第4章财务战略与预算(简)课件.ppt

《第4章财务战略与预算(简)课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第4章财务战略与预算(简)课件.ppt（41页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、第4章财务战略与预算(简),2023/1/11,第4章财务战略与预算(简),第4章财务战略与预算(简)2022/9/24第4章财务战略与,4.1财务战略,一、财务战略的含义与特征二、财务战略的分类三、财务战略分析的方法四、财务战略的选择,第4章财务战略与预算(简),4.1财务战略一、财务战略的含义与特征第4章财务战略与预算(,一、财务战略的含义与特征,1.财务战略的含义财务战略是在企业总体战略目标的统筹下，以价值管理为基础，以实现企业财务管理目标为目的，以实现企业财务资源的优化配置为衡量标准，所采取的战略性思维方式、决策方式和管理方针。财务战略是企业总体战略的一个重要组成部分，企业战略需要财务

2、战略来支撑。,第4章财务战略与预算(简),一、财务战略的含义与特征1.财务战略的含义第4章财务战略与预,一、财务战略的含义与特征,2.财务战略的特征财务战略属于全局性、长期性和导向性的重大谋划；财务战略涉及企业的外部环境和内部条件；财务战略是对企业财务资源的长期优化配置安排；财务战略与企业拥有的财务资源及其配置能力相关；财务战略受到企业文化和价值观的重要影响。,第4章财务战略与预算(简),一、财务战略的含义与特征2.财务战略的特征第4章财务战略与预,二、财务战略的分类,1.财务战略的职能分类（1）投资战略。涉及企业长期、重大投资方向的战略性筹划。（2）筹资战略。涉及企业重大筹资方向的战略性筹划

3、。（3）营运战略。涉及企业营运资本的战略性筹划。（4）股利战略。涉及企业长期、重大分配方向的战略性筹划2.财务战略的综合分类,第4章财务战略与预算(简),二、财务战略的分类1.财务战略的职能分类第4章财务战略与预算,2.财务战略的综合分类,（1）扩张型财务战略一般表现为长期内迅速扩大投资规模，全部或大部分保留利润，大量筹措外部资本。（2）稳增型财务战略一般表现为长期内稳定增长的投资规模，保留部分利润，内部留利与外部筹资结合。（3）防御型财务战略一般表现为保持现有投资规模和投资收益水平，保持或适当调整现有资产负债率和资本结构水平，维持现行的股利政策。（4）收缩型财务战略一般表现为维持或缩小现有投

4、资规模，分发大量股利，减少对外筹资，甚至通过偿债和股份回购归还投资。,第4章财务战略与预算(简),2.财务战略的综合分类（1）扩张型财务战略第4章财务战略与预,三、财务战略分析的方法,1.SWOT分析法的含义2.SWOT的因素分析3.SWOT分析法的运用SWOT分析表SWOT分析图,第4章财务战略与预算(简),三、财务战略分析的方法1.SWOT分析法的含义第4章财务战略,1.SWOT分析法的含义,SWOT分析法是通过企业的外部财务环境和内部财务条件进行调查的基础上，对有关因素进行归纳分析，评价企业外部的财务机会与威胁、企业内部的财务优势与劣势，从而为财务战略的选择提供参考方案。SWOT分析法由

5、麦肯锡咨询公司开发，主要基于分析研究企业内外的优势和劣势、机会和威胁，其英文分别为opportunities，threats，strengths和weaknesses，各取首个字母而得名。,第4章财务战略与预算(简),1.SWOT分析法的含义SWOT分析法是通过企业的外部财务环,2.SWOT的因素分析,（1）企业外部财务环境的因素影响分析1）产业政策2）财税政策3）金融政策4）宏观周期（如金融危机）,（2）企业内部财务条件的因素影响分析1）企业的盈利水平；2）企业的投资项目及其收益状况；3）企业的资产负债程度；4）企业的资本结构及财务杠杆利用条件。,第4章财务战略与预算(简),2.SWOT的因

6、素分析（1）企业外部财务环境的因素影响分析（,2.SWOT的因素分析,（3）SWOT的因素定性分析。1）内部财务优势。为财务战略选择提供有利的条件。2）内部财务劣势。限制着企业财务战略选择的余地。3）外部财务机会。能为企业财务战略的选择提供更大的空间。4）外部财务威胁。制约着企业财务战略的选择。,第4章财务战略与预算(简),2.SWOT的因素分析（3）SWOT的因素定性分析。第4章,3.SWOT分析法的运用,（1）SWOT分析表,第4章财务战略与预算(简),3.SWOT分析法的运用（1）SWOT分析表 第4章财务战略,3.SWOT分析法的运用,（1）SWOT分析表（续）,第4章财务战略与预算(

