格等不同定价方法。1.标准成本价格2.变动成本价格3.标准成本加成价格当中间产品的转移涉及利润中心或

31、投资中心时，可用标准成本加成价格作为内部转移价格。,管理会计责任会计1,（二）以成本为基础的内部转移价格管理会计责任会计1,（三）协商价格协商价格是经买卖双方进行协商所确定的双方都同意接受的转移价格。如果中间产品没有市场价格，或者虽有市场价格，但不是完全竞争的市场价格，可采用协商价格。,管理会计责任会计1,（三）协商价格管理会计责任会计1,协商价格的主要缺点：一是参与协商的一方可能会利用内部信息的优势从对方获得利益；二是责任中心的获利能力大小与谈判人员的谈判技巧有较大关系，所以协商价格有时不能真实反映责任中心的业绩；三是协商中的讨价还价不可避免地花费很多时间和精力，有时还会损害各责任中心之间的

32、协作精神，四是有时各责任中心之间的协商很久无法达成一致意见。,管理会计责任会计1,协商价格的主要缺点：管理会计责任会计1,（四）双重价格双重内部转移价格是指对中间产品的买卖双方分别采用不同的转移价格，谋求维护整体利益，同时也使买卖双方的积极性得到充分调动。在双重内部转移价格方式下，对卖方可定较高的转移价格，但以不超过市场价格为度;对买方可定较低的转移价格，但以不低于卖方的中间产品单位变动成本为度。,管理会计责任会计1,（四）双重价格管理会计责任会计1,【例8-6】霞光公司有甲、乙两个下属分公司，均为利润中心，并且均有较大的剩余生产能力。甲分公司专门生产A部件，该部件有一部分按市价卖给乙分公司，

33、另一部分A部件在市场上直接出售，单价为100元，单位变动生产成本为85元。乙分公司生产B产品，在市场上的销售单价为260元，单位变动成本资料如下：直接材料 150元，其中：A部件 100元 其他材料 50元直接人工 20元变动制造费用 30元变动销售及管理费用 15元单位变动成本合计 215元,管理会计责任会计1,【例8-6】霞光公司有甲、乙两个下属分公司，均为利润中心，,现在有一客户要求订购100万件B产品（数量较大），出价仅为190元。虽然这笔订单不需增加销售及管理费用，但是其出价还是太低低于单位变动生产成本。由于有大量的剩余生产能力，所以乙分公司经理不甘心放走这笔大生意。想来想去，乙分公

34、司经理打起甲分公司的主意，并向甲分公司提议，A部件按85元卖给乙分公司，高于此价格，乙分公司将不愿接受上述订单。由于A部件的单位变动生产成本已达85元，因而甲分公司坚决不同意乙分公司的上述提议，认为A部件的内部转移价格起码应在95元以上才可接受。假定内销A部件无需销售及管理费。究竟这笔订单应如何处置？,管理会计责任会计1,现在有一客户要求订购100万件B产品（数量较大），出价仅为1,从总公司的立场看，每件B产品新增成本仅为185元，具体分析过程如下：直接材料 135元 其中：A部件 85元 其他材料 50元 直接人工 20元 变动制造费用 30元 合 计 185元由于订单价格为190元，因而每

35、件可使公司增加利润5元，100万件总计能使公司总体增加利润500万元。,管理会计责任会计1,从总公司的立场看，每件B产品新增成本仅为185元，具体分析过,为了促成B分公司接下此订单，较为理想的办法是实行双重内部转移价格，卖方按95元计价，而买方按85元计价。否则这笔有利于增加公司利润的订单难以被乙分公司所接受。本例表明，在特定情况下，使用双重内部转移价格能够发挥重要作用。,管理会计责任会计1,为了促成B分公司接下此订单，较为理想的办法是实行双重内部转移,三、制订内部转移价格的原则,（一）一致性原则制定内部转移价格应强调企业的整体利益高于各责任中心局部利益。,管理会计责任会计1,三、制订内部转移

36、价格的原则（一）一致性原则管理会计责任会,（二）激励原则,内部转移价格的制定应有利于调动各责任中心的工作积极性。,管理会计责任会计1,（二）激励原则内部转移价格的制定应有利于调动各责任中心的工作,（三）突出重点原则对于那些品种比重虽小，但价高重大耗用频繁的具体对象应考虑全面，从严定价;对其他比重虽大，但价低量小，不常耗用的具体对象，可以从简定价。,管理会计责任会计1,（三）突出重点原则管理会计责任会计1,（四）相对稳定 定期调整的原则内部转移价格一经制定，就要保持相对稳定，在考核期内不予调整。必须定期对内部转移价格进行调整。,管理会计责任会计1,（四）相对稳定 定期调整的原则管理会计责任会计1,演讲完毕，谢谢听讲!,再见，see you again,3rew,2023/1/12,管理会计责任会计1,演讲完毕，谢谢听讲!再见，see you again3rew,