第二章商务谈判理念聂元昆课件.ppt
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1、第二章商务谈判理念聂元昆,2023/1/12,第二章商务谈判理念聂元昆,第二章商务谈判理念聂元昆2022/9/24第二章商务谈判理念,本章学习目的 1明确商务谈判的经济学基础、博弈论基础、心理学基础;2把握商务谈判共认区间的理论内容;3认识商务谈判的实质以及商务谈判的结果;4明确商务谈判双赢理念及其意义;5把握商务谈判的基本原则。,第二章 商务谈判的理念,第二章商务谈判理念聂元昆,本章学习目的第二章 商务谈判的理念第二章商务谈判理念聂元昆,第一节 商务谈判的理论基础,一、商务谈判的经济学基础 1商务的经济学意义交易与制度商务谈判是达成契约的基本活动,是交易的前提。2商务谈判存在的客观必然性(1
2、)产权的所有制性质与商务谈判。(2)信息的不完全性和非对称性与商务谈判。(3)人类行为的有限理性与商务谈判。,第二章商务谈判理念聂元昆,第一节 商务谈判的理论基础一、商务谈判的经济学基础第二章商务,二、商务谈判的博弈论基础 博弈论的本义是下棋等游戏活动中,双方在遵守游戏规则的基础上,通过分析对手可能采用的策略,有针对性选择相应的策略或计谋,以制胜对手的理论。博弈的共同特点是:共同的规则;策略举足轻重;策略相互依存。商务谈判的策略性特征(1)两极探测(2)共认区探测(3)底线探测(4)条件互换(5)信息屏蔽与信息诱导,第二章商务谈判理念聂元昆,二、商务谈判的博弈论基础第二章商务谈判理念聂元昆,三
3、、商务谈判的心理学基础 心理学研究表明,人的心理现象包括感觉、知觉、表象、记忆、思维、想象、情感、动机和意志等内容,这些心理现象的发生、发展具有某些内在的规律性。商务谈判心理支配着商务谈判行为。在商务谈判过程中,心理学的理论主要贯彻在以下几个方面:1己方谈判者的心理准备2对方谈判者的心理分析3谈判心理策略,第二章商务谈判理念聂元昆,三、商务谈判的心理学基础第二章商务谈判理念聂元昆,第二节 商务谈判的基本理念,一、商务谈判区间 商务谈判区间是指谈判者期望或认可的谈判目标之间的区域。具体又分为单方谈判区和共认谈判区单方谈判区分为:卖方谈判区和买方谈判区,图22 买方谈判区,最高目标最低买价(期望)
4、,最低目标最高买价(底线),最低目标最低卖价(底线),最高目标最高卖价(期望),10,20,5,10,图2-1 卖方谈判区,第二章商务谈判理念聂元昆,第二节 商务谈判的基本理念一、商务谈判区间图22 买方谈判,共认谈判区 共认谈判区是谈判双方共同认可的交易条件的可行谈判区间。共认谈判区是卖方谈判区和买方谈判区的重合交叉部分。,共认谈判点,买方最低买价,卖方最低卖价(底线),买方最高买价(底线),卖方最高卖价,买方最低买价,卖方最低卖价(底线),买方最高买价(底线),卖方最高卖价,共认谈判区,图2-3 公认谈判区,图2-4 公认谈判点,第二章商务谈判理念聂元昆,共认谈判区共认谈判点买方卖方买方卖
5、方买方卖方买方卖方共认谈判,4无共认谈判区商务谈判能否最终达成交易合同,取决于谈判双方是否存在共同认可的交易条件区间或共认谈判区。,无谈判共认区,买方最低买价,买方最高买价(底线),卖方最低卖价(底线),卖方最高卖价,5,11,14,20,图2-5 无公认谈判区,第二章商务谈判理念聂元昆,4无共认谈判区无谈判买方买方卖方卖方5111420图2-5,二、谈判剩余与谈判结果 所谓谈判剩余,是指买卖双方底线目标之间的可能性收益,或者说是卖方最低目标与买方最高目标之间的可能性收益,表现为卖方的最低卖价与买方的最高买价之间的差额。在只存在谈判共认点的情况下,只存在一个唯一的成交价,谈判剩余就缩减为零。,
