电商运营部月度工作总结ppt课件.pptx

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1、,运营部月度工作报告,2023/1/9,1,月度工作概述,部门主要工作,上新与海报统计,全平台销售数据分析,优化/活动数据统计,Part One,注：11月YC销售额环比10月降低8.73%品牌商销售额环比10月增长19.10%YC订单数环比10月降低14.52%品牌商订单数环比10月增长8.00%,第一部分 全平台总销售概览,第一部分 11月一级类目销售概览,注：11月主要增长类目在服装饰品，环比10月增长36.08%，主要为品牌商冬季服装、保暖新品,第一部分 二级类目销售top10销售概览,注：11月top10二级类目主要增长在女装、女性护理、内衣文胸、男装、面霜等类目，女装类目主要集中在

2、大衣、外套等,第一部分 11月基础护肤销售top10概览,第一部分 11月个人护理销售top10概览,第一部分 11月服装饰品销售top10概览,第一部分 11月彩妆香水销售top10概览,第一部分 11月母婴儿童销售top10概览,第一部分 11月家居厨卫销售top10概览,第一部分 11月鞋靴箱包销售top10概览,第一部分 11月食品饮料销售top10概览,第一部分 11月数码家电销售top10概览,11月各类目上新统计,11月上新统计,11月活动统计,11月活动销售统计,第一部分 11月上新与活动统计,第一部分 拼团数据统计,第一部分 其他销售数据统计,义乌仓销售数据统计,11月品牌商

3、包邮效果,10月20起，共计80个品牌商参与过包邮活动，销售额716.4万,11月买一送一（清仓产品）效果,清仓产品共计52款，库存共3.1万，11月份已清完5个，共计5000；47个待清仓，剩余库存2.6万。,第一部分 YC优惠券使用统计,2,工作完成情况,品牌商商品排查,新版上线内容更新,YC商品拍照/优化,12月的运营活动计划制定,Part TWO,APP端VI视觉体系标准制定,待确定,已提交,优化中,已完成,第二部分 工作完成情况,3,工作存在不足,视觉展示效果有待提升,数据分析不够完善,问题反馈跟进不及时,竞争对手/市场分析不足,Part Three,1,2,3,4,第三部分 工作存

4、在不足,第三部分 工作存在问题,规范优化跨部门流程，如拿样板流程、美工作图需求流程：1、YC作图样板列表由商品部提供，样板进出都签名，避免样板丢失。2、美工作图需求流程各需求部门有时没有按照流程执行，后续需强调。,流程问题,技术问题,新版自动化价格导致零售价不可控，有些过分偏高，让普通会员无法下单，且会让人以为普通售价比市场贵，价格公式有待商榷调整。品牌商审核，需在审核列表添加“商品部提交时间”；商家后台待审核，可修改为两种状态，待商品部审核/待运营审核，方便三方清楚商品审核进度。,4,下月工作计划,制定1月份的运营活动,双12活动复盘,制定第一季度运营活动框架,品牌商商品下架及重审,Part Three,第四部分 下月工作计划,感谢您的聆听,报告人：郭敏聪,时间：2017年12月02日,