第十五章策略资讯系统课件.ppt

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1、第十五章 策略資訊系統,第十五章 策略資訊系統,本章大綱,第一節 策略資訊系統的定義第二節 策略資訊系統的類型第三節 尋找策略資訊系統機會的途徑第四節 尋找SIS機會的實際作法第五節 從不同的管理觀點探討策略資訊系統的規劃和 推行,本章大綱第一節 策略資訊系統的定義,策略資訊系統的類型,競爭系統 合作系統 合作系統的定義 合作系統的特性 改變組織工作方式之系統,策略資訊系統的類型 競爭系統,合作系統的特性,有合夥人(partners)著重標準化 強調教育有第三者介入 作業必須同步 常需重新評估現存作業步驟 技術不是主要的問題 不能隱密地進行,合作系統的特性有合夥人(partners),圖15-

2、1 汽車業運用EDI整合供應鏈管理的實例,圖15-1 汽車業運用EDI整合供應鏈管理的實例 汽車零件協,改變組織工作方式之系統,改變決策作法 提供更多的溝通方式 提供協調工具,改變組織工作方式之系統 改變決策作法,尋找策略資訊系統機會的途徑,Porter之五種競爭力模式 Porter的競爭策略模式Porter的價值鏈模式 McLaughlin的附加價值矩陣 競爭優勢因果關係模式,尋找策略資訊系統機會的途徑 Porter之五種競爭力模式,Porter之五種競爭力模式,購買者供應商替代品產業潛在進入者同業競爭者,Porter之五種競爭力模式 購買者,圖15-2 Porter的產業競爭之五種驅動力,

3、圖15-2 Porter的產業競爭之五種驅動力進入障礙新進入,Porter的競爭策略模式,全面成本領導 差異化集中,Porter的競爭策略模式全面成本領導,圖15-3 Porter所提出之三種一般性策略,圖15-3 Porter所提出之三種一般性策略 集中差,圖15-4 資訊科技支援企業一般性策略項目,圖15-4 資訊科技支援企業一般性策略項目低成本策略之舉,Porter的價值鏈模式,競爭優勢價值鏈,Porter的價值鏈模式競爭優勢,圖15-5 價值鏈的一般基本架構,圖15-5 價值鏈的一般基本架構,圖15-6 價值系統,圖15-6 價值系統購買者通路公司供應商單一產業公司事業單位,圖15-7

4、 經資訊科技滲透的價值鏈,圖15-7 經資訊科技滲透的價值鏈規劃模式，辦公室自動化支援,McLaughlin的附加價值矩陣,注意(beware)出擊(attack)探索(explore)安全(safe),McLaughlin的附加價值矩陣 注意(beware),圖15-8 附加價值矩陣,圖15-8 附加價值矩陣潛在的資訊系統的品質高低低高出擊注,圖15-9 競爭優勢的因果關係模式,圖15-9 競爭優勢的因果關係模式競爭優勢比較效率議價力量組,尋找SIS機會的實際作法,策略機會矩陣(Strategic Opportunities Matrix)顧客資源生命週期(Customer Resource Life Cycle)策略動力理論,尋找SIS機會的實際作法 策略機會矩陣(Strategic,圖15-10 Wiseman之策略動力理論分析架構之舉例說明,圖15-10 Wiseman之策略動力理論分析架構之舉例說明,從不同的管理觀點探討策略資訊系統的規劃和推行,社會結構觀點 學習觀點,從不同的管理觀點探討策略資訊系統的規劃和推行 社會結構觀點,