班组长的安全培训ppt课件.pptx

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1、01,班组的概念及职能,班组的概念,现代企业的管理结构一般都是三角形样式，基本上可以分为三层，即决策层（高层）、执行层（中层）、操作层（基层）。高层“动脑”，中层“动口”，基层“动手”。班组即为基层组织。,01,班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。在一般企业里，班组长不算“干部”，但实际上，班组长基本具备了“干部”的管理职能。因此班组长也被称为“兵头将尾”。,02,班组的特点,班组为企业最基层单位，结构最小，不能再分。,质量、安全、生产、工艺、劳动纪律麻雀虽小，五脏俱全。,班组长是企业的重要骨干之一，归纳起来，班组长在企业里的角色，主要是以下几个方面：,如何当好班组长,

2、要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班组领导核心。安全生产要有一个明确的奋斗目标。,如何当好班组长,为了加强班组安全建设，班组应该做到：,建立健全安全生产责任 实行巡回检查制度 严格交接班制度 建立安全技术岗位练兵制度 健全设备维护保养制度 严格劳动保护用品的使用制度,要有一套完善的安全管理制度,如何当好班组长,开展经常性的安全教育岗位安全操作规程生产设备安全装置劳动防护用品穿戴班组危险源有关事故案例,如何当好班组长,监督不是监视。及时矫正不是指责。员工教育三步骤：说给他听，做给他看，让他做做看。,班组长要明白几点：,如何当好班组长,02,班组长的安全职责,班组长的安全职责,03,班组长安全

3、例行事,班组长安全例行事,安全三检表检查,安全交接班查看,设备日点检,班组长安全例行事,班后的安全检查内容有：1、班组的水电气、门窗的关闭；2、班组的不安全因素；3、设备的安全检查等。,水,电,气,门,窗,设备,班组长安全例行事,厂内常见违章表现 1、在工作场所、工作时间内聊天、打闹。2、在工作时间脱岗、睡岗、串岗。3、在工作时间内看书、看报或做与本职工作无关的事。4、酒后进入工作岗位。5、未经批准，开动本工种以外的设备。,班组长在现场查什么,不按规定穿戴劳动防护用品、使用用具 1、高处作业或在有高处作业、有机械化运输设备下面工作而不戴安全帽的2、在易燃、易爆等场所有明火作业的3、车间、班组等

4、生产场所赤膊、穿背心的4、电焊、气焊（割）、碰焊，金属切削作业不带防护眼镜的5、从事电气作业不穿绝缘鞋的,班组长在现场查什么,违反安全生产管理制度 1）操作前不检查设备、工具和工作场地就进行作业。2）设备有故障或安全防护装置缺乏、凑合使用。3）发现隐患不排除不报告，冒险操作。4）新进厂工人、变换工种复工人员未经安全教育就上岗。5）特种作业人员无证操作。6）危险作业未经审批或虽经审批但未认真落实安全措施。,班组长在现场查什么,违反操作规程 1）跨越运转设备，设备运转时传送物件或触及运转部位。2）开动被查封、报废设备。3）攀登吊运中的物件，以及在吊物、吊臂下通过或停留。4）任意拆除设备上的安全照明

5、、信号、防火、防爆装置和警示标志，以及显示仪表和其它安全防护装置。5）高处作业往地面扔物件。,班组长在现场查什么,04,班组新员工安全管理,新员工第一天到岗：,新员工到班组后第一天上午，由班组安全员根据班组新员工培训教材对新员工进行安全理论知识培训（内容包括班组危险点、危害点、事故多发点及安全案例、劳保穿戴等内容），并形成培训记录，由新员工签字。,按照新员工教材对员工进行培训。,对安全月度管理本上员工安全生产职责进行培训。,对班组危险点、危害点、事故多发点进行培训并形成记录，由新员工签字。,班组长安全例行事,新员工第一天到岗：,新员工到班组后第一天下午，由班组安全员带新员工对班组现场进行熟悉，

6、并现场讲解班组安全隐患及其注意事项、控制方法。培训完后，由班组长为新员工安排指导师傅，并安排新员工进行作业指导书培训。,带领新员工熟悉班组内现场环境。,班组长对新员工现场培训班组安全隐患点、注意事项。,班组长给新员工确认指导师傅。,班组长安全例行事,新员工第三天到岗：,由班次或车间培训员工对班组新员工培训状态进行评估，并填写评估表(班组安全记录本上面有)，确认合格后方可给予上岗，否则继续进行培训。,班组长对新员工回访合格后，在班组记录本上进行记录并确认合格。,班组长对新员工回访合格后，培训员经过再次回访后，合格后方可上岗，不合格再次进行培训。,班组长安全例行事,新员工上岗后：,由班组长随时对新

7、员工操作进行检查，确认新员工在操作过程中有没有遵守班组安全操作规程，如发现违章操作应及时给予制止，并要求指导师傅进行指导操作。,员工的特殊劳保用品（钢头鞋）未穿戴,新员工上岗后班组长/师傅监督劳保用品的穿戴，及现场实际操作是否违章。,新员工上岗后师傅重点监督实际操作是否违章，如违章及时进行制止与指导。,班组长安全例行事,05,班组安全记录本填写规范,按照班组的安全组织机构认真填写，班组人员变动要及时更新。,班组人员变更安全记录本更新：,班组长安全例行事,班组级危险源,班组检查与隐患整改记录,班组安全例会开展记录,班组安全活动开展记录,班组每日按照车间下发的隐患检查标准，由当日安全员进行隐患检查

