白话经济学ppt课件.ppt
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1、白话经济学,白话经济学,一、人民币升值,二、鲶鱼效应,三、霍布森选择,四、帕累托法则,五、梅菲定律,六、黄蜂与蚂蚁,七、选择成本,八、长板与短板,九、看不见的手与看得见的手,一、人民币升值,2010年,一个美国人要到中国来,边旅游边工作。他到银行去,10万美元*6.8=兑换到68万人民币。在中国呆了1年,花掉了8万人民币。2011年,他要回去了,到银行去,因为在美国的要求下人民币升值到1:6了,剩下的60万人民币/6=兑换到了10万美元。来时10万美元,回去还是10万美元,因人民币升值玩了中国人一回,高高兴兴地回家了。,1、人民币升值使美国人获益,一、人民币升值,2010年,一个中国人要到美国
2、去,边旅游边工作。68万人民币/6.8=兑换到10万美元。在美国呆了1年,花掉了1万美元,剩了9万美元。2011年,他要回中国了,因为在美国的要求下人民币升值到1:6了,剩下的9万美元*6=兑换到54万元。出去时68万人民币,回中国剩下80%的钱了,因人民币升值被美国政府玩掉10%的钱,骂骂咧咧地回家了。,2、人民币升值使中国人受害,一、人民币升值,2003年,美国人格琳扬到中国办企业。他到银行去,10万美元*8.2=兑换到82万人民币。买了一块地皮,什么也没做。那时,中国的地价房价很低,加上优惠,到2011年时,碰上炒房,地皮是当时的5倍价格了,格琳扬将这块地皮卖掉,获得240万元。2011
3、年,格琳顿想离开中国了。到银行去,因为在美国的要求下人民币升值到1:6了,240万人民币/6=40万美元。来时交给央行10万美元,回去向央行要回40万美元。,3、人民币升值可能导致外资出走,一、人民币升值,2009年,中国出口企业老板王二,在境内用人民币支付6.5元的成本,出口产品得1美元可以转换到6.8元人民币,只盈利0.3元人民币。2011年升值到1:6,卖得1美元只能转换到6元人民币-6.5元人民币成本=亏0.5元人民币。王二心灰意冷,收摊回家,将资金投入房市,结果为格琳扬们提供了高位出走回家的机会。,4、人民币升值使中国出口企业倒闭增多,一、人民币升值,2010年,中国海归张三回国工作
4、。在美国房价连跌4年的情况下,张三把2套合计占地200平米、建筑面积600平米的别墅卖了,得到44万美元*6.82=兑换到300万人民币。用这些钱在北京买下占地15平米、建筑面积100平米的住房。2015年,张三要再去美国工作。因为北京房价连续上涨许多年而大跌,卖掉这套住房得到150万人民币。,5、中国炒房客两面挨耳光,一、人民币升值,因为人民币被美国先拉升后杀跌,即先升值到1:6后贬值到1:10,150万人民币/10=只换到了15万美元。因为美国房价连续下跌几年后拐头上涨,2套别墅需要60万美元。15美元只能买到0.5套。2010年张三回中国来时,在美国有2套别墅,2015年再去美国只剩下0
5、.5套。因为汇率战和房价战,这位失败的中国炒房客2套别墅被美国政府玩得只剩下0.5套,骂骂咧咧地回家了。,5、中国炒房客两面挨耳光,一、人民币升值,为什么要学经济学?,“学经济学并非要让你变成天才;但若不学经济学,命运就很可能会与你格格不入。我们不是为学经济学而学经济学,而是为了它给我们的启发。”萨缪尔森,一、人民币升值,“研究经济学不会使你脱离领取接济食物的穷人队伍,但是至少会使你了解你为什么会站在那个队伍中。”布坎南,为什么要学经济学?,二、鲶鱼效应,沙丁鱼,生性喜欢安静,追求平稳。对面临的危险没有清醒的认识,只是一味地安逸于现有的日子。鲶鱼为底栖肉食性鱼类,鲶鱼捕食对象多为小型鱼类。,沙