6、共认谈判区,(全部谈判剩余),卖方谈判剩余,买方谈判剩余,买方最低买价,卖方最低卖价(底线),成交价,买方最高买价(底线),卖方最高卖价,买方最低买价,卖方最高卖价,卖方最低卖价(底线),买方最高买价(底线),成交价,共认谈判点无谈判剩余,5,10,12,15,20,5,12,20,图2-6 谈判剩余,图27 无谈判剩余,第二章商务谈判理念聂元昆,二、谈判剩余与谈判结果共认谈判区(全部谈判剩余)卖方谈判剩余,谈判三种可能结果1双输谈判既无共认谈判区又无谈判剩余“输输”格局2单赢谈判有共认谈判区但谈判剩余为谈判一方全部占有“赢不赢”或“不赢赢”格局3双赢谈判有共认谈判区且谈判剩余为谈判双方分割占
7、有。“赢赢”格局(1)双赢谈判的行为,是分割谈判剩余的博弈行为,这种博弈既不是全部占有全部谈判剩余,也不一定要均分谈判剩余;(2)双赢谈判的直接目的,是通过分割谈判剩余博弈行为,形成对双方均具有约束力的合同;(3)双赢谈判最终目的,是在对双方均具有约束力的合同条件下,形成稳定的交易合作关系。,第二章商务谈判理念聂元昆,谈判三种可能结果第二章商务谈判理念聂元昆,三、双赢理念及其意义双赢理念 是指谈判者试图以较为理想的交易条件达成交易合同,从而形成双赢结果的商务谈判的基本指导思想。谈判者虽然要采取一系列有效的策略手段,力求己方能分割较多的谈判剩余,但并不竭力将谈判对手的交易条件打压到最低目标,从而
8、获得当期谈判成果的收益次优化,实现双方均能分割谈判剩余的双赢的结果。双赢理念作为商务谈判的基本理念,具有重要意义:1双赢理念有利于共同发展2双赢理念有利于相互信任3双赢理念有利于稳定协作,第二章商务谈判理念聂元昆,三、双赢理念及其意义第二章商务谈判理念聂元昆,第三节 商务谈判的基本原则,一、自愿原则二、互利原则三、协商原则四、求同原则五、效益原则,哈佛谈判原则的理论要点第一、区别对待第二、利益为中心第三、选择应具有弹性第四、制定标准,第二章商务谈判理念聂元昆,第三节 商务谈判的基本原则一、自愿原则哈佛谈判原则的理论要点,一、商务谈判的概念及理解,1、谈判的概念狭义的谈判,仅仅指在正式专门场合下
9、安排和进行的谈判。广义的谈判,包含各种形式的“交涉”“洽谈”“磋商”等。一般的谈判是指广义的含义,可以理解为是人们为了各自的目的而相互协商的活动。,第二章商务谈判理念聂元昆,一、商务谈判的概念及理解1、谈判的概念第二章商务谈判理念聂元,2、谈判的理解,谈判分为“谈”和“判”两个环节,“谈”就是表达自己的意愿和阐述目的观点,而“判”则是分辨和评定,共同寻求一致,并期望通过协议的方式予以确认。“谈”是“判”的前提和基础,而“判”则是“谈”的结果和目的。谈判的特点是:而谈判的动因有:(1)目的性;(1)追求利益;(2)相互性;(2)谋求合作;(3)协商性。(3)寻求共识。,第二章商务谈判理念聂元昆,