7、简),3.SWOT分析法的运用（1）SWOT分析表（续）第4章财,3.SWOT分析法的运用,（2）SWOT分析图,第4章财务战略与预算(简),3.SWOT分析法的运用（2）SWOT分析图 机会（O）劣势,3.SWOT分析法的运用,（2）SWOT分析图A区为SO组合，即财务优势和财务机会的组合，这是最为理想的组合。B区为WO组合，即财务机会和财务劣势的组合，这是不尽理想的组合。C区为ST组合，即财务优势和财务威胁的组合，这是不太理想的组合。D区为WT组合，即财务劣势和财务威胁的组合，这是最不理想的组合。,第4章财务战略与预算(简),3.SWOT分析法的运用（2）SWOT分析图第4章财务战略与,四

8、、财务战略的选择,1.财务战略选择的依据,（1）财务战略的选择必须与宏观周期相适应。1）在经济复苏阶段适于采取扩张型财务战略。2）在经济繁荣阶段适于先采取扩张型财务战略，再转为稳健型财务战略。3）在经济衰退阶段应采取防御型财务战略。4）在经济萧条阶段，特别在经济处于低谷时期，应采取防御型和收缩型财务战略。,第4章财务战略与预算(简),四、财务战略的选择1.财务战略选择的依据（1）财务战略的选择,1.财务战略选择的依据,（2）财务战略选择必须与企业发展阶段相适应。在初创期和扩张期，企业应采取扩张型财务战略。在稳定期，一般采取稳健型财务战略。在衰退期，企业应采取防御收缩型财务战略。（3）财务战略选

9、择须与企业经济增长方式相适应。一方面，调整企业财务投资战略，加大基础项目的投资力度。另一方面，加大财务制度创新力度。,第4章财务战略与预算(简),1.财务战略选择的依据（2）财务战略选择必须与企业发展阶段相,2.财务战略选择的方式,第4章财务战略与预算(简),2.财务战略选择的方式引入期成长期成熟期衰退期财务战略积极扩,4.2 全面预算体系,一、全面预算的含义及特点二、全面预算的构成三、全面预算的作用四、全面预算的依据五、全面预算的组织与程序,第4章财务战略与预算(简),4.2 全面预算体系一、全面预算的含义及特点第4章财务战略与,4.3 筹资数量的预测,一、筹资数量预测的依据二、筹资数量的预

10、测：因素分析法三、筹资数量的预测：回归分析法四、筹资数量的预测：营业收入比例法,第4章财务战略与预算(简),4.3 筹资数量的预测一、筹资数量预测的依据第4章财务战略与,一、筹资数量预测的依据,1.法律方面的限定1）注册资本限额的规定(股份公司500万)2）企业负债限额的规定2.企业经营和投资的规模一般而言，公司经营和投资规模越大，所需资本越多；反之，所需资本越少。3.其他因素利息率的高低、对外投资规模的大小、企业资信等级的优劣等,第4章财务战略与预算(简),一、筹资数量预测的依据1.法律方面的限定第4章财务战略与预算,二、筹资数量的预测：因素分析法,因素分析法，又称分析调整法，是以有关资本项

11、目上年度的实际平均需要量为基础，根据预测年度的经营业务和加速资本周转的要求，进行分析调整，来预测资本需要量的一种方法。因素分析法的基本模型是：,第4章财务战略与预算(简),二、筹资数量的预测：因素分析法因素分析法，又称分析调整法，是,例4-1：某企业上年度资本实际平均占用额为2000万元，其中不合理部分为200万元，预计本年度销售增长5，资本周转速度加快2。则预测年度资本需要额为：（2000200）（15）（12）1852.2（万元）,第4章财务战略与预算(简),例4-1：某企业上年度资本实际平均占用额为2000万元，其中,三、筹资数量的预测：回归分析法,回归分析法是假定资本需要量与营业业务量

12、（如销售数量、销售收入）之间存在线性关系而建立的数学模型，然后根据历史有关资料，用回归直线方程确定参数预测资金需要量的方法。其预测模型为：Y=a+bX式中，Y表示资本需要总额；a表示不变资本总额；b表示单位业务量所需要的可变资本额；X表示经营业务量。,第4章财务战略与预算(简),三、筹资数量的预测：回归分析法回归分析法是假定资本需要量与营,例4-2：某企业20042008年的产销数量和资本需要额如表4-2所示。假定2009年预计产销数量为7.8万件。试预测2009年资本需要总额。,第4章财务战略与预算(简),例4-2：某企业20042008年的产销数量和资本需要额如,运用回归分析法进行筹资数量

13、预测的基本过程是：（1）计算整理有关数据。根据前页表的资料，计算整理出下表的数据。,第4章财务战略与预算(简),运用回归分析法进行筹资数量预测的基本过程是：第4章财务战略,（2）计算a和b。将上页表的数据代入下列联立方程组，则有求得a=205，b=49，即不变资本总额为205万元，单位业务量所需要的可变资本额为49万元。,（3）确定资本需要总额预测模型。将a=205，b=49代入Y=a+bX，得到预测模型为：Y=205+49X（4）计算资本需要总额。将209年预计产销量7.8万件代入上式，经计算，资本需要总额为：205+497.8=587.2(万元),第4章财务战略与预算(简),（2）计算a和

