第二步：建立一个好的企业构思ppt课件.pptx

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1、第二步：建立一个好的企业构思,学习目标：了解好的企业构思范围：可创办企业的基本类型及成功要素;掌握企业构思的原则及产生企业构思的五种常用方法;运用分析工具分析并筛选出最好的企业构思；,好的企业构思：你真正想创办企业，你就要考虑自己打算创办一家什么样的企业。一家成功的企业始于正确的理念和好的构思。合理而周密的企业构思可以避免日后的失望和损失。在这一步，你将学习怎么选择你的企业类型以及如何建立一个好的企业构思，在你产生很多企业构思后，我们还会教你怎样去分析你的企业构思。,一、企业类型,企业类型,贸易企业,制造企业,服务企业,农林牧渔企业,企业类型,贸易企业,所有把商品卖给最终消费者的企业都是零售商

2、，而批发商则从制造商处购买商品，然后再卖给零售商。例如，蔬菜、水果、日用品等的批发中心都是批发商。,制造企业,企业类型,如果你利用皮革、布料、木材、水果等原料开设制鞋厂、服装厂、家具厂、果品加工厂等，那么你拥有的就是一家制造企业。,企业类型,二、小微企业成功的要素,了解企业的四种类型后，你觉得自己适合创办哪一种类型的企业呢？你需要针对不同类型企业的特点，结合自身的喜好、特长和资源进行分析。,所有企业都应该做到：,真诚服务顾客 真诚关爱员工,记住,量力而行，把握适度规模，减少经营风险，实施稳妥创业策略：,业余过度,配偶原岗,以租代购,以旧代新,先临后全,逐步拓新,利长业展,黄亮和李燕的创业故事（

3、四）：志向大 起步稳,三、挖掘好的企业构思,你应当沿着这两条途径同时开发企业构思。只有既能满足顾客需求又属于你所擅长的领域的企业构思才是可行的。,刘芳的食品杂货店,刘芳的一位邻居开了一家食品杂货店，生意一直非常好，刘芳看着眼热，也想开一家食品杂货店，自己当老板。于是，她把这一想法告诉了亲戚朋友和邻居。她家有一间房，适合开食品杂货店，她的丈夫帮她做了一些隔板和一个柜台。刘芳有些积蓄，加上从亲戚朋友那里借来的钱，足以用于进货。在申请到营业执照后，她的食品杂货店就开业了。一开业，食品杂货店的经营就遇到了问题。来她店里的顾客远不及去邻居店里的多。而且，她的孩子告诉她，邻居的店铺现在经营情况也不怎么好。

4、,问题：,1、刘芳的食品杂货店为什么一开业就会遇到问题？,2、在这种情况下，刘芳应该做些什么？,1、头脑风暴法,2、调查你准备创业地区的企业情况,3、调查你准备创业地区的环境,4、利用各种问题,5、利用互联网,挖掘你的企业构思的途径,自由畅谈,延迟评判,禁止批评,追求数量,结构性头脑风暴法,利用结构性头脑风暴法产生你的企业构思,1、头脑风暴法,2、调查你准备创业地区的企业情况,3、调查你准备创业地区的环境,4、利用各种问题,5、利用互联网,挖掘你的企业构思的途径,1个大型超市23个路边水果蔬菜摊32个路边小商店4个鲜花店3个加油站4个五金店3个农用物资店2个文具店4个药店5个肉摊8个冷饮、食杂

5、店2个小书店1个体育用品店1个儿童玩具店5个家居用品店（床单、厨房用品）,2个门诊部4家银行3个彩票销售点1家保洁公司2家足疗按摩店1家汽车租赁公司8家幼儿园25个路边小吃摊5家固定饭店3个电动车修理铺2家小旅馆1个会计事务所3家律师事务所1个邮局2家电脑修理店68家广告制作11家婚庆公司,9家酒水批发商店5家建材经销商1家药品批发店1家小饰品批发店,1家纺织厂1家陶器制作店1家食品公司1家金属加工厂2个面包店2个服装加工店1个潍坊萝卜种植基地,调查你准备创业地区的企业情况,对该地区企业情况调查总体评价,人们每次花的钱不多，他们去流行服装小商店购物，当地没有高档、休闲服装商店。,服务、贸易业是