8、，隐患整改按照“三定”原则（定人、定时、定整改措施）进行整改；班组每日安全员认真填写当班次生产、设备工装、人员等异常情况，做好与下一个班组安全员的交接。,班组安全记录本填写内容规范：,班组长安全例行事,06,班组危险源管理,危险源的定义：危险源是指一个系统中具有潜在能量和物质释放危险的、可造成人员伤害、财产损失或环境破坏的、在一定的触发因素作用下可转化为事故的部位、区域、场所、空间、岗位、设备及其位置。,班组危险源管理,危险设备,焊装焊枪,冲焊压合,涂装自动喷涂,夹伤危险,压伤危险,电击伤危险,班组危险源管理,涂装RTO废气燃烧,总装汽油加注,总装四轮转毂,爆炸危险,挤伤危险,爆炸危险,危险设

9、备,班组危险源管理,各类压力设备、管道,射伤、爆炸危险,班组危险源管理,07,班组安全事故应急救援,目的：最大限度的降低死亡率和伤残率，提高伤者愈后的生存质量。原则：快抢、快救、快送，即“三快”。,班组应急救援,触电急救最重要是动作要迅速。快速、正确地使触电者脱离电源，快速正确地急救。争取时间，就是争取了生命。触电急救现场应用的主要救护方法是人工呼吸法和胸外心脏挤压法。,触电急救,施行人工呼吸以口对口人工呼吸法效果最好。捏紧触电者鼻孔，深吸一口气后紧贴触电者的口向口内吹气，时间约为2秒钟，吹气完毕后，立即离开触电者的口，并松开触电者的鼻孔，让他自行呼气，时间约3秒钟，每分钟约12次。,人工呼吸

10、法,救护者跪在触电者一侧或骑跪在其腰部两侧，两手相迭，手掌根部放在伤者心窝上方、胸骨下，掌根用力垂直向下挤压，压出心脏里面的血液，挤压后迅速松开，胸部自动复原，血液充满心脏，以每分钟60次速度进行。一旦呼吸和心脏跳动都停止了，应当同时进行口对口人工呼吸和胸外挤压，如现场仅一人抢救，可以两种方法交替使用，每吹气23次，再挤压1015次。抢救要坚持不断，切不可轻率终止，运送途中也不能终止抢救。,胸外心脏挤压法,中暑是由于高温、日晒引起的一种急性疾病。中暑后会出现头晕、头痛、全身无力、口渴、心悸、恶心、呕吐等症状，严重时会突然晕倒。中暑又可分为先兆中暑、轻症中暑及重症中暑。中暑急救的方法是：让中暑病

11、人立即离开高温环境，转移到阴凉通风处休息，并解开衣服，呈平卧姿势，同时让患者多喝含盐饮料。对于先兆中暑者，可不进行特殊治疗，让他自然恢复正常。对于重症中暑病人，要立即送医院抢救治疗。,中暑急救,1.立即挖出伤员，注意不要再度受伤，动作要轻，准、快，不要强行拉。如全部被埋应尽快将伤者的头部优先暴露出来，清理口鼻泥土砂石、血块，松解衣带，以利呼吸。2.使伤员平卧，头偏向一侧，防呕吐物堵塞呼吸。3.伤口出血时应用布条止血和净水冲洗伤口，用干净毛巾包扎好以防感染。4.骨折时要用夹板或代用品固定。5.呼吸停止者，口对口人工呼吸。6.心跳停止者，实行胸外心脏按压。7.搬运伤员要平稳，避免颠簸和扭曲。有条件

12、时及早输血、输液。,砸伤急救,1、去除伤员身上的用具和口袋中的硬物。2、在搬运和转送过程中，颈部和躯干不能前屈或扭转，而应使脊柱伸直，绝对禁止一个抬肩一个抬腿的搬法，以免发生或加重截瘫。3、创伤局部妥善包扎，但对疑颅底骨折和脑脊液漏患者切忌作填塞，以免导致颅内感染。4、颌面部伤员首先应保持呼吸道畅通，松解伤员的颈、胸部钮扣。,高空坠落急救,新到一个地方应先熟悉环境，知道安全通道和消防设施所在。着火后不要惊慌，报警与救火、自救应同时进行，如果是初始火灾，分清着火点源后用身边的灭火器具或湿被单覆盖即可灭火；如果火势太大或着火点不在自己屋内，如果门很热，说明室外已是火海，切不可贸然开门，更不要着急跳

13、楼，如果情况紧急，可把被单、衣服等撕成条绑紧后从窗外溜下,或将水淋湿墙壁和门阻止火势蔓延，洗手间是求生的最佳地方。不能因清理行李和贵重物品而延误时间。不能在浓烟弥漫时直立行走。大火伴着浓烟腾起后，应在地上爬行，避免呛烟和中毒。地面有火应穿上鞋。如果身上着火了，千万不要奔跑，要赶快把衣服脱下，或躺在地上打滚把火苗灭熄。,火场急救,08,班组长应规避的安全风险,目击者/伤者,工段/各室,安全部门,制造中心,专项,行政,发现/发生事故,立即传递(10分钟内),工段长/室主任,单位安全员,单位经理,属地车间/科室,安全环保科,高级经理,总监,1小时内报告制造中心安全管理科。,10分钟内,10分钟内,10分钟内,20分钟内,适时,30分钟内传递,各类事故发生后（30分钟内）以电话形式报告安全环保科（电话：15764779426）；各单位按照逐级汇报原则执行，30分钟内传递至安全主控部门，且需保留事故现场供调查；所有安全责任事故均需传递至高级经理层级（部长），一般安全责任事故传递至总监层级（曹总），较大及以上安全责任事故传递至执行总监（余总）。,规避风险,规避风险,规避风险,规避风险,规避风险,thanks,2018,