10、2、谈判的理解谈判分为“谈”和“判”两,3、谈判的基本要素:谈判主体谈判议题谈判的背景 谈判背景 谈判背景 当事人甲 谈判议题 当事人乙(主体)(主体)环境 时限 环境 时限 组织 情报信息 组织 情报信息 人员 人员,第二章商务谈判理念聂元昆,3、谈判的基本要素:第二章商务谈判理念聂元昆,谈判主体,谈判主体,即谈判当事人,指谈判各方的所有参与人员。包括台上的谈判人员(一线当事人),通常包含:谈判负责人直接责任领导;主谈人主要发言人,组织者和主攻手;陪谈人专业技术人员,记录和翻译等,当然也可能就是单兵作战角色集中于一人。返回,第二章商务谈判理念聂元昆,谈判主体谈判主体,即谈判当事人,指谈判各方
11、的所有参与人员。包,谈判议题,谈判议题,即谈判需要商议的具体问题,是谈判活动的中心,是各方都关心的问题。议题几乎没有限制,正如谈判桌上的话“一切都可以谈判!”。返回,第二章商务谈判理念聂元昆,谈判议题谈判议题,即谈判需要商议的具体问题,是谈判活动的中心,谈判的背景,谈判的背景,指谈判所处的客观条件(约束条件)。主要包括:环境背景(包括政治背景、经济背景、文化背景以及地理、自然等客观环境因素)、组织背景(包括资信状况,市场地位,谈判目标和谈判时限等)人员背景(当事人的职级地位、教育程度、个人阅历、工作作风、心理素质、谈判风格、人际关系等),巴以会谈六方会谈,第二章商务谈判理念聂元昆,谈判的背景谈
12、判的背景,指谈判所处的客观条件(约束条件)。主要,4、谈判的主要类型(1)按照参与方数量的多少 双方谈判(国家之间也叫双边谈判),责权利明确相对简单,易于把握 多方谈判(三方或以上,国家之间叫多 边),相对复杂,难度大(2)按照议题规模和参加(台上)的人员数量分类 大型:12人以上 中型:412人 小型:4人以下,第二章商务谈判理念聂元昆,4、谈判的主要类型第二章商务谈判理念聂元昆,(3)按照谈判所在地不同 主场谈判:也叫主座谈判,占地利,在自信 心、应变能力和应变手段上占优势 客场谈判:也叫客座谈判,应该扬长避短 第三地谈判:避开主客场对谈判的影响。(4)按照谈判内容分类 经济谈判商务谈判(
13、应用最广泛,普遍)政治谈判 军事谈判 非经济谈判 外交谈判 其他谈判,背后还是经济利益!,第二章商务谈判理念聂元昆,(3)按照谈判所在地不同背后还是经济利益!第二章商务谈判理念,(5)按照谈判的态度与方法:软式谈判(关系型谈判):信任对方提出建议做出让步达成协议维系关系硬式谈判(立场型谈判):互不信任,立场相对,互相指责,旷日持久 强调公正公平原则式谈判 对人温和对事强硬,人事分开(价值型谈判)开诚布公,求利而不失风度(哈佛谈判术)求同存异,求共同满意的结果,第二章商务谈判理念聂元昆,(5)按照谈判的态度与方法:第二章商务谈判理念聂元昆,(6)按照交易地位来分,买方地位的谈判:(1)情报性强。
14、(2)压价。(3)度势压人。卖方地位的谈判:(1)虚实相映。(态度诚恳与强硬并举,介绍虚虚实实,若明若暗)(2)紧疏结合。(既要表现出急于求成,又要暂时偃旗息鼓以求再谈,增强地位)。(3)主动性强。(卖方总是身系公司的资金回收大事,所以要有主动性)。代理地位的谈判:(1)姿态超脱。(2)谈判权限观念强。(3)态度积极。合作者地位的谈判:(1)共同语言多,对抗小;(2)谈判面广而深。(3)谈判直接性强。毕竟同坐一条船。(4)影响面大。可能影响高中基层。,第二章商务谈判理念聂元昆,(6)按照交易地位来分 买方地位的谈判:(1)情报性强。(,(7)按照所属部门分,民间谈判:(1)灵活性大。(2)重私
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