14、b。将上页表的数据代入下列联立方程组，（3）确,四、筹资数量的预测：营业收入比例法,1.营业收入比例法的原理 营业收入比例法是根据营业业务与资产负债表和利润表项目之间的比例关系，预测各项目资本需要额的方法。2.营业收入比例法的运用编制预计利润表，预测留用利润 编制预计资产负债表，预测外部筹资额 按预测模型预测外部筹资额,第4章财务战略与预算(简),四、筹资数量的预测：营业收入比例法1.营业收入比例法的原理第,例4-3：某企业208年实际利润表（简化）的主要项目与营业收入的比例如下表所示，企业所得税税率为25%。试编制该企业209年预计利润表，并预测留用利润。,编制预计利润表，预测留用利润,（2

15、）（1）/15000,（1）,（3）（2）18000,第4章财务战略与预算(简),例4-3：某企业208年实际利润表（简化）的主要项目与营业,第一步，将第1项的有关内容除以营业收入15000万元，得到第2项基年各项目与销售额的百分比；第二步，将上步得到的基年各项目与销售额的百分比乘以预计营业收入18000万元，得到第3项预测年度预计利润表各项目的预计数；第三步，计算预计留用利润该企业税后利润的留有比例为50，则预测留用利润为202.5万元(40550)。,第4章财务战略与预算(简),第一步，将第1项的有关内容除以营业收入15000万元，得到第,例4-4：某企业208年实际营业收入15000万元

16、，资产负债表及其敏感项目与营业收入的比例如下页表所示。209年预计销售收入为18000万元。试编制该企业208年预计资产负债表（简化），并预测外部筹资额。筹资总额468万元3000（0.339-0.183）内部筹资额为留有利润202.5万元；外部筹资额为265.5万元468万元202.5万元；,编制预计资产负债表，预测外部筹资额,敏感项目是指与营业收入保持基本不变比例关系的项目。敏感资产项目一般包括现金、应收账款、存货等项目；敏感负债项目一般包括应付账款、应付费用等项目。,第4章财务战略与预算(简),例4-4：某企业208年实际营业收入15000万元，资产负,（2）（1）/15000,（1）,

17、（3）（2）18000,第4章财务战略与预算(简),（2）（1）/15000（1）（3）（2）18000第,例4-5：根据例4-4中的数据，运用前述预测模型来预测该企业209年需要追加的外部筹资额。,该企业209年需要追加的外部筹资额为：3000（0.339-0.183）-202.5=265.5（万元）其中：0.339=0.005+0.16+0.174，敏感资产项目；0.18.3=0.176+0.007，敏感负债项目。,第1项表示预计年度销售增加额（3000万元）；第2项表示基年敏感资产总额除以基年销售额的和；第3项基年敏感负债总额除以基年销售额的和；第4项表示预计年度留有利润增加额,按预测模

18、型预测外部筹资额,第4章财务战略与预算(简),例4-5：根据例4-4中的数据，运用前述预测模型来预测该企业,4.4 财务预算,一、利润预算二、财务状况预算,第4章财务战略与预算(简),4.4 财务预算一、利润预算第4章财务战略与预算(简),一、利润预算,1.利润预算的内容营业利润的预算利润总额的预算税后利润的预算每股收益的预算2.利润预算表的编制,第4章财务战略与预算(简),一、利润预算1.利润预算的内容第4章财务战略与预算(简),2.利润预算表的编制,例4-7：某公司209年度利润预算表的编制如下页表所示。其中，上年实际栏中的数据取自该公司208年度利润表。本年预算栏中的数据，通过营业收入预

19、算、产品成本预算、销售费用预算、管理费用预算、财务费用预算和资本预算取得；经预计，投资净收益为140万元，营业外收入为30万元，营业外支出为70万元，企业所得税税率为25%；209年1月1日公司流通在外股份总数为1800万股，预算年度没有增发新股计划，也不存在发行可转换公司债券、认股权证和股票期权的情况和计划。,第4章财务战略与预算(简),2.利润预算表的编制例4-7：某公司209年度利润预算表的,第4章财务战略与预算(简),第4章财务战略与预算(简),二、财务状况预算,1.财务状况预算的内容短期资产预算长期资产预算短期债务资本预算长期债务资本预算权益资本预算2.财务状况预算表的编制,第4章财

20、务战略与预算(简),二、财务状况预算1.财务状况预算的内容第4章财务战略与预算(,2.财务状况预算表的编制,例4-8：某企业209年12月31日财务状况预算表编制如下页表所示。其中，上年实际栏中的数据取自该公司208年12月31日资产负债表。本年预算栏中的数据，通过营业预算、投资预算和筹资预算以及利润预算等取得。经预计，该企业预算年度计提盈余公积60万元，当年留用的未分配利润为80万元。,第4章财务战略与预算(简),2.财务状况预算表的编制例4-8：某企业209年12月31,第4章财务战略与预算(简),第4章财务战略与预算(简),接上表,第4章财务战略与预算(简),接上表第4章财务战略与预算(简),演讲完毕，谢谢听讲!,再见，see you again,3rew,2023/1/11,第4章财务战略与预算(简),演讲完毕，谢谢听讲!再见，see you again3rew,