6、该地区的主要经济活动。,很多人到这个镇来观光，因而餐馆、小吃店很多。,年轻人的数量正在增加，有很多幼儿园。,这可能是一个广告文化产业区，因为有很多广告制作商和婚庆公司。,俺要找出该地区还没有的企业来！,工艺品和古玩店珠宝店针织品店乐器店母婴用品店电子产品销售汽车销售,美容店殡葬服务电影院咖啡店茶艺馆职业中介垃圾回收与处理家教孕产妇之家老人和病人家庭护理室内装饰照相馆,眼镜批发小商品批发,针织品制作陶器制作珠宝首饰制作镜子制作地毯制作皮革制作外卖快餐食品蜡烛制作糖果制作服装制作,你准备创业地区还没有的企业,陈君女士从上面的一览表中选择了几个项目放在自己的企业想法一览表中，她选择的是她认为自己能做

7、，并且这个城镇的居民可能需要的几个企业：,向办公室提供外卖快餐服务的餐饮公司,殡葬服务公司,陶器制作公司,为老人和病人提供家庭护理的机构,便宜服装店,垃圾回收与处理公司,电影院,哦也！原来有这么多项目可做哦！,针对你居住的地区或你想创办企业的地方，按照以下步骤搜集现有企业的信息，以及潜在企业的信息。,1、你居住的地区走一走，用下面的表格记录下不同类型的企业，统计每种类型的企业有多少个。例如，数一数报摊、杂货店、加油站、房地产中介、裁缝店、餐馆等的数量。,2、研究上面的一览表，尽力找出以下问题的答案：哪些企业多？哪些企业少？你能分析出为什么吗？关于当地市场和你居住地区的居民消费方式，你的一览表给

8、你提供了什么信息？至少写出5个你对当地市场的看法。,3、潜在企业还有发展余地吗？你认为你还有创业机会吗？在下面的空格中写出你居住地区还没有的企业。,4、把这张一览表放一边，直到第二天再看看这张表。运用你掌握的头脑风暴法，看看这张表中还有哪些企业可能没有列出？你居住地区的居民还需要哪些其他类型的企业？在后面我的企业想法一览表中写下所有可能的想法。,黄亮和李燕的创业故事（五）,调查准备创业地区的企业情况,1、头脑风暴法,2、调查你准备创业地区的企业情况,3、调查你准备创业地区的环境,4、利用各种问题,5、利用互联网,挖掘你的企业构思的途径,例如：你的家乡在潍坊，可以考虑创办一家具有浓郁地方特色的民

9、俗工艺品店。,一家机构可能就是一个大客户，你可以调研一下它们从哪里购买产品和服务，以及它们对现有产品和服务是否有不满意的地方。,例如，一家机电制造公司或许会将一些外文资料或文件的翻译工作委托出去。你可以与在这些企业工作的人谈一谈。,例如，很多报纸中会介绍当地企业或产品情况，你也可以从中找到灵感。此外，分类广告、一些有关发展趋势和其他地区不同企业的文章同样会帮助你建立企业构思。,1、头脑风暴法,2、调查你准备创业地区的企业情况,3、调查你准备创业地区的环境,4、利用各种问题,5、利用互联网,挖掘你的企业构思的途径,你自己遇到过的问题,工作中遇到过的问题,其他人遇到过的问题,你准备创业的地区缺少什

10、么,黄亮和李燕的创业故事（六）,问题就是商机,1、头脑风暴法,2、调查你准备创业地区的企业情况,3、调查你准备创业地区的环境,4、利用各种问题,5、利用互联网,挖掘你的企业构思的途径,利用互联网收集相关信息、建立企业构思,B2B（企业对企业）,B2C（企业对顾客）,网络通信软件和交流平台（微信、论坛）,搜索引擎（百度、谷歌等）,四、筛选你的企业构思,认真思考每一个想法，从中选出最合适于你的企业想法。也许你对表中列出的企业还有很多不了解的方面，看一遍你的一览表，回答以下四个问题并分析每一个企业想法，它们将帮助你做出选择。,谁将是这家企业的顾客？,（1）、顾客,看看你的一览表，针对每一个企业构思回