6、丁鱼与鲶鱼,二、鲶鱼效应,挪威人喜欢吃沙丁鱼,尤其是活鱼。市场上活沙丁鱼的价格要比死鱼高许多。所以渔民总是千方百计地想法让沙丁鱼活着回到渔港。可是虽然经过种种努力,绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。船长严格保守着秘密。,沙丁鱼与鲶鱼,二、鲶鱼效应,直到船长去世,谜底才揭开。原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。鲶鱼进入鱼槽后,由于环境陌生,便四处游动。沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张,左冲右突,四处躲避,加速游动。这样一来,一条条沙丁鱼欢蹦乱跳地回到了渔港。这就是著名的“鲶鱼效应”。,沙丁鱼与鲶鱼,二、鲶鱼效应,“鲶鱼效应”是企业
7、领导层激发员工活力的有效措施之一。它表现在两方面,一是企业要不断补充新鲜血液,把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层,给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力,才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。二是要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念,这样才能使企业在市场大潮中搏击风浪,增强生存能力和适应能力。,二、鲶鱼效应,猪圈岂生千里马,花盆难养万年松。,澳大利亚某牧场上狼群出没,经常吞噬牧民的羊。牧民于是求助政府和军队将狼群赶尽杀绝。狼没有了,羊的数量大增,牧民们非常高兴,认为预期的设想实现了。可是,若干年以后,却发现羊的繁殖能力大大下降,羊的数量
8、锐减且体弱多病,羊毛的质量也大不如从前。牧民这才明白,失去了天敌,羊的生存和繁殖基因也退化了。于是,牧民又请求政府再引进野狼,狼回到草原,羊的数量又开始增加。,三、霍布森选择,1631年,英国剑桥有一个做马匹生意的商人名叫霍布森,他在卖马时承诺:买或是租马,只要给个价格,就可以随意选。但他又附加了一个条件:只允许挑选能牵出圈门的那些马。其实,他在马圈上只留一个小门,大马、肥马、好马根本就出不去,出去的都是些小马、瘦马、懒马。显然,他的附加条件限定了挑选的范围。顾客选择的结果可想而知。这种限定选择范围的挑选,被人们讥讽为“霍布森选择(Hobsons choice)”。,选马,三、霍布森选择,一个
9、企业家在挑选部门经理时,往往只局限于在自己的圈子下挑选人才,选来选去,再怎么公平、公正和自由,也只是在小范围内进行挑选,很容易出现“霍布森选择”的局面,甚至出现“矬子里拔将军”的惨淡情况。,“矬子里拔将军”,三、霍布森选择,要选“马”,就要当个好“伯乐”,跳出马圈的圈子,到大草原去选“马”、到全世界去选“马”,打开思维空间,扩大资源的配置半径,充分利用国内国际两个市场、两种资源。一般地讲,配置资源的半径越大,企业就越处于优势,反之,配置资源的半径越小,企业就往往会处于劣势。只有放宽眼界,打开思维,放眼世界,才能选到世界级的“千里马”。,选千里马,三、霍布森选择,“当看上去只有一条路可走时,这条
10、路往往是错误的。”,只有一种备选方案就无所谓择优,没有了择优,决策也就失去了意义。经理应当在已有知识、经验基础上,运用直觉、想像力、创新思维,找出尽可能多的方案进行抉择,防止自己陷入没有余地的“霍布森选择”。,三、霍布森选择,在“霍布森选择”中,人们自以为做出抉择,而实际上思维和选择的空间都是很小的。有了这种思维的自我僵化,当然不会有创新,所以它更是一个陷阱,让人们在进行伪选择的过程中自我陶醉而丧失了创新的时机和动力。,思维僵化,三、霍布森选择,经济学理论并未提供一套立即可用的完整结论。它不是一种教条,而是一种方法、一种心灵的器官、一种思维的技巧。它帮助拥有经济学的人作出正确的结论。凯恩斯,克
11、服思维僵化,四、帕累托法则,我们在日常生活中会发现一些有趣现象:看电视,80%的时间花在20%的节目上;外出吃饭,80%的时候会前往20%的餐馆;阅读,80%的书籍取自书架上20%的书,二八现象,20%的强势品牌占有80%的市场份额,四、帕累托法则,帕累托法则,又叫二八法则,是20世纪初意大利统计学家、经济学家维尔弗莱多帕累托提出的,他指出:在任何特定群体中,重要的因子通常只占少数,而不重要的因子则占多数,因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。这个原理经过多年的演化,已变成当今管理学界所熟知的二八法则即80%的公司利润来自20%的重要客户,其余20%的利润则来自80%的普通客户。,四
