第十章作业计划与控制ppt课件.ppt
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1、第十章 作业计划与控制,丁秋雷,2,通过MRP确定了各车间零部件的投入出产计划,将全厂性的生产计划变成了各车间的生产任务。各车间要完成既定的生产任务,还必须将零部件投入出产计划转变为车间生产作业计划,即:将车间的生产任务变成各个工段、班组、工作地的任务。将任务安排到工作地,就涉及到任务分配和作业排序等问题。,1.1 作业计划的必要性,关键内容:1.引言2.排序问题的基本概念3.单台机器的排序问题4.两台(或多台)机器流水作业的排序问题5.服务业的作业计划,3,一个排序的例子,关键内容:1.引言2.排序问题的基本概念3.单台机器的排序问题4.两台(或多台)机器流水作业的排序问题5.服务业的作业计
2、划,4,(a)装配顺序为ABCD,总装配时间为48小时,(b)装配顺序为CBDA,总装配时间为45小时,(c)装配顺序为DCAB,总装配时间为51小时,5,排序给出零部件在一台或一组设备上加工的先后顺序,实质上是要解决如何按时间的先后,将有限的资源分配给不同的工作任务使预定的目标最优化的问题。编制作业计划不仅要解决先加工哪个工件、后加工哪个工件的加工顺序问题,还包括确定机器加工每个工件的开始时间和完成时间。编制作业计划与排序的概念和目的都是不同的。但是,在工件的加工顺序确定以后,作业计划也就确定了,因此往往将“排序”和“编制作业计划”等同。,1.2 排序与编制作业计划的差别,关键内容:1.引言
3、2.排序问题的基本概念3.单台机器的排序问题4.两台(或多台)机器流水作业的排序问题5.服务业的作业计划,6,确定出最佳的作业顺序看似容易,只要列出所有的顺序,然后再从中挑出最好的就可以了,但要实现这种想法几乎是不可能的。例如,考虑32项任务(工件),有32!种方案,假定计算机每秒钟可以检查1 billion个顺序,全部检验完毕需要8.41015个世纪。以上问题还没有考虑其他的约束条件,如机器、人力资源、厂房场地等,如果加上这些约束条件,所需要的时间更无法想象了。所以,很有必要去寻找一些有效算法,解决管理中的实际问题。,1.3 排序的难度,关键内容:1.引言2.排序问题的基本概念3.单台机器的
4、排序问题4.两台(或多台)机器流水作业的排序问题5.服务业的作业计划,7,根据排序规则对每一个到达的订单安排作业顺序,工作地,工件排队等待加工,来自上游工作地的订单,加工完毕的订单流向下一工作地,单件车间制定作业计划示意图,8,作业计划:不仅要确定工件的加工顺序,而且还要确定机器加工每个工件的开始时间和完成时间。通常情况下都是按最早可能开(完)工时间来编制作业计划,是加工制造发生之前的活动。排序:确定零件在机器上的加工顺序。派工:按作业计划的要求,将具体生产任务安排到具体的机床上加工。调度:是作业计划编制后实施生产控制所采取的行动。,2.1 名词术语,关键内容:1.引言2.排序问题的基本概念3
5、.单台机器的排序问题4.两台(或多台)机器流水作业的排序问题5.服务业的作业计划,9,一个零件不能同时在几台不同的机器上加工,每台机器同时只能加工一个零件;零件在加工过程中采取平行移动方式,即上一道工序完工后,立即送下道工序加工;不允许中断,零件一旦开始加工,必须一直进行到完工,不得中途停止并插入其它零件;每道工序只在一台机器上完成;零件数、机器数和加工时间已知。,2.2 假设条件,关键内容:1.引言2.排序问题的基本概念3.单台机器的排序问题4.两台(或多台)机器流水作业的排序问题5.服务业的作业计划,10,2.3 排序的分类,排序问题分类,按目标函数的性质,关键内容:1.引言2.排序问题的
6、基本概念3.单台机器的排序问题4.两台(或多台)机器流水作业的排序问题5.服务业的作业计划,11,按机器的种类和数量不同,分为单台机器的排序问题和多台机器的排序问题对于多台机器排序,根据加工路线的特征,分成:单件作业排序(Job-Shop)问题流水作业排序(Flow-Shop)问题,2.3 排序的分类,工件的加工路线不同,是单件作业排序问题的基本特征;,所有工件的加工路线完全相同,是流水作业排序问题的基本特征。也就是说,每个零件都顺序地经过线上不同机器加工,它们的加工路线一致。,关键内容:1.引言2.排序问题的基本概念3.单台机器的排序问题4.两台(或多台)机器流水作业的排序问题5.服务业的作
7、业计划,12,排序问题常用四个符号来描述:n/m/A/B其中:n工件数m机器数A车间类型B目标函数,通常使其值最小,如B=Fmax,是使最长流程时间最短。例如:4/2/P/Fmax表示4个工件在2台机器上流水作业时以最长流程时间最短为目标的排序。,2.4 排序问题的一般表示方法,关键内容:1.引言2.排序问题的基本概念3.单台机器的排序问题4.两台(或多台)机器流水作业的排序问题5.服务业的作业计划,13,2.5 生产调度问题优化的主要目标,1,基于经济的调度目标:生产费用最小,利润最大,库存费用最少等,2,最大能力指标:包括最大生产率、最短的生产周期等,3,客户满意度指标:包括最短的延迟,最
8、小提前或者拖后惩罚,平均延迟时间小等,目标之间往往相互冲突,即某个目标性能的改善可能导致另一个或者另几个目标性能的降低,14,n个工件全部经由一台机器处理,3.1 定义,J1J2Jn,机器,到达系统工件的集合,离开系统(机器),关键内容:1.引言2.排序问题的基本概念3.单台机器的排序问题4.两台(或多台)机器流水作业的排序问题5.服务业的作业计划,15,平均流程最短最大延期量最小,3.2 常见单台机器排序问题的目标函数,定义:为n个零件经由一台机器的平,流程时间,流程时间=等待时间+加工时间,目标函数:,定义:,为最大延迟量。,目标函数:,关键内容:1.引言2.排序问题的基本概念3.单台机器
9、的排序问题4.两台(或多台)机器流水作业的排序问题5.服务业的作业计划,16,根据排序目标的不同,可以选择不同的排序规则,有时又称为确定优先权(Priorities)。常见的优先权规则(Priority rules)有:SPT-Shortest Process Time,EDD-Earliest Due Date 等,分别用于解决不同的问题。按什么样的准则来选择,对排序方案的优劣有很大影响。,3.2 常见单台机器排序问题的目标函数,关键内容:1.引言2.排序问题的基本概念3.单台机器的排序问题4.两台(或多台)机器流水作业的排序问题5.服务业的作业计划,17,SPT(Shortest proc
10、essing time)法则优先选择加工时间最短的工序使工件的平均流程时间最短,从而减少在制品量EDD(Earliest due date)法则优先选择交货期最早的工件可使工件的平均延期时间最小FCFS(First come first served)法则优先选择最早进入可排工序集合的工件来自排队论,对工件较公平CR(Critical Ratio)法则CR是用交货日期减去当前日期的差值除以剩余的工作日数。关键比率最小的任务先执行。保证工件的延期数量最小,3.3 常用的优先顺序规则,关键内容:1.引言2.排序问题的基本概念3.单台机器的排序问题4.两台(或多台)机器流水作业的排序问题5.服务业的
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