11、答以下问题：,顾客的数量足够多吗？,顾客有能力购买这种产品 或服务吗？,顾客愿意到你的企业购买 产品或服务吗？,（2）、竞争对手,看看你的一览表，针对每一个企业构思回答以下问题：,你要创办的企业是你准备创业地区同类企业中的唯一的一家吗？,如果有其他类似的企业，你如何才能与它们的竞争中获得成功？,（3）、资源和需求,看看你的一览表，针对每一个企业构思回答以下问题：,你如何保证提供的产品和服务质量能够满足顾客需求？,你从哪里获得资源来创办这家企业？,你从哪里获得资源来创办这家企业？,你从哪里得到创办这家企业的建议和信息？,企业需要设备、厂房或合格的员工吗？,你能够筹集到满足这些需求的资金吗？,（4

12、）、你的技能知识和经验,看看你的一览表，针对每一个企业构思回答以下问题：,你对这家企业的产品或服务了解多少？,你有哪些技能、知识和经验能够帮助你经营这家企业？,为什么你认为这家企业会赢利？,你的个性和能力如何才能适应这家企业的经营？,黄亮和李燕的创业故事（七）,筛选合适的企业构思,1、看一遍你的企业构思一览表，并划掉你不再感兴趣的构思。2、仔细看一遍并逐个分析剩下的企业构思，将你的优势和劣势写在相应的空白处。3、认真思考你做的记录，分析并确定3个最适合你的企业构思，在这些构思旁边画“对号”，其他画“叉号”。,记住,五、分析你的企业构思,实地调研,SWOT分析,环境影响评估,分析企业构思的3种方

13、法,（1）调研对象（2）调研内容（3）注意事项（4）准备工作,通过与顾客、供应商和企业界人士交谈，你能够收集一些十分有用的信息，来了解那些影响你的企业构思的因素。,你可以安排非正式的讨论并进行观察，或者安排正式的访问和会谈。访问比较费时间，但通过实地调研，你已经可以像一名成功的企业人士那样开始行动了，并且你在调研过程中交往的一些人对你创办企业是很有用的。,实地调研,实地调研,SWOT分析,环境影响评估,分析企业构思的3种方法,SWOT分析企业想法：便宜服装店,优势的（）比劣势的多吗？,机会比威胁多吗？,机会的（）比威胁的多吗？,我将如何对待劣势？,我会花更多的时间找一家低租金的店面。我还可以在

14、每周一次的市场上摆个摊儿，并利用这个摊儿为服装店做广告。,黄亮和李燕的创业故事（八）,SWOT分析,记住,SWOT分析的结果,坚持自己的企业构思并进行全面的可行性研究；,修改原来的企业构思；,改进原来的企业构思；,完全放弃这个企业构思；,SWOT分析只是一种工具，最终的判断（决策）必须由你自己做出。,黄亮和李燕的创业故事（九）,抓住市场机会,确定你的企业构思,当你完成对3个企业构思的SWOT分析之后，认真比较这些分析结果，选择一个优势和机会更多，并且你认为最适合创办，最有可能成功的企业构思。,实地调研,SWOT分析,环境影响评估,分析企业构思的3种方法,企业生产过程（转变过程）,投入（原材料等）,产出（商品、服务）,环境影响评估,无视你的企业对环境产生的负面影响，你将会遇到很多问题。,你做好创办企业的准备了吗？,判断你是否已经做好创办企业的准备，并且决定你是否继续参加“创办你的企业（SYB）”培训班的学习。,小结,一个出色的企业构思是成功的基石。科学的方法能够帮助你寻找到一个好的企业想法。你应该通过大量的调查研究、细致的分析筛选来确定适合自己的企业想法，以便进一步分析评估企业想法的市场前景。,建立一个好的企业构思,