12、、帕累托法则,犹太人认为,存在一条7822宇宙法则,世界上许多事物,都是按7822这样的比率存在的。比如空气中,氮气占78%,氧气及其他气体占22%。人体中的水分占78%,其他为22%等等。他们把这个法则也用在生存和发展之道上,始终坚持二八法则,把精力用在最见成效的地方。,犹太人赚钱的秘密,四、帕累托法则,美国企业家威廉穆尔在为格利登公司销售油漆时,头一个月仅挣了160美元。此后,他仔细研究了犹太人经商的“二八法则”,分析了自己的销售图表,发现他80%的收益却来自20%的客户。,犹太人赚钱的秘密,四、帕累托法则,于是,他要求把他最不活跃的36个客户重新分派给其他销售人员,而自己则把精力集中到最
13、有希望的客户上。不久,他一个月就赚到了1000美元。穆尔学会了犹太人经商的二八法则,连续九年从不放弃这一法则,这使他最终成为凯利穆尔油漆公司的董事长。,犹太人赚钱的秘密,四、帕累托法则,不仅犹太人是这样,许多世界著名的大公司也非常注重二八法则。比如,通用电气公司永远把奖励放在第一,它的薪金和奖励制度使员工们工作得更快、也更出色,但只奖励那些完成了高难度工作指标的员工。摩托罗拉公司认为,在100名员工中,前面25名是好的,后面25名差一些,应该做好两头人的工作。对于后25人,要给他们提供发展的机会;对于表现好的,要设法保持他们的激情。诺基亚公司也信奉二八法则,为最优秀的20%的员工设计出一条梯形
14、的奖励曲线。,四、帕累托法则,帕累托法则不仅在经济学、管理学领域应用广泛,它对我们的自身发展也有重要启示,让我们学会避免将时间和精力花在琐事上,要学会抓主要矛盾。一个人的时间和精力都是非常有限的,要想真正“做好每一件事情”几乎是不可能的,要学会合理分配我们的时间和精力。要想面面俱到还不如重点突破。把80%的资源花在能出关键效益的20%的方面,这20%的方面又能带动其余80%的发展。,四、帕累托法则,过去人们只能关注重要的人或重要的事,如果用正态分布曲线来描绘这些人或事,人们只能关注曲线的“头部”,而将处于曲线“尾部”、需要更多的精力和成本才能关注到的大多数人或事忽略。例如,在销售产品时,厂商关
15、注的是少数几个所谓“VIP”客户,“无暇”顾及在人数上居于大多数的普通消费者。,长尾理论帕累托法则的逆定律,四、帕累托法则,在网络时代,由于关注的成本大大降低,人们有可能以很低的成本关注正态分布曲线的“尾部”,关注“尾部”产生的总体效益甚至会超过“头部”。企业的销售量不在于传统需求曲线上那个代表“畅销商品”的头部,而是那条代表“冷门商品”经常为人遗忘的长尾。长尾所涉及的冷门产品涵盖了几乎更多人的需求,当有了需求后,会有更多的人意识到这种需求,从而使冷门不再冷门。,长尾理论帕累托法则的逆定律,五、梅菲定律,管理学家梅菲提出,你预料之中的事没有发生,而你预料之外的事却发生了。有一天,他伏案写稿,刚
16、刚写了两行,感觉不满意,就一手揉烂,想扔出窗口,但却掷打在窗框上。他于是又捡起来,瞄准窗框一掷,竟然飞出窗口。这一件小事启发了他的灵感,由此归纳出一个人生定律:凡事好像罚点球,平时怎么踢怎么中,但是越有名的球员,在关键的时刻越容易失手。,关键时刻准掉链子,五、梅菲定律,“怕什么来什么”,穿着件新衣服怕弄脏,处处小心,偏偏一滴油掉在衣服上;早上出门时阳光明媚,没有带伞,心里想着可别下雨,可偏偏到下午阴云密布,倾盆大雨从天而降;老师上节课留的课文没背会,上课时心里嘀咕可千万别叫到自己,这时却偏偏听到老师叫自己的名字。,五、梅菲定律,喝凉水也塞牙,第一次和男朋友约会,心里七上八下,就怕撞见熟人,却正
17、好和熟人走个对面,好不尴尬。人生的得失进退也往往是歪打正着,希望越高,失望越大。在生意场上也同样,有时你越看准的赢利项目,却赔了个血本无归;你越看不好的、不愿投资的股票,却常常牛气冲天,让你肠子都悔青了。,五、梅菲定律,我就是好运!,梅菲定律告诉人们,你设计的人生目标有时并不能实现,而你没想到的果子有时会掉到你嘴里。这就叫“有心栽花花不发,无心插柳柳成荫”。我不去寻找好运我就是好运!沃尔特惠特曼,五、梅菲定律,破窗效应梅菲定律 的破解,一个房子如果窗户破了,没有人去修补,隔不久,其它的窗户也会莫名其妙的被人打破;一面墙,如果出现一些涂鸦没有清洗掉,很快的,墙上就布满了乱七八糟,不堪入目的东西。
18、一个很干净的地方,人会不好意思丢垃圾,但是一旦地上有垃圾出现之后,人就会毫不犹疑的拋,丝毫不觉羞愧。这就是破窗效应。,五、梅菲定律,任何坏事,如果在开始时没有阻拦掉,形成风气,改也改不掉,就好象河堤,一个小缺口没有及时修补,可以崩坝,造成千百万倍的损失。,破窗效应梅菲定律 的破解,纽约市市徽,五、梅菲定律,犯罪其实就是失序的结果。纽约市在1980年代的时候,真是无处不抢,无日不杀,大白天走在马路上也会害怕。地铁更不用说了,车厢脏乱,到处涂满了秽句,坐在地铁里,人人自危。但后来纽约的市容和市誉提升了不少。这是什么原因呢?,破窗效应,五、梅菲定律,原来纽约市用的就是破窗效应理论,先改善犯罪的环境,
19、使人们不易犯罪,再慢慢缉凶捕盗,回归秩序。,破窗效应,纽约市全景图,五、梅菲定律,纽约市是从维护地铁车厢干净着手的,并将不买车票白搭车的人用手铐铐住排成一列站在月台上,公开向民众宣示政府整顿的决心,结果发现非常有效。警察发现人们果然比较不会在干净的场合犯罪,又发现抓逃票很有收获,因为每七名逃票的人中就有一名是通缉犯,二十名中就有一名携带武器,因此警察愿意很认真地去抓逃票,这使得歹徒不敢逃票,出门不敢带武器,以免得不偿失、因小失大。这样纽约市就从最小、最容易的地方着手,打破了犯罪环结(chain),使这个恶性循环无法继续下去。,六、黄蜂与蚂蚁,有人曾作过这么一个实验,把七八只黄蜂同时关进一个密封
20、的小木箱里,几天以后打开木箱,发现木箱的四壁多出了七八个小洞,每个洞里各有一只死去的黄蜂,而这些小洞,最浅的也已超过了木板厚度的一半,黄蜂为什么不能走出小木箱?,六、黄蜂与蚂蚁,蚂蚁为什么能战胜洪流?,有人发现过这样一个现象,因洪水撕开了江堤,平地成了汪洋泽国。一个黑球正顺着波浪漂过来,虽然一沉一浮,但这个黑球最终还是向着岸边漂来。原来这是一个小足球大小的蚁团,黑乎乎的蚂蚁,密匝匝地抱在一起。蚁球靠岸了,然后一层层分开,它们奇迹般地战胜了洪流,逃过了一场劫难。,六、黄蜂与蚂蚁,大黄蜂和小蚂蚁相比,可谓强大威猛,但为什么黄蜂最终全军覆没,蚂蚁却能死里逃生?原因就是,在大难临头的时候,前者只会各自
21、为政,一味地逞匹夫之勇,以个人的力量去与危险抗争,当然无法化险为夷;后者则正好相反,面对险境,它们立即汇合一起,抱成一团,形成一个蚁球,利用集体的力量和智慧,与惊涛骇浪搏斗,终能“冲出亚马逊”,劫后余生。,黄蜂与蚂蚁的比较,六、黄蜂与蚂蚁,黄蜂和蚂蚁的故事给了我们这样的启示:对一个企业来说,一种团队精神要比精英意识更为重要,更有价值。在危难关头,往往最终帮助企业步出困境的不是那些各自为政的精英,而是一个坚强、勇敢、精诚、合作的集体。,团队精神,六、黄蜂与蚂蚁,天堂与地狱,从前,有一个幸运的人被上帝带去参观天堂和地狱。他们首先来到地狱,只见一群人,围着一个大锅肉汤,但这些人看来都营养不良、绝望又
22、饥饿。仔细一看,每个人都拿着一只可以够到锅子的汤匙,但汤匙的柄比他们的手臂长,所以没法把东西送进嘴里。他们看来非常悲苦。,六、黄蜂与蚂蚁,天堂与地狱,紧接着,上帝带他进入另一个地方。这个地方和先前的地方完全一样:一锅汤、一群人、一样的长柄汤匙。但每个人都很快乐,吃得也很愉快。上帝告诉他,这就是天堂。,六、黄蜂与蚂蚁,这位参观者很迷惑:为什么情况相同的两个地方,结果却大不相同?最后,经过仔细观察,他终于看到了答案。答案是什么?,天堂与地狱,六、黄蜂与蚂蚁,人类要生存就离不开物质财富的生产。但是不同的社会组织方式,不同的人际关系安排,生产财富的效率是非常不同的。经济学就是研究人类社会如何组织